很少有人知道，我是從傳統行業轉行成為產品經理的。

我在東北上的大學，那個時候互聯網并不像現在一樣高薪繁榮。

加上消息閉塞，在周邊大環境的影響下，那個時候認為最好的工作就是汽車和快銷行業，所以暑期實習去了珠三角最好的車企，校招就業去了長三角最好的車企。

過上了8點半上班、5點半下班的日子。至于如何一步步走入996的互聯網生活，故事說來話長。

過去幾年通過電商課程，接觸過將近2000多名產品經理的同學，也面試過幾百位產品經理，見過很多轉行成為產品經理的同學。沒有一個大學專業叫產品經理，所以說沒有出身科班的產品經理。

但是由于產品經理崗位的特殊性，競爭頗為激烈，難度較高。有很多人和我咨詢如何轉行，相信我的經歷可以幫助到你。

在我畢業的時候，我真的覺得汽車行業是最牛逼的工作，穩定高薪，還有很高的社會認同度。

當我入職后，作為一名規劃工程師，每天在工廠里晃蕩，處理各種事務。看著60s下線一輛汽車，思考我在自動化產線如此完備的制造企業里，我的核心價值在哪里？要一直當個螺絲釘么？

我喜歡折騰，希望有一定掌控感，大學做過四五個項目，也倒買倒賣過，如此波瀾不驚的生活讓我很難安分下去。

就這樣渾渾噩噩過了半年多，開始思考轉行的事情。看過吳軍老師的《浪潮之巔》的朋友，書中有一句，“生在這個時代最大的幸運就是可以看到商業和科學技術完美結合不斷的改變這個世界的面貌，不斷的改變我們的生活方式。”

趕上互聯網的浪潮就不枉此生，我想試試。自此萌生了轉行做互聯網的念頭。由于是轉行，我給自己的定位很低，對薪資是沒有要求的。先入行再說，這是我給自己設置的目標。

說干就干，開始學習產品經理的技能，買書買課程，利用下班后的時間學習Axure等軟件，閱讀人人都是產品經理社區上的文章，買回來當時能找到的互聯網產品書籍，一本本閱讀。

對著一些流行的互聯網產品畫原型，嘗試自己寫一些互聯網產品分析文章，逐步開始了互聯網轉型之路。

過完年就開始寫簡歷、找工作，請假兩天面試了3家公司，拿到了3個offer，我選擇了一個參研人數幾百人的創業公司，我看中的是成長。迄今為止仍然非常感謝這些給我機會的公司。

這看起來很順利么？不是，我也投遞過近100多家公司，才獲得面試機會，也曾被多次拒絕。

在我換工作的時候，我也勸過周邊的同事離職。傳統汽車行業是制造業中最好的領域，但是這個時代，不進則退，看好方向就要及時轉身。所料不差，當年的同事都陸陸續續換行業了，當年最好的就業機會在如今的應屆生看來也不再吃香。

不論轉行還是換工作，當我們發現一件事情不再產生長期價值的時候，這個時候就應該有所抉擇。拖的時間越久，成本就越高。我們要懂得及時止損，這樣才能夠輕裝上陣，跑得更快，跑得更遠。

我也遇到過工作很多年，然后想轉行做產品經理的同學。發現有的人真的放不下，在這個時候思慮過多，一個月可以完成的事情，拖了好幾年。

有一位做運營的同學，在2017年和我說要轉行做產品經理，到了2020年才開始投簡歷，和我說：“劉老師沒想到這么簡單，我還耽誤了好幾年了。早點轉行，已經賺了很多錢了。”還有一位快40歲的大哥，原來是做便利店的，和我咨詢做電商的事情，對于這種類型，我是直接勸退。

在做某些決定的時候，我們雖然要對外部環境大趨勢做一定的分析，但同樣要對自身的能力做匹配。有時作為面試方，對于轉行產品經理的考察，我認為學歷、過往行業匹配度、學習主動性是幾個重點衡量因素。

我一直抱有這樣的觀念，作為一個有追求的職場人，在工作前3年，甚至前5年，在保住基礎生活條件的情況下，不要太在意賺錢這件事。

我面試過很多產品經理，剛入職場前3年的情況一般會對后面的職業產生決定性的影響，后期翻盤得很少。我們要對自己前幾年的成長路徑規劃好，需要舍棄一些短期利益。

當我轉行的時候，我的待遇其實是下降一半，在選擇第一份產品經理工作的時候，主要評估學習成長的空間。所以我選擇了一個產研體系比較完善的電商公司。

入職之后，除了本身的職責之外，會花大量時間閱讀內部的產品文檔，了解每個系統的產品設計，以及后續的迭代方向，遇到不懂的內容，會去和相關的產品經理咨詢。至今仍覺得那段時間是我工作以來成長最快的時期。

當我每次接手新的工作，或者進入新的行業時，都會把自己放空，當作一個新人去學習。在工作上，初期需要“加班”，但是不是因為工作繁忙而加班，而是需要快速了解當前的業務，了解業務的全流程。對于產品全景圖的了解，可以幫助我們在后續工作中快速定位問題，對某模塊、某業務做優化。

如何利用好時間，我比較推崇時間管理，當我們梳理我們每天干了啥，會發現干的事情并不多。時間管理可以幫我們安排好重要事項，找出碎片化的時間進行自我成長的學習。

我創過業，而且失敗了，但是我非常感激這段經歷。

創業非常辛苦，比996更殘酷，睜開眼就是公司的事情，很多時候都是凌晨之后才下班。我需要去找錢、注冊公司、招聘，還要去路演。還要照顧員工的情緒，小公司生怕員工跑路不干了。

但是我感激這段經歷，讓我理解了商業運行的全流程，讓我知道招聘是雙向選擇，產品的目標是業務增長，而不是系統完善，我獲得的很多是工作中無法了解的。

這就和電商運營一樣，打造爆品需要不斷試錯，小成本投入，引導評論等，直到打造出爆品為止。我們的職業發展也一樣，做每件事都要考慮成本，在發現結果不對的時候要及時止損。重要的是積累經驗，幫助我們長期發展。

這些都是我一路成長的經驗，正是這些經歷，這些原則讓我可以快速地進入電商領域，成長對電商行業還算有一定認知的產品經理。

這就是我今天想要和大家分享的，希望對大家有一點啟發。

劉志遠，公眾號：遠哥聊產品，歡迎交流。

產品團隊leader。暢銷書《電商產品經理寶典》，起點學院產品導師。多年電商產品實戰經驗，電商產品類暢銷書作者。主導過多業務的電商產品搭建、更新迭代 。關注電商領域，包括電商中臺、產品增長、商業模式、跨境出海等方面。