很多企業商家為了產品銷售的提高，往往都會使用一些電商的營銷模式，來讓自己的電商平臺在這龐大的互聯網市場同分一杯羹。

現在的電商營銷模式越來越多，像前兩年注重解決復購問題的拼團模式，像這兩年解決會員入口的鏈動模式，還有歷經三四年還有很多人使用的眾籌模式等等。這些電商模式解決了商城的復購、入口、引流等等問題，但是就是沒有多少電商營銷模式可以解決留存問題。

這個留存問題不止是用戶的留存，還有對接的線下商家的留存、代理商的留存、宣傳團隊的留存、經銷商的留存等等。

那“嗨購”模式是如何解決的呢？

“嗨購”模式與以往的電商營銷模式略有不同，用戶在“嗨購”模式商城消費購物之后，平臺會贈送“嗨值”給用戶，用戶根據“嗨值”來獲得平臺每天空投的“嗨唄”。這個“嗨唄”不僅可以不斷的升值，還可以根據當前的購買力來進行抵扣消費、轉賣提現，讓用戶與平臺之間的關系不在是簡簡單單的買賣關系了，而是企業與股東之間的關系。

我們來看看“嗨購”模式的運行邏輯：

假設某平臺打算三年一起總共發行43.8萬個“嗨唄”

第一年每天空投500個“嗨唄”，總共18.25W個“嗨唄”；第二年每天空投400個嗨唄，總共14.6W個“嗨唄”；第三年每天空投300個“嗨唄”，總共10.95W個“嗨唄”。

平臺每天會拿當日銷售額的10%來為當天空投“嗨唄”的購買力作為托底，這樣平臺的銷售額越高，“嗨唄”的購買力度也就越高，“嗨唄”的發行量慢慢減少，“嗨唄”的購買力度也會升高。

托底額度÷已經發行的“嗨唄”=“嗨唄”的購買力度

當“嗨唄”這個平臺的資產有了購買力之后，就可以拿著“嗨唄”根據當日的購買力：1、到線上平臺進行抵扣消費；2、到對接的線下商家進行抵扣消費；3、可以售賣給平臺；4、可以轉賣給其他用戶。

“嗨唄”是根據什么來空投的呢？

“嗨唄”以“嗨值”來進行給每個用戶、市場團隊、經銷商、代理商、線下商家空投的。當用戶消費之后平臺會贈送相對應的“嗨值”；當市場團隊推薦的用戶進行了消費，市場團隊也可以獲得相對應的“嗨值”；就連經銷商、代理商、線下商家進行了商品銷售之后也可以獲得相對應的“嗨值”。

個人“嗨值”÷全網“嗨值”×當日空投“嗨唄”=個人當日獲得的“嗨唄”

這樣不僅用戶可以作為平臺的“股東”，就連市場團隊、經銷商、代理商和線下商家都可以成為平臺的“股東”，但是這個“股東”并沒有決策權只有分紅權，分紅的部分是在升值的嗨唄里進行體現。

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