最近知乎上有個熱門問題：

為什么大部分老板覺得四個小時高效完成任務的員工，不如摸魚磨洋工10個小時加班完成的員工?

有人說：“工資的目的就是買了你的時間。”

也有人說：“是因為大部分老板其實根本不懂管理。”

而高贊回答一語道出真相：

許多老板并沒有能力判斷員工的價值，于是只能以工作時間，這種可量化的東西為標準。

在這種流于表面的思維方式下，很多人只要提前完成了任務，就會被視為“工作不飽和”。

以此看來，老板認知的落伍似乎是這個問題的根源。

但其實，類似的思維在我們生活中無處不在：

比如，用讀書量衡量自己有多努力在追求新知;

用減掉的體重作為是否追求健康的評判標準...

在職場里，這種思維會讓我們忽視真正有價值的選項，極大影響我們的工作效益。

今天我們就來盤盤那些高效能者背后的隱藏能力：

彈性力

有這么一個實驗：

一名生物學家將數十條毛毛蟲首尾相連置于花盆邊緣。

因為毛毛蟲有跟著領頭蟲爬的習性，繞圈放置的每條蟲都不知情的成為了團隊首領。

就這樣，所有毛毛蟲都跟著前方的首領爬呀爬，連著數日都沒有停下的意思。

最后懵圈的毛毛蟲都活活餓暈，從花盆邊沿跌落。

這個實驗是想告訴我們要抵制天性，凡事都自作主張嗎?

其實不是的，在一定程度上，跟著首領走的天性可以極大程度保證毛毛蟲的基本生存。

但如果思維缺乏彈性，一味的遵從習性，也就是職場里的那些制度流程，雖然能起碼保住工作。

但基本也和升職加薪無緣了。

心理學上有個詞叫“啟發性判斷”，意思是為了節省腦力，人們常常會用通過簡單易得的信息作為想法的依據。

比如，我們會慣性的認為貴的東西就是好的、大家都遵從的流程準不會有錯。

有個快餐店是這么訓練服務員的。

在顧客點一杯早餐湯飲后都得再問一句：“請問需要在你的湯里加個雞蛋嗎?“

大部分服務員都會照著模板做，只不過顧客通常會說：“不了謝謝。”

但服務員小翰卻從不這么問，而是會說：“請問要在湯里加1個還是2個雞蛋呢?”

本著退而求其次傳統，這時顧客的說辭就會變成了：“1個就夠了。”

正是靠著這些服務過程中的彈性處理，小翰成為了快餐店升遷最快的人。

回到職場，遵從公司的“習性”，一定程度上能夠保證我們不出錯。

但如果每個員工都只是一味的按照流程走，那老板的智慧將是公司的天花板。

回到開頭的問題：為什么大部分老板不會覺得你工作完成的快，就比摸魚的強多少呢?

本質上，還是因為你并沒有創造出一份額外的、令人耳目一新的價值。

而彈性力，將會助我們創造出從本職工作中溢出的價值，在內卷熱潮下逐步建立起我們的競爭力。

覺知力

如果說有一種能力能不動聲色的改變我們的工作效益，那么非覺知力莫屬。

覺知力，指的是人們察覺自我狀態的能力。

在某種程度上，它的重要性甚至大于智商以及工作上的硬技能。

小朱是一個智商出眾、在銷售排行上有搶眼表現的銷售員。

但有次會面一位首席執行官，對方不斷拋出棘手的問題：“我看不到你們服務的價值，甚至要通過自己的力量研發，為什么要選擇你們呢?”

從上帝視角看來，這種情況下只要給客戶展示出產品的競品優勢即可。

但此時的小朱因為客戶不友好的態度已經陷入情緒，只想趕緊結束這令人窒息的氣氛，更別說展現自己華麗的銷售技能了。

可想而知，這場交易最終黃了。

是什么決定了這一結果呢?可能有人會說是情緒，這確實沒錯，但有點流于表面了。

歸根結底，其實還是小朱覺知力不夠強導致了這一結果。

面對一位難纏的客戶，換誰都難免產生一點消極情緒。

但若能及時察覺這種情緒，并用理智替代，事情就會變得簡單很多。

再回到我們稀松平常的生活中：

回想一下，我們感到疲憊的時候通常是什么情形?

是忙碌了一天后嗎?忙碌過后雖有疲憊感，但更多會是充實。

反而，是一天到晚啥都沒干的時候，我們最感疲憊。

因為對于一個成年人而言，在這些時候，我們往往處于有事要干，但卻又猶豫不決、無從下手的境地。

過度的內耗和自我懷疑會在此時消耗我們大量的精力。

這種時候，覺知力就會變得尤為關鍵，及時察覺并止損才能阻止負面情緒的惡性循環。

具體要怎么做呢?可以試試蒼蠅觀察法：

陷入情緒時，想象把自己的思想安在一只蒼蠅身上，然后飛到現場的任意角落，觀察作為人的自己。

“這個人為何一動不動，愁眉苦臉的”

“為什么面對這么重要的客戶他都支支吾吾的?”

這種以第三人稱視角觀察自己的方法，可以很快將自己情緒漩渦抽離出來。

將我們的精力留到真正有價值的地方。

美國一位著名議員曾說過：“人生最值得的投資就是磨礪自己，因為生活與服務人群都得靠自己，這是最珍貴的工具。

試著打磨自己的覺知能力。

畢竟在“失控狀態”下，再高的專業造詣都將無處施展，工作效益這種后話就更談不上了。

聚焦力

如果說，覺知力是覺察自己目前處境的能力。

那么聚焦力，則講究把觀察的焦點聚焦于未來。

即將還完六個億的羅永浩，就曾靠著這一能力賺到了人生第一桶金：

百無聊賴的一天里，他了解到去新東方當講師特別賺錢，足有65萬年薪。

于是終日無所事事的羅永浩就跟被打了雞血一般，熬夜背英語。

他知道興奮只能持續幾天，于是就在床頭放了好幾本雞湯書。

每當累了困了，就拿起來啃幾頁，然后再想想那65萬年薪，瞬間又恢復了戰斗力。

后來靠著過人的詞匯量，羅永浩加入了新東方的GRE培訓班，五年掙了兩百多萬。

現在看來，這個故事略顯俗氣，也有雞湯的味道，但背后映射的邏輯卻很有價值：

假如在投入一件事之前能有一個具體的聚焦對象，那么做成這件事的概率會大大提升。

倘若跟你說堅持每日練習專業技能十小時，半年后就給你提供一份年薪百萬的工作，你可能硬著頭皮就堅持下來了。

若能在早些年明確告訴你做短視頻和電商能掙大錢，那么即使前期數據慘淡也阻止不了你繼續鉆研下去。

但在現實中，一件事的結果往往是抽象的，任意兩件事之間也不存在絕對的因果關系。

沒人會在能力達到前給你預定一份高薪工作;

沒人能擔保你投入新鮮行業后必能大獲成功。

這么說來，未來的發展似乎總是難以預見的。

那我們是否就只能得過且過，全然接受命運的安排呢。

其實不然，聚焦力強的人，往往懂得將事情歸類并簡化。

《從優秀到卓越》一書中就提到一個三環理論：

總結而言，就是當你在糾結一件事該不該做時，可以試著問自己：

“是否有人愿意掏錢讓我去做這件事?”

“我是否真的享受做這件事的過程，而不僅僅只是因為新鮮?”

“有沒有人在因為這件事上夸過我，說我做得很好?”

如果同時滿足了這三點，那么恭喜你，發掘了一片可以大膽為之付諸精力的領域。

留心觀察生活就會發現，即使大部分人都不會接觸到三環理論這樣的思維工具。

依舊有許多人靠著聚焦在屬于自己的焦點而最終做成了事。

這說明，一個人只要認準一件事，再差的初始認知條件都能玩出花來。

如果說，不管打工還是創業，最重要的是激情。

那么激情，則絕對是來源自一個打死不會有半點質疑的信念。

寫在最后

在行為學家福格的研究中曾提到：“人們做一件事的動機是會在達到頂峰后迅速下滑的。”

正如羅永浩也需要雞湯加持那樣，三天打魚兩天曬網其實是人之常情。

所以，在發現自己容易三分鐘熱度時別急著陷入自責。試著為這件事尋找新的興奮點：

讀本充滿雞湯的暢銷書、看場激奮人心的演講，然后帶著這股勁埋頭再干。

成功，往往就是在一次次興奮、失落、打破失落、重拾激情的循環中逐漸被建立起來的!

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