42歲賣冰棍，65歲成首富，76歲獲基金從業資格證，這位勵志的大佬便是娃哈哈的創始人宗慶后。

最近，這位傳奇而又頗富爭議的大佬又因“勵志”刷爆了全網。

日前，已經76歲高齡的宗慶后獲得了基金從業資格證書，親自下場帶領娃哈哈進軍私募投資界。

消息一出，也有不少網友直言到：宗慶后都這么努力，你有什么理由“躺平”呢？

如果說進軍私募創投領域是宗慶后產業人生的后浪，那么他的前浪是用30多年的努力成為了中國飲料大王。

娃哈哈進軍電商

作為中國商業史上的傳奇人物，宗慶后白手起家，憑借一己之力，將娃哈哈集團打造成了中國最大、全球第五大食品飲料生產企業，也帶領娃哈哈一度成為國內飲料市場的引領者。

而娃哈哈曾經的輝煌，也讓宗慶后數次問鼎中國首富。

然而從2017年起，娃哈哈業績便開始下滑。當年其營收縮減至456億元——比2013年縮水逾300億元。2019年，營收再創新低。

在這種主營業務疲憊的環境下，娃哈哈的多元化的發展，像是設立商場、創建機器人公司、設立美妝品牌等等都沒有在市場上揚起一絲水花。

況且，這些年新生代飲料層出不窮，純牛奶、植物飲料、碳酸飲料、新式茶飲等細分領域均養出了一個又一個的巨頭，但在消費者的印象中，娃哈哈的產品卻只有AD鈣奶和礦泉水，這也讓娃哈哈的市場份額被快速搶占。

為了尋求新的發展機會，宗慶后最近又干了一件大事——那就是進軍電商。

7月30日，娃哈哈集團專門為快銷品行業開發的電商平臺“快銷網”正式成立啟動，宗慶后親自站臺，大談數字經濟如何賦能實體經濟。

他表示，“實體經濟和虛擬電商并不是完全對立的，雙方想要獲得可持續發展，就必須建立一種相互依賴的生態關系。”

但遺憾的是，無論是投資還是電商，宗慶后和娃哈哈都來晚了。他曾經在很長時間里排斥電商，但人不逼人事逼人，面對娃哈哈這幾年銷售規模持續下滑的現狀，不改變就只能等死了。

入局電商能救娃哈哈嗎？

回顧電商崛起的那些年，宗慶后一直不支持娃哈哈在線上開店。

2016年，馬云提出“五新”戰略，宗慶后聽后公開反駁到：“除了新技術之外，其它都是胡說八道！”此外，宗慶后對電商補貼破壞實體價格體系也十分不滿。

然而毫無疑問的是，娃哈哈這一次的堅持很快就被現實打破——那時，虛擬電商沖上云霄，而娃哈哈卻被遠遠的甩到了時代身后，市場被不斷蠶食和瓜分。

直到2020年，娃哈哈的創新與改革才逐漸有了點樣子。

2020年4月，“人到中年”的娃哈哈宣布將進軍電商領域，并打造了4個電商平臺——保健品電商平臺、食品飲料電商平臺、跨境電商平臺以及哈寶游樂園。

隨著康有利平臺、哈寶游樂園平臺和快銷網的上線，娃哈哈的電商版圖不斷完善，向實現聯銷體和電商融合的目標不斷靠攏。

自去年4月試運行以來，娃哈哈快銷網平臺商品交易總額達45億元，截至目前已有89萬家終端注冊入網，已定位終端177萬家，渠道網絡遍布全國。

曾經最看不上電商經濟，但錯過了電商黃金期的他最終還是選擇了擁抱虛擬電商，只是這一舉動已經晚了整整八年。

從碰撞到和解，微妙變化的背后，其實是娃哈哈的中年危機和宗慶后的磨礪、掙扎與蛻變。

但我們也需要看到，快銷網成功與否，其核心還是看其經營思路的轉型。

從娃哈哈的品牌發展史就可以看出來，娃哈哈的核心競爭力就是在于對市場熱銷單品的快速仿制，以及建立起的強大經銷商體系。

在零售業野蠻生長時代，這種專注賣貨的思路的確事半功倍。

然而，隨著互聯網進入新消費時代，特別是在消費升級、市場瞬息萬變的當下，單純靠賣貨已經很難獲得成功，如果沒有選品思想和爆款路線，那么品牌和平臺將很難長期立足市場。