文丨宋婉心

編輯丨周卓然

《這！就是街舞》播出后，楊文昊店里的東西很快售罄。

楊文昊在《這！就是街舞》第一次出場(chǎng)的方式不太一樣，其他選手都按順序上場(chǎng)時(shí)，楊文昊硬是被黃子韜從人群中揪出來(lái)點(diǎn)名表演——作為較早入“圈”的前輩級(jí)人物，他在中國(guó)街舞圈已經(jīng)積攢了相當(dāng)高的人氣，而外界對(duì)他知曉最多的名號(hào)是“首位在美國(guó)取得poppin冠軍的華人”。

對(duì)于很多通過(guò)優(yōu)酷這檔節(jié)目認(rèn)識(shí)楊文昊的觀眾來(lái)說(shuō)，大概很少有人知道他舞者外的另一個(gè)身份——潮牌主理人。The V是他2010年創(chuàng)立的個(gè)人品牌，目前在淘寶經(jīng)營(yíng)著線(xiàn)上店鋪，打開(kāi)首頁(yè)就能看到楊文昊在《這！就是街舞》節(jié)目的巨幅海報(bào)和“楊文昊Viho這就是街舞同款”的分欄選項(xiàng)，這已然成為T(mén)he V的活字招牌。

“文昊現(xiàn)在已經(jīng)幾乎不教課了，The V根本忙不過(guò)來(lái)。”The V合伙人鐘佶告訴界面新聞。鐘佶幫楊文昊打理品牌的各種業(yè)務(wù)的同時(shí)，也會(huì)以朋友的身份處理很多楊文昊的個(gè)人事務(wù)，他表示節(jié)目的傳播力和影響力都很強(qiáng)，播出后，The V淘寶店鋪的流量和銷(xiāo)量都翻倍了。

《這！就是街舞》是優(yōu)酷于2月24日起推出的一檔街舞選拔類(lèi)真人秀，從國(guó)內(nèi)邀請(qǐng)大批專(zhuān)業(yè)舞者，通過(guò)solo表演和團(tuán)隊(duì)表演的方式進(jìn)行Battle（對(duì)戰(zhàn)），從而產(chǎn)生冠軍，是國(guó)內(nèi)第一個(gè)深耕于街舞垂直領(lǐng)域的網(wǎng)絡(luò)綜藝。在節(jié)目只播出前三期后，就已經(jīng)霸占微博33個(gè)熱搜，并登上百度指數(shù)排名榜第一。

目前為止，《這！就是街舞》已經(jīng)走到第七期，經(jīng)過(guò)12個(gè)選手的淘汰后，楊文昊在黃子韜戰(zhàn)隊(duì)中成功進(jìn)入28強(qiáng)，也一直是最終冠軍的強(qiáng)有力人選。楊文昊在一月份發(fā)的微博點(diǎn)贊數(shù)還在2000左右浮動(dòng)，到了三月就已經(jīng)番了近四倍。除了專(zhuān)業(yè)性本身，他和導(dǎo)師黃子韜在節(jié)目中稱(chēng)兄道弟的互動(dòng)也吸粉不少。

對(duì)于專(zhuān)職舞者來(lái)說(shuō)，他們的職業(yè)發(fā)展路徑原本就是先通過(guò)不斷比賽、拿獎(jiǎng)來(lái)證明自己的實(shí)力，而后再打響自己的名號(hào)，這樣才能被看見(jiàn)，也才會(huì)被人請(qǐng)去授課。但根據(jù)舞蹈家協(xié)會(huì)街舞聯(lián)盟提供的數(shù)據(jù)顯示，目前全國(guó)有超過(guò)5000家的街舞培訓(xùn)工作室、每年累計(jì)500萬(wàn)的街舞培訓(xùn)人次、街舞從業(yè)者超過(guò)30萬(wàn)，巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力不言而喻。

然而如今，綜藝節(jié)目讓楊文昊的潮牌生意上也有了極大起色，算是小有成就的雙豐收了。

楊文昊服裝生意的 “騰飛” 當(dāng)然有賴(lài)于節(jié)目資源的推動(dòng)。如果說(shuō)去年夏天的《中國(guó)有嘻哈》是中途意外爆紅，那《這！就是街舞》是早已做好了和潮流消費(fèi)市場(chǎng)鏈接的準(zhǔn)備。比如觀看節(jié)目的話(huà)，人們會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)“天貓出品”會(huì)作為角標(biāo)出現(xiàn)，這檔節(jié)目即是優(yōu)酷和“天貓出品”共同合作推出的。

如果打開(kāi)手機(jī)淘寶，在搜索框中輸入“這就是街舞”字樣，APP會(huì)自動(dòng)導(dǎo)流至天貓的“這就是街舞”專(zhuān)題購(gòu)物頁(yè)面，頁(yè)面上會(huì)彈出特定舞者拍攝的“淘寶短視頻”，文字注明“這就是街舞送福利！”，專(zhuān)題頁(yè)面上，跟隨節(jié)目進(jìn)度，每期都會(huì)推出兩位主咖，對(duì)他們的穿搭風(fēng)格進(jìn)行解析，并給出相應(yīng)單品鏈接，除此之外，還有舞者專(zhuān)訪(fǎng)和潮流帶貨趨勢(shì)榜單，從內(nèi)容到電商，形成完整閉環(huán)。

“天貓出品”負(fù)責(zé)人關(guān)健告訴界面新聞，節(jié)目中90%舞者的造型都是由天貓?zhí)峁！哆@！就是街舞》項(xiàng)目從兩年前就開(kāi)始布局，做這樣一檔節(jié)目的想法完全是基于有關(guān)消費(fèi)者洞察的阿里大數(shù)據(jù)，近三年來(lái)，天貓潮牌銷(xiāo)量最高增幅達(dá)到106%，毫無(wú)疑問(wèn)是當(dāng)下的現(xiàn)金奶牛。

“數(shù)據(jù)已經(jīng)將消費(fèi)者趨勢(shì)擺在眼前了，就是潮牌一定是下一個(gè)熱點(diǎn)，所以在《中國(guó)有嘻哈》先行一步的情況下，我們要抓住街舞的機(jī)會(huì)。”關(guān)健說(shuō)。

“天貓出品”是去年7月正式誕生的，娛樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)是其帶來(lái)的是一個(gè)全新的業(yè)態(tài)，和天貓的其他產(chǎn)品——超級(jí)品牌日、天貓小黑盒一樣，“天貓出品”正成為天貓市場(chǎng)部的又一個(gè)“拳頭產(chǎn)品”。

天貓出品有個(gè)6綜1劇的布局，背后是天貓出品希望通過(guò)自制綜藝節(jié)目的形式，以垂直類(lèi)目的內(nèi)容賦能天貓電商。天貓從金主爸爸轉(zhuǎn)身為擁有版權(quán)的出品方的第一部作品是去年的《穿越吧廚房》，據(jù)悉，節(jié)目第一季的整體播放量達(dá)到2億，其中，良品鋪?zhàn)雍托⌒茈娖鞯入娚虒傩悦黠@的品牌在節(jié)目中大受裨益，百度指數(shù)提高了10余倍。

這讓天貓嘗到了甜頭。而和同屬阿里巴巴集團(tuán)的優(yōu)酷平臺(tái)繼續(xù)合作也成了順?biāo)浦鄣氖虑椤?/p>

天貓跨界做綜藝其實(shí)吻合電商轉(zhuǎn)型的路線(xiàn)。作為中國(guó)電商巨頭，天貓?jiān)缫巡皇且粋€(gè)單純賣(mài)貨的平臺(tái)，從天貓品牌日到每年的雙十一的潮流盛典，天貓擔(dān)任起品牌營(yíng)銷(xiāo)的角色，平臺(tái)自身承載著可觀的流量，這對(duì)任何品牌來(lái)說(shuō)都極具誘惑力，而在品牌營(yíng)銷(xiāo)中，娛樂(lè)營(yíng)銷(xiāo)恰恰是很重要的一環(huán)。關(guān)健將“天貓出品”稱(chēng)為起點(diǎn)型業(yè)務(wù)，而天貓電商是終點(diǎn)型業(yè)務(wù)，消費(fèi)者產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)行為之前，是喜好先行，和明星帶貨一個(gè)道理，優(yōu)質(zhì)娛樂(lè)內(nèi)容同樣能吸引消費(fèi)者并產(chǎn)生粘性，進(jìn)而變現(xiàn)。

而相比于前兩年天貓到處砸錢(qián)投綜藝節(jié)目，現(xiàn)在自己成為內(nèi)容生產(chǎn)者是真正想補(bǔ)足上游業(yè)務(wù)的做法。娛樂(lè) 品牌 電商的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈依靠著整個(gè)阿里巴巴生態(tài)圈，最終在天貓這個(gè)平臺(tái)上以全新的內(nèi)容形式發(fā)酵，標(biāo)志著消費(fèi)媒體平臺(tái)和內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)將徹底打通。

同時(shí)對(duì)于品牌而言，在淘寶天貓搜索“這就是街舞”就跳出專(zhuān)屬頁(yè)面的營(yíng)銷(xiāo)體驗(yàn)也是前所未有的，通過(guò)綜藝節(jié)目種草，激發(fā)消費(fèi)者購(gòu)物欲望，再讓淘寶天貓平臺(tái)做承接，實(shí)現(xiàn)下單轉(zhuǎn)化，打破了品牌營(yíng)銷(xiāo)和電商轉(zhuǎn)化之間的鴻溝。

據(jù)關(guān)健介紹，《這！就是……》是天貓出品的一系列節(jié)目，接下來(lái)將接連推出垂直領(lǐng)域的網(wǎng)綜《這！就是鐵甲》和《這！就是灌籃》等。

當(dāng)然，這有賴(lài)于楊文昊這一代舞者已經(jīng)發(fā)展得較為成熟，為這環(huán)環(huán)相扣的合作提供了便利。鐘佶告訴界面新聞，楊文昊通過(guò)舞蹈和個(gè)人潮牌獲取的收入大概各占一半，潮牌已經(jīng)成為主業(yè)之一，相比于教課、接演出，明顯是借由粉絲效應(yīng)變現(xiàn)來(lái)得更快，“畢竟教學(xué)所帶來(lái)的受眾太小了，根本沒(méi)法和做品牌的受眾相比。”通過(guò)節(jié)目積累粉絲，對(duì)于粉絲來(lái)說(shuō)，他們的形象就已經(jīng)符號(hào)化，名下的品牌就能直接完成轉(zhuǎn)化。

“2018年是街舞元年”的呼聲喊得響，引得潮流界都無(wú)法放過(guò)這個(gè)掘金機(jī)。去年注資“嘻哈”第一股的胡海泉今年再次帶著巨匠文化產(chǎn)業(yè)基金投資《這！就是街舞》，他喊著“消費(fèi)主力在哪里，我們的戰(zhàn)場(chǎng)就在哪里。”這樣的口號(hào)。

顯然，去年夏天的余熱未消。如果往前看四年，中國(guó)的地下文化環(huán)境還很閉塞，街舞舞者更是自成一體，在只屬于他們的圈層里表達(dá)自我。事實(shí)上，楊文昊已經(jīng)算是當(dāng)時(shí)最早愿意走到地上的街舞舞者之一，他有著想要通過(guò)大眾化電視平臺(tái)推廣街舞文化的強(qiáng)烈愿望，《這！就是街舞》并不是楊文昊參加的第一檔綜藝，2014年時(shí)，他就走上了《中國(guó)好舞蹈》的舞臺(tái)。只不過(guò)《中國(guó)好舞蹈》是全類(lèi)型舞蹈綜藝，并非為街舞單獨(dú)設(shè)立，對(duì)潮流文化的聚焦力度不夠，效果甚微。《中國(guó)好舞蹈》里，楊文昊離決賽只差一步。

但從去年開(kāi)始，情況開(kāi)始變得有些不一樣了。因?yàn)椤吨袊?guó)有嘻哈》的出現(xiàn)，說(shuō)唱、街舞、涂鴉和打碟這四個(gè)地下文化的最重要組成部分，在國(guó)內(nèi)第一次突破固有邊界，有了大眾化的土壤。即使早期在節(jié)目組邀約的過(guò)程中，很多歌手還抱有濃重的地下情結(jié)，但節(jié)目錄制到一半，地下文化的環(huán)境已經(jīng)以肉眼可見(jiàn)地速度和地上主流文化發(fā)生交集。

同樣的趨勢(shì)在街舞那里也是一樣。

“我一直都在地上。”Bboy舞者小白甩出這樣一句話(huà)——街舞舞者似乎已經(jīng)不屑于在自己身上貼“Underground（地下）”的標(biāo)簽，好像這個(gè)稱(chēng)號(hào)一叫，他們就只有活在地下的份兒，出來(lái)露臉就會(huì)被詬病不尊重地下精神。年僅20歲的年輕街舞舞者Testino也對(duì)界面說(shuō)：“當(dāng)時(shí)一起決定走跳舞這條路的，很多早已放棄，家里沒(méi)有錢(qián)支持，一時(shí)半會(huì)又很難混出個(gè)名堂。”

在中國(guó)，跳街舞養(yǎng)不活自己是大眾的普遍認(rèn)知，但就是這樣一群人，讓優(yōu)酷和愛(ài)奇藝相繼砸了超過(guò)3億的資金，請(qǐng)他們走到大眾面前。

這種熱潮正在極大地倒逼時(shí)裝產(chǎn)業(yè)，也影響著一些一直關(guān)注潮流動(dòng)向、設(shè)計(jì)方向也比大集團(tuán)更為靈活的獨(dú)立設(shè)計(jì)師們。

在《這！就是街舞》第一期的導(dǎo)師開(kāi)場(chǎng)秀中，易烊千璽有一個(gè)雙手前推的定格動(dòng)作，熟悉街舞文化的觀眾也許會(huì)一眼看出這個(gè)動(dòng)作所代表的是忍者形象，易烊千璽背后為其伴舞的也正是以“忍者”為靈感的世界頂級(jí)舞團(tuán)Kinjaz，而他身穿的紅衣，是時(shí)裝品牌Angel Chen的創(chuàng)始人兼設(shè)計(jì)師陳安琪設(shè)計(jì)的。陳安琪說(shuō)那身紅衣上的圖騰刺繡來(lái)自東南亞的文化靈感。

月初在上海舉辦的時(shí)裝周中，Angel Chen2018秋冬系列發(fā)布會(huì)的玩法是用街舞的形式“跳”出了一場(chǎng)秀。3月31日晚上，上海拉法耶藝術(shù)設(shè)計(jì)中心二樓搭建起了街舞Battle（斗舞）的臺(tái)子，隨著強(qiáng)節(jié)奏點(diǎn)的音樂(lè)響起，MC口中介紹出場(chǎng)的名字引來(lái)了一陣陣歡呼聲，他們不是模特，而是在街舞圈數(shù)一數(shù)二的舞者。從Kinjaz舞團(tuán)成員何展成到云南Bboy舞者小白，都身穿Angel Chen設(shè)計(jì)的新系列服裝，高飽和度的色彩和韻律感極強(qiáng)的街舞動(dòng)作相得益彰。

但在現(xiàn)場(chǎng)，許多看秀的時(shí)裝編輯、圈中小伙伴們其實(shí)并不知道現(xiàn)在的嗨點(diǎn)到底是誰(shuí)，誰(shuí)是何展成，誰(shuí)又是小白。在小眾文化在主流市場(chǎng)里狂歡的當(dāng)下，時(shí)裝產(chǎn)業(yè)正在遠(yuǎn)離“流行是從小眾走向大眾”的傳統(tǒng)路徑，而變成了一場(chǎng)精英跟著大眾打Call的派對(duì)。

陳安琪向來(lái)懂得年輕人市場(chǎng)的走向，不過(guò)她說(shuō)這也像是個(gè)人故事的一種延續(xù)，雖然她從小學(xué)習(xí)的舞種是芭蕾，但是從高中開(kāi)始，她就開(kāi)始對(duì)街舞產(chǎn)生濃厚的興趣，“街舞這顆種子種在我心里很久了。”

當(dāng)她注意到《這！就是街舞》這檔節(jié)目時(shí)，陳安琪本人還在米蘭忙碌地籌備時(shí)裝周發(fā)布會(huì)，“我的妻子也是服裝造型師，她和安琪關(guān)系很好，而安琪的父母也和我很早就認(rèn)識(shí)。”《這！就是街舞》藝術(shù)總監(jiān)方俊說(shuō)道，當(dāng)時(shí)陳安琪發(fā)現(xiàn)這檔節(jié)目是他做的時(shí)，就一口咬定要合作。

到底要請(qǐng)哪位舞者來(lái)演繹Angel Chen的設(shè)計(jì)是首要問(wèn)題，“你們大概想不到，我是一幀一幀看節(jié)目的。”陳安琪告訴界面新聞，由于節(jié)目剪輯問(wèn)題，很多舞者的鏡頭曝光少之又少，但其中又不乏對(duì)于她來(lái)說(shuō)的合適人選，陳安琪幾乎是憑借第六感，透過(guò)屏幕完成的選角。

街舞舞者和完全不同于模特，跳舞穿著的限制要比時(shí)裝造型多得多。為了符合舞者在臺(tái)上的動(dòng)作需要和舒適程度，陳安琪的團(tuán)隊(duì)幾乎是全盤(pán)推翻所有秀款，為每一位舞者量身定制新的款式，“板子都是重新打的。”

秀后突然現(xiàn)身的方俊多少讓人感到驚訝，本來(lái)不打算來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)的他還是忍不住想來(lái)看看一手帶出來(lái)的這些舞者炸場(chǎng)的人氣，畢竟參賽的舞者都是他親自請(qǐng)來(lái)的。“陳安琪以前辦秀從來(lái)都是在后臺(tái)忙，但是今天，她也頭一回特意跑到了臺(tái)前觀看了全程。”方俊深吸一口氣，他感覺(jué)到他帶出來(lái)的這幫舞者可能真的火了。

”我就是要讓他們火。”方俊本就這么想。

他們火了，青年潮流文化也就火了。

不過(guò)，運(yùn)作小眾文化其實(shí)是個(gè)難得的結(jié)果。方俊是做了十年舞蹈節(jié)目，才敢去做街舞的。在介紹自己時(shí)，方俊總會(huì)提及“很多年輕人都是看著我的節(jié)目長(zhǎng)大”這一點(diǎn)。從最開(kāi)始的《舞林大會(huì)》，到《中國(guó)好舞蹈》和《舞林爭(zhēng)霸》，他被業(yè)內(nèi)人士稱(chēng)為“舞蹈教頭”，是舞蹈類(lèi)綜藝節(jié)目的先鋒人物。但回想最初請(qǐng)地下舞者來(lái)參加《這！就是街舞》的時(shí)候，方俊描述的是“提著半島月餅，一個(gè)個(gè)登門(mén)拜訪(fǎng)。”

潮流文化的興起在中國(guó)是現(xiàn)象級(jí)的，潮牌文化也是。包括明星在內(nèi)，但凡是對(duì)地下文化有點(diǎn)興趣的人都趕著趟兒扎堆自立門(mén)戶(hù)，更別提Keep Real的人們。在這中間，“國(guó)潮”一詞悄然攻占了中國(guó)時(shí)尚圈，甚至朋友圈十個(gè)人里就有一個(gè)人自稱(chēng)“國(guó)潮主理人”，在大家都還沒(méi)搞明白什么是國(guó)潮品牌，主理人又是干什么的時(shí)候，他們就已經(jīng)借著街頭潮流的東風(fēng)穩(wěn)賺了一筆。

偶爾，也有Popping舞者Nic Zhou這樣的會(huì)對(duì)此感到尷尬：“身邊大部分人都不懂，覺(jué)得自己買(mǎi)來(lái)的衣服酷斃了，但又總覺(jué)得‘似曾相識(shí)’。”這種“似曾相識(shí)”的感覺(jué)被人詬病是所謂“國(guó)潮圈”的死穴。

國(guó)潮到底是什么潮？是舶來(lái)品嗎？這個(gè)問(wèn)題關(guān)系到它能持續(xù)多久。

陳安琪認(rèn)為：“街舞文化是可以在中國(guó)落地的，而不是完全的拿來(lái)主義。”這種文化和青年文化還不是完全重合，現(xiàn)在的中國(guó)，和1960年代的美國(guó)和1980年代日本很像，正在經(jīng)歷小眾文化對(duì)大眾文化的沖擊和洗禮，所以背后的意識(shí)流動(dòng)路徑并無(wú)很大區(qū)別。但這種文化流動(dòng)并不是只針對(duì)年輕人，而中國(guó)的潮牌也不只是拿外國(guó)的東西增增減減。

陳安琪就希望自己的創(chuàng)作能是“中國(guó)時(shí)代感”的服裝。而如今紅火的“國(guó)潮”一詞原指國(guó)產(chǎn)原創(chuàng)潮流品牌，但這并不是說(shuō)只要是中國(guó)人做的潮牌就可以被稱(chēng)為“國(guó)潮”。事實(shí)上如Supreme一樣，潮牌應(yīng)當(dāng)具有一個(gè)特定內(nèi)核，比如Supreme的核心是滑板，NEIGHBORHOOD的核心是機(jī)車(chē)，同理，在中國(guó)的潮牌需要有自己的文化根基。

國(guó)潮品牌ENSHADOWER主理人李逸超表示“主理人是以整個(gè)品牌運(yùn)作為核心的”，李逸超表示他們的工作所圍繞的并不是單獨(dú)的某件服裝或者某個(gè)系列，而是以品牌為單位，負(fù)責(zé)從概念到生產(chǎn)供應(yīng)再到銷(xiāo)售的各個(gè)環(huán)節(jié)。

隨著從事國(guó)潮這個(gè)行業(yè)的人越來(lái)越多，相關(guān)概念越來(lái)越清晰，中國(guó)年輕人開(kāi)始涌入自立門(mén)戶(hù)的創(chuàng)業(yè)道路，然而在中國(guó)這樣一個(gè)大潮來(lái)得快退得也快的環(huán)境中，生命周期長(zhǎng)短是每個(gè)潮流品牌所面臨的最嚴(yán)峻的問(wèn)題。

李逸超坦言，在經(jīng)營(yíng)上的問(wèn)題，一個(gè)是經(jīng)驗(yàn)不足，一個(gè)是資源有限，“我們作為一個(gè)原創(chuàng)的品牌，不是以一個(gè)資本的方式運(yùn)作。”總的來(lái)說(shuō)，還是如何以一個(gè)公司的姿態(tài)去運(yùn)營(yíng)這個(gè)品牌的問(wèn)題，因?yàn)槟骋粌蓚€(gè)商品成為爆款都只是短暫性的，可持續(xù)性低。

“相對(duì)于更為科班的一些設(shè)計(jì)師品牌來(lái)講，潮流品牌本身有一個(gè)相對(duì)草根的基因。”潮流文化傳播平臺(tái)YOHO!集團(tuán)總裁助理包忠偉在YOHO! RISING CHINA論壇上談到，很多創(chuàng)立潮牌的人并不是設(shè)計(jì)院校畢業(yè)的，而是出于對(duì)這一文化中某個(gè)元素的熱愛(ài)，繼而用服裝這一表現(xiàn)形式表達(dá)自己。RISING CHINA是YOHO!去年啟動(dòng)的國(guó)潮品牌計(jì)劃，借用YOHO!的平臺(tái)助力國(guó)潮品牌發(fā)展。而從做內(nèi)容開(kāi)始，YOHO!十幾年來(lái)的歷程基本上和中國(guó)潮流市場(chǎng)的成長(zhǎng)同步，此后創(chuàng)立的電商YOHO!BUY有貨和全球潮流嘉年華YOHOOD內(nèi)容互為補(bǔ)充，逐漸形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)。三年前，他們成立了YOHO!設(shè)計(jì)師孵化計(jì)劃YOHOPE，目前已經(jīng)培育了40多個(gè)設(shè)計(jì)師品牌。

2012年到2016年全球服飾的增長(zhǎng)率大概在3%到4%，而潮流品牌的消費(fèi)增長(zhǎng)率是在25%左右，換個(gè)角度看，中國(guó)的GDP占全球的15%左右，但中國(guó)的潮流品牌僅占全球的2%到3%，華人文化控股青年文化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人王席表示這些數(shù)據(jù)全部指向一個(gè)趨勢(shì)，即是無(wú)論從增長(zhǎng)速度還是從消費(fèi)比例來(lái)看，國(guó)潮都有很大的空間。

上海時(shí)裝周期間，市場(chǎng)咨詢(xún)公司尼爾森聯(lián)合OFashion迷橙發(fā)布了全球首個(gè)潮牌大數(shù)據(jù)研究趨勢(shì)及用戶(hù)分析報(bào)告，數(shù)據(jù)顯示，潮牌消費(fèi)增速是非潮牌的3.7倍，90后和95后是潮牌的主要消費(fèi)群體，且95后三年來(lái)占比逐漸攀升至25%，這其中，前10%的骨灰級(jí)用戶(hù)的潮牌花費(fèi)占到個(gè)人總支出的60%至80%，占據(jù)了48%的市場(chǎng)份額。

潮流消費(fèi)總體有三五百億的大盤(pán)子，而國(guó)潮還只處于初級(jí)階段。比如有貨品牌總數(shù)量約1200多個(gè)，國(guó)潮品牌數(shù)量在200上下浮動(dòng)，銷(xiāo)售額占整體的20%左右。

王席對(duì)Supreme的聯(lián)名大火進(jìn)行過(guò)研究，他發(fā)現(xiàn)這個(gè)品牌50%的流量都是來(lái)自于直流，而不是依賴(lài)廣告投放——用戶(hù)會(huì)直接去他們的官網(wǎng)進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)，這對(duì)于當(dāng)下任何一個(gè)費(fèi)勁腦汁營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)裝品牌來(lái)說(shuō)都是一個(gè)很難企及的數(shù)字，這歸功于品牌勢(shì)能，其次是規(guī)模成長(zhǎng)能力，“一些品牌會(huì)隨著新開(kāi)的店越來(lái)越多，每家店的產(chǎn)能變得越來(lái)越低，銷(xiāo)售額越來(lái)越低，所以創(chuàng)立一個(gè)牌子是一回事，運(yùn)營(yíng)一個(gè)牌子又是另一回事。”

潮流品牌的目標(biāo)消費(fèi)群體永遠(yuǎn)是最年輕、站在潮流最前端的那些人，數(shù)據(jù)顯示，YOHO!的消費(fèi)者畫(huà)像中，18-22歲的群體占到了51%，用陳安琪的話(huà)說(shuō)，這些人帶著錢(qián)，帶著流量，會(huì)將這個(gè)文化推向一個(gè)新的高點(diǎn)，然而品牌一直在追逐的這個(gè)群體的熱情來(lái)得快去得也快，從下單買(mǎi)第一件產(chǎn)品，到之后的每一季都在的寥寥無(wú)幾。

一位ENSHADOWER的忠實(shí)粉絲曾經(jīng)告訴李逸超，他從品牌推出的第一件沖鋒衣就開(kāi)始買(mǎi)了，從FIXED GEAR到Sneaker再到Cyberpunk，李逸超并不是流行什么做什么，不然，和快時(shí)尚無(wú)異，而如若做快時(shí)尚，就一定有人比你更快更超前。

推出自有品牌的街舞舞者和這些主理人相比，唯一的優(yōu)勢(shì)就是粉絲基礎(chǔ)。通過(guò)節(jié)目傳播，他們一定程度上成為了細(xì)分領(lǐng)域的KOL或者網(wǎng)紅，然而，建立一個(gè)品牌和運(yùn)營(yíng)一個(gè)品牌是兩碼事，積攢的人氣可以變現(xiàn)，也就可以流失。《這！就是街舞》的舞者袋鼠就曾在2015年做過(guò)潮牌，但最終卻以失敗告終，據(jù)他向娛樂(lè)資本論表示，原因是被廠商騙了，“我們這個(gè)圈子可能比較簡(jiǎn)單、單純，還沒(méi)有那么多的生意人思維。”

從舞者到商人的轉(zhuǎn)型無(wú)異于再創(chuàng)業(yè)，個(gè)中難處不言而喻。楊文昊的品牌The V的合伙人是和他從小一起長(zhǎng)大的發(fā)小，設(shè)計(jì)師是楊文昊之前的學(xué)生，從創(chuàng)業(yè)之初就跟著他們的團(tuán)隊(duì)一直到現(xiàn)在。“楊文昊只要人在北京的時(shí)候，都會(huì)來(lái)The V公司參與衣服款式的設(shè)計(jì)。” 鐘佶說(shuō)道。

街舞作為一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈正在逐漸成形，其中，潮牌作為不可或缺的衍生品是重要的一環(huán)，這一點(diǎn)來(lái)看，和明星偶像的轉(zhuǎn)型路線(xiàn)重合度很高。

“我花了這么多精力，他們必須是偶像。”方俊說(shuō)起自己一手帶起來(lái)的舞者，“只有成為偶像，他們才能承擔(dān)起這個(gè)行業(yè)。”