話說，前幾天，兩大生鮮電商的頭部公司每日優鮮和叮咚買菜同時遞交上市申請，還真心引發了不少人的關注。在分析完財報后，八姐還特意找各路熟悉這兩家公司的盆友八卦了下，有在行業里混了好多年的盆友就感嘆，唉，每日優鮮當年做生鮮前置倉多早啊，比拼多多做得早、做得大，還曾和黃崢談過合并，結果，最終卻讓晚了那么多年出道的叮咚買菜都趕超了。真是起了個大早，趕了個晚集啊。

那么，當年的每日優鮮有多牛呢？

每日優鮮是國內最早做生鮮前置倉的生鮮電商。早在2014年，就開始融資，2015年也完成了兩輪融資，估值達到了數億美金。2015年底時，每日優鮮的月訂單突破100萬單，月交易額超5000萬。

而彼時，叮咚買菜還沒有上線，同在上海的拼多多兩只團隊，也剛剛開始嘗試做社交電商。

2016年時，作為同時投資了黃崢團隊以及每日優鮮的騰訊，還曾經撮合每日優鮮和拼多多前身之一的“拼好貨”合并。據了解情況的盆友回憶，當時，這兩家公司的體量差不多，而且主營業務都是生鮮。不過，黃崢和徐正（每日優鮮創始人）見過之后，都更想獨立發展，最終，這個合并并沒有達成。隨后，2016年9月，黃崢團隊的電商平臺“拼多多”和生鮮平臺“拼好貨”合并，自此，拼多多開始一路絕塵。

即便與拼多多拉開了距離，但其實每日優鮮還是有自己的先發優勢的。在2017年第一季度，每日優鮮就完成了高達3.3億美元融資，手上的現金也是杠杠的。那么，有這么強的先發優勢，每日優鮮為何還會讓2017年才開始進入這一市場的叮咚買菜給追上呢？有了解情況的童鞋稱，其中最為主要原因是，每日優鮮沒有拿下“上海市場”。

實際上，在2015年、2016年，每日優鮮已經在北京、深圳、廣州等地建了前置倉，并拉來了不少的消費者，也在積極地開拓上海市場。不過，令每日優鮮的地推人員沒有想到的是，上海市場的增長就是太緩慢，原來在其他區域很管用的廣發優惠券拉新的方式，在上海就是不管用。

“在上海，每日優鮮換了無數任大區經理，就是做不起來。優惠券也發了不少，但新用戶的增長就是起不來。后來我們分析，每日優鮮的主要客群是年輕女性，而上海的這部分女性和其他城市不同的是，她們使用了優惠券之后，不愿意跟別人分享、不愿意轉發拉新，可能也是因為要面子吧。”一位熟悉每日優鮮的盆友稱。

一方面，每日優鮮對上海市場束手無策，另一方面，在2016年，每日優鮮內部也迎來了動蕩期——每日優鮮一大波參與前置倉、地推的核心骨干成員離職了，這也造成了每日優鮮增長的停滯。而至于為何會出現這種內部調整，一種說法是因為資本的壓力，另一種說法則是因為高層希望換上自己人。

而最終，每日優鮮在上海市場的不作為，給了后來者“叮咚買菜”機會。2017年5月，叮咚買菜才創辦，而顯然連續創業者梁昌霖對上海文化更了解。曾創辦丫丫網、叮咚小區，對上海的各個社區特別了解。同時，梁昌霖軍人出身，其也招收了不少退伍軍人，因此團隊的執行力和地推能力特別強。與每日優鮮主打水果不同，叮咚買菜也主打“買菜”，可能更能切中年輕白領的痛點。

因此，經過短短一年多的時間，叮咚就深深地拿下了上海市場。如今，數據顯示，叮咚買菜在上海擁有400多家前置倉，而數據現實，每日優鮮在上海僅有114家前置倉。

隨后，在上海證明了自己的實力后，叮咚開始向其他主要城市擴張，并引發了資本的注意，今年甚至獲得了超過10億美元的融資，開啟了燒錢大戰。

而有先發優勢的每日優鮮，卻被后來者叮咚跟甩在了后面——八姐之前八過，叮咚的營收和GMV都已經是每日優鮮的兩倍多了。

當然啦，八姐今天扯的可能只是每日優鮮和叮咚大戰的一個側面，每日優鮮的最終被趕超，也有更多的原因，比如環境原因、創始人的理念和價值觀以及內部運營問題等。同時，生鮮電商的這場大戰還遠未結束，甚至八姐有聽到悲觀的聲音稱，其實這些這么重的前置倉配送的生鮮電商模式，最終可能都只會成為巨頭資產的一部分。

不過，不管怎么說，每日優鮮的故事其實還是值得看一看的，這其中也許藏著很多創業公司的縮影呢。你們說是不？