Oculus應該賣給誰？好大的一個問題啊。

賣給誰都可以，但就是不該賣給Facebook！

賣給Apple多合適，那里有全世界最好的消費電子產品。賣給Google也不錯，安卓系統逐漸統治世界，Google眼鏡剛被《時代》雜志評為那一年最令人期待的硬件產品。

還可以選微軟，VR（Virtual Reality，虛擬現實）最直觀的使用場景就是游戲，這和微軟Xbox游戲機一脈相承。就連亞馬遜，好歹也做出了Kindle，在人類出版界放了一場大火。

再看看Facebook呢？一點做硬件的經驗都沒有。扎克伯格(Mark Zuckerberg)曾經放出狠話要做手機，折騰了半天，只是竹籃打水一場空。

不僅如此，Oculus還非常不Facebook。CTO壓根沒有Facebook賬戶，CEO的辦公室里赫然掛著一副對Facebook不敬的工藝品，員工把嘲笑Facebook當作工作的日常，FB是一個典型的反面教材：僵化的公司、糟糕的設計、隱私的小偷。

當扎克伯格千里迢迢來拜訪Oculus全體員工，一位叫Dycus的員工，當著全公司的面問小扎：很多人（當然，不包括我哈），都覺得Facebook是邪惡的（Facebook is evil），你覺得，這會怎么影響Oculus的形象？

圖：戴著Oculus的扎克伯格

但是扎克伯格卻像被施了法術，對Oculus著了魔。

扎克伯格帶著Facebook一眾高管輪流戴了一會Oculus的VR頭盔。

當時還只是樣品，距離成品上市，還有很遠的距離。即使到了今天，VR頭盔都沒有克服最大的bug——暈眩。更別說7年前了。小扎卸下頭盔的剎那，估計和學生時代在哈佛大學通宵宿醉后一樣的難受，但是，小扎連同CTO和負責產品的VP，對這個新奇的玩意贊不絕口，反復說著：holy crap（專業翻譯：我X, NB啊）。

5天后，這位全球最大社交網絡的管理者親自去了這家創業公司的辦公室。

這一天，這位全世界最富有的80后背了一個麥當勞的購物袋。這真是神來之筆。本來對Facebook沒有一點好感的年輕極客們，瞬間議論紛紛：真是沒想到，互聯網超級大佬，原來是和我一樣的人。

在狠狠拉了一波好感值后，扎克伯格為這家創辦僅僅2年的公司開出了無法拒絕的價碼——30億美元。以及反復的勸誘和許諾：Oculus會成為Facebook唯一的平臺，我要讓Oculus成為VR的領導者！

怎么拉近資本和創業者的距離，小扎可能是全世界最懂這件事的人。當年Facebook剛剛成立，小扎要去紅杉資本的辦公室談融資。在肖恩·帕克（Sean Parker）的教唆下，他穿著睡衣走進了高大上的辦公室。

西裝革履的中年油膩男被挑逗得欲火焚身，這才是TMD真極客！投他，必須投他！

那只麥當勞的手提袋，很難說不是一場精心設計的輪回。這位哈佛輟學生，有一個木訥的外表，以至于常常讓我們忽略了他極其精明和復雜的內心世界。

但是。

搞VR？！你還是想想清楚吧，這個專門絞殺科技巨頭的戰場，早已白骨累累。

01

從弗蘭克鮑姆的《萬能鑰匙》到赫胥黎的《美麗新世界》，從伍迪艾倫的《沉睡者》（1973年），到斯皮爾伯格的《頭號玩家》（2018年），VR（虛擬現實）是所有科幻小說、科幻電影的必備元素。

帶上一套裝備，通過視覺、嗅覺、觸覺，讓人走進一個完全虛擬的世界。還有比這更cool的科技產品嗎？

斯皮爾伯格的電影《頭號玩家》主題就是一個VR游戲

寫出《數字化生存》的MIT（麻省理工）教授尼葛洛龐帝說，他從1969年就開始關注VR。

沒錯，在連彩色電視機都沒有普及的60年代，真極客們就已經在嘗試做VR頭盔。90年代，任天堂、世嘉，以及喬布斯實習過的雅達利，先后對著VR設備，大搞特搞。

世嘉（SEGA）搞得最轟動。產品宣傳了三年，發布會開了又開，《大眾科技》的雜志封面也如愿登過了。結果，臨門一腳，突然宣布不發布了，放了全世界一個大鴿子。世嘉的理由是：VR游戲太過真實，玩家在游戲過程中不由自主地移動，容易受傷。

拉倒吧。

受傷是真的，但不是因為移動，而是因為暈眩導致的惡心頭疼。VR營造了一個深度沉浸的世界，如果技術跟不上，虛擬畫面和現實動作有延時，會造成嚴重的暈眩，類似現實中的暈車。

從此，暈眩感成為橫亙在VR產業面前的一道天塹，或者說一道魔咒。人類科技界對VR的第一次攻關，以被團滅的方式告終。

緊接著，互聯網來了。亞馬遜、Google先后問世，那些利用互聯網連接存量資源，那些消費主義的迎合者，成了硅谷的新寵。

時代換了一批新的賓客，但是極客的火苗沒有完全熄滅。把科幻小說里最cool的裝備變成現實，也是科技新貴的夢。

Google先做AR(Augmented reality，增強現實)，谷歌眼鏡（Google Glass）才出了幾張宣傳照，全世界科技迷就自嗨到了高潮，不僅有英國王子這樣的社會名流野生代言，而且頻頻被各類媒體評價為人類最具創新、最值得期待的產品。Google又感動又興奮，再接再厲做了一個VR的平臺Daydream，滿腔熱血期待復制一個安卓的神話。

三星，作為當時全球出貨量第一的手機品牌，也狠狠表示了一把，弄出個Gear VR。但是，Google眼鏡、Daydream，GearVR，全部火不過兩年，最終銷聲匿跡。

目前為止，人類最重要的硬件還是智能手機。Google和三星是這個行業絕對的領導者，在產業鏈里是一呼百應。那么強的能力，那么厚的背景，在VR行業也不過是碰一鼻子灰，羞羞地找個臺階下。

這就是Facebook收購Oculus的背景。在硅谷，Facebook的標簽是侵犯隱私、抄襲模仿、功利主義，這樣的扎克伯格可能做出人類最新奇的硬件嗎？

02

2016年，小扎正在為Facebook進入中國努力。頂著大霧霾，毅然決然地在天安門前跑步，是個又紅又專的好少年。

那次扎克伯格來北京，目的是參加由國務院發展研究中心主辦的中國發展高層論壇。

93歲的基辛格老爺子做了《避免修昔底德陷阱》的演講，接下來就是扎克伯格和馬云的談話。扎克伯克表示，前兩年我收購了Oculus，今年會推出一款VR頭盔，今年消費級VR就會爆發，五到十年之后，VR手機會成為市場主流。

馬云說，行啊，我會幫你。

其實，不只是姓趙。姓馬，也是有鄙視鏈的。

就拿馬克·扎克伯格、馬云、馬斯克來說。

小扎像個中國人，場面上說話一定圓滑，不輕易得罪人。和馬云聊天客客氣氣的，上來先介紹自己正在學習中文，但是還很糟，所以辛苦馬云今天用英語交流，謝謝大家的理解。

你再看看馬斯克？那副得瑟勁。同樣是來中國參加對話，馬斯克一點不給馬老師面子，把馬氏雞湯里的邏輯矛盾、事實錯誤全指了出來。喜歡阿里的人千萬別放心上，其實玩硬核科技的馬斯克最看不起的人，是馬克·扎克伯格。馬斯克不帶修飾地說過：Facebook垃圾（Facebook sucks），竊取隱私、只會壟斷，扎克伯格小朋友對于AI一無所知……然后，以身作則地把自己的Facebook賬戶注銷了。

小扎心里是真苦啊。Facebook是全世界市值前五的互聯網公司，說起來有頭有臉，但是收入的95%都是廣告。扎克伯格氣不過的時候也想回懟兩句，但是射火箭、賣電動的馬斯克恐怕要懟一句更厲害的回來，“你個賣廣告的，裝什么B”，那年輕的小扎又要氣得幾天睡不著覺了。

馬家人的鄙視鏈說到底就是一句話：互聯網企業壓根不是科技公司。

清醒點，好不好，你不過是做了一個網頁，因為上線得足夠早，早早占了個好坑，很多人用。形成了平臺，形成了壟斷，獨占了數據，僅此而已。巴西男足踢中國男足，即使教練席栓一條狗，也能贏。是的，僅此而已。這怎么能配叫高科技？

在馬斯克眼中，扎克伯格就是這種不配的典型。

這就是扎克伯格堅持做VR的第二個背景。

何止是Google、三星，中國也多的是利用VR吹牛逼的大公司。就在扎克伯格和馬云親切交談的那一年，阿里推出VR購物 “Buy＋”，目標是利用VR讓網購變成逛商場的模樣。另一個大手筆是領投了美國很火的AR創業公司Magic Leap，7.94億美元的融資。

同一年，馬化騰也給VR站過臺，“VR是一場大洗牌，即將開始。就像移動互聯網轉型一樣，上不了船的人將逐漸落伍”。當年由微信引發的“船票論”再次甚囂塵上。據說騰訊啟動了多款VR游戲的制作。還揚言也像Facebook一樣做VR硬件，連原型機都搞出來了。然后，就沒有然后了。

VR這件事，科技感爆棚，但是每次一燃，就會被潑下一盆又一盆的冷水。歸根結底，有這樣幾個過不去的坎——暈動癥、功能單一、缺乏優質內容、設備臃腫、價格昂貴……

沒過多久，Google、三星、阿里、騰訊都撤了，它們都不過是匆匆的過客，都沒有成為推動行業前進的力量。

意外的是扎克伯格卻固執地堅持了一下。

為什么？

往低了說，是守護Facebook的社交邊界。扎克伯格這個人，永遠在警惕Facebook可能的顛覆者。Facebook的入職手冊中，寫著這樣一句話：如果我們不去創造出能殺死Facebook的產品，有人會去做。

馬化騰也表示過，VR/AR很可能是下一代社交，顛覆微信的那一種。

的確，微信畢竟只是一個平面的聊天框。用腳趾頭就能想明白，如果VR創建一個虛擬space，渣男撩妹的空間會大很多很多。

Facebook開發的VR社交平臺Horizon

往高了說，扎克伯格就是憋了一口氣，去TMD馬家人鄙視鏈。我要親自證明Facebook的科技感——我來做一個新硬件，我來擴展人類的邊界，我來打碎虛擬世界和現實世界的這面墻。

你們給我看清楚了。

03

扎克伯格有個枯燥且乏味的愛好——尋訪有社交競爭力的創業公司，和創始人一見如故，再開一個你無法say no的條件，接著帶你飛一段，然后鬧掰，最終交惡。

扎克伯格先后收購Instagram和WhatsApp，它們的創始人斯特羅姆(Kevin Systrom)、克里格(Mike Krieger)、庫姆(Jan Koum)都在2018年滾蛋。

Oculus自然不會例外，勒基(Palmer Luckey)只在Facebook待了三年就不愉快地離開。剩下的伊里比（Brendan Iribe）也在2018年打包走人。

VR設備有一項路線之爭——做一個連接電腦/手機的硬件，還是做一個獨立的設備？

連接電腦/手機的好處顯而易見，電腦/手機性能強，VR設備不需要計算，只需要負責顯示，因此重量更輕（更適合戴在頭上），成本更低。但是缺點也很明顯，永遠只能當附庸，本質就是一臺顯示器，一臺戴在頭上裝X的顯示器。

早期的Oculus很驚艷，但是選擇的技術路線是做一個連接到電腦的顯示器，因為創始人的首要的目標是打游戲要爽。

這群死肥宅怎么可能理解馬克·扎克伯格的痛苦和野心？

Facebook麾下的Oculus一定要做獨立的設備！怎么可以依附在電腦和手機上？電腦，是微軟Windows的天下，手機王國已經被蘋果iOS和Google安卓的瓜分完了。你們還想我扎克伯格卑躬屈膝到什么時候？

這些年Facebook Reality Labs玩命地在屏顯技術、眼球追蹤、手指追蹤、面部和身體追蹤技術上燒錢，但是有一個前提。

一定要做獨立的設備！

扎克伯格為Oculus設計的戰略是，硬件 操作系統 內容生態 應用商店分發 社交。我說得再簡單一點哈，蘋果和iPhone在智能手機行業是什么地位，Oculus在VR這個人類新硬件上，就要什么地位。

對，蘋果有多NB，我就要多，N，B。

04

2016年，AR游戲精靈寶可夢GO （Pokemon Go）驚艷問世，讓VR/AR產業實實在在地火了六個月。

緊接著全球VR/AR產業又跌回無休止的寒冰期，一眼望去看不到頭的那種。

法律面前不一定人人平等，但是VR面前卻做到了人人平等，不管你是Google三星阿里騰訊這樣的巨頭，還是愛逞強愛嘴炮的腰部互聯網，又或者是靈活敢闖的獨角獸，反正統統讓你們死。

2016年，樂視說，VR是樂視生態重要的組成部分，然后樂視崩盤。暴風說，暴風會成為中國乃至世界VR行業的領導者，然后暴風勢不可擋地成了“小樂視”。Magic Leap，AR行業最神秘的公司，拿了Google和阿里巴巴的投資，這個夠騷了吧？但是這些年，管它叫“美國樂視”的人越來越多……

人類就是可笑，折騰了那么久，那么多人那么多錢那么多會，最終還不如一只叫皮卡丘的黃色老鼠有能量——一款游戲為一個行業充電六個月。

踏踏實實地說，VR最基本的使用場景就是玩游戲，因此，出一款口碑爆表的VR游戲，比一萬場口嗨發布會都管用。

看看隔壁的任天堂switch，這小破游戲機也默默無聞好多年，最終憑借《健身環大冒險》和《動物森林》兩個爆款游戲，在2020年順利出圈。

VR人喜歡這個勵志故事，心里有個信念VR行業一定也能守得云開見月明。

2020年，《半衰期：愛莉克斯》（Half-Life: Alyx）來了。游戲媒體IGN給了罕見的滿分評價，說“這像是一款來自未來的游戲”。

還記得小時候整個網吧都在玩的CS吧，《半衰期：愛莉克斯》和CS同宗同源，由頂級游戲公司Valve開發。不僅有人類游戲界的頂級IP坐鎮，而且游戲操作用到了“真的VR”。

在PC和智能手機，游戲再好玩也只是二維的平面。但是VR游戲發生在一個三維的空間。在《半衰期：愛莉克斯》里，有怪物向你撲來，你會像現實生活中一樣，很自然地舉起椅子，把怪物隔開。

《半衰期：愛莉克斯》（Half-Life: Alyx）

Valve Index Controller指虎型的設計提供了可識別單個手指動作的功能，這就是VR的魅力，你可以真的用手玩游戲，而不是用鼠標和鍵盤——現實里手怎么動，游戲里手就怎么動。

如果說2016年的Pokemon Go是AR游戲的代表作，那么2020年的《半衰期：愛莉克斯》就是VR行業的里程碑。結結實實地讓各大電商平臺的VR頭顯賣到了缺貨。

AR/VR的使命是打穿虛擬和現實之間的那道墻，2020年，這道墻肉眼可見地在變薄。

軟件上陸續有了好游戲，VR硬件也有了普遍的進步。體現在一些專業的指標上，6自由度（6Dof）定位追蹤、90Hz刷新率，以及更高的分辨率。

還記得那個該死的暈眩感嗎？VR頭盔讓人暈眩，最主要的原因在于計算能力不行，有延遲。你在真實空間移動了，但是虛擬畫面沒有跟上同步移動，比如延遲了30毫秒，來來回回，就暈了。和暈車一個道理。

得益于專業AI芯片和AI空間定位算法，加上5G帶來延時下降，暈眩的解決指日可待。行業一般認為把延時縮短到15毫秒以內，暈眩感就可以消除，而現在已經無限逼近。

VR硬件接連出現好設備，Facebook的Oculus Quest 2和索尼的PSVR，是公認的兩強。

索尼有PS游戲機的底子，算是干好了老本行，但是Facebook這個互聯網暴發戶也殺了進來，確實讓人刮目相看。

另外，PSVR不是獨立設備，需要連接索尼PS主機才能玩。Oculus Quest一問世，索尼的市場份額節節敗退。索尼感覺到了后繼乏力，明確表示回家閉關修煉內功，到2022年再發布新產品，一決雌雄。

這樣看來，Oculus勢不可擋的勁頭會延續一會。江湖有了傳說，要等武林盟主蘋果親自出手，才能殺一殺Oculus的囂張氣焰。

扎克伯格可算是揚眉吐氣了。

05

2014年，騰訊收購WhatsApp的交易幾乎已經談妥，就差馬化騰和WhatsApp創始人Jan Koum見一面。

人算不如天算，關鍵時刻，馬化騰腰傷的老毛病又犯了，決定先做手術，于是見面推遲。

不料扎克伯格趁虛而入，給Jan Koum開出190億美元的天價。當時，WhatsApp才成立五年，50個人。

190億美元！那還等什么馬化騰牛化騰。Deal！

時隔七年來看，馬化騰的一次腰疼，讓騰訊丟掉了國際化最好的抓手。時至今日，這家市值7萬億港元的中國第一互聯網公司，年收入的95%都在中國，連跨國企業都稱不上。你說你是靠競爭贏的，不是靠壟斷，不過在全球市場，你好像沒贏過吧？

但是，2014年，誰能看得那么深遠？微信支付奇襲支付寶，騰訊正在高歌猛進，革命氣氛一片大好。

直到美國的科技媒體the Information寫了一篇文章《Facebook應該向微信學習什么》（What Facebook Should Learn from WeChat），中國互聯網圈，除了阿里巴巴臉色不好，別的從業者都集體高潮了。

辛辛苦苦這么多年，我們做的都是copy to china。永遠都是美國什么火了，就copy一下去中國做一個一樣的。中國的創業者去華爾街、硅谷討錢，BP畫得再精致老外也聽不懂，遠遠不如換一個謙卑的口吻，有一種意味深長的聲音說，“我們做的這個，就是這是中國的Facebook”，“中國的Yelp”，“中國的Amazon”……老外立刻懂了，百試不爽。

哪能想到有生之年能看到這個？！多豪情啊，是正兒八經的西方媒體，嚴肅的告誡，Facebook應該向中國的微信學習！甚至有人開始造一個新詞“copy from china”。

厲害了，我的中國互聯網。

不過，這故事還有一個更騷的結尾。2019年，扎克伯格竟然親自回應了這篇文章，承認自己錯了，說，悔不聽君一席話，早學微信就好啦。

很奇怪，這一次，中國的輿論一點都不嗨了。嗨不起來。沒錯，騰訊和Facebook各自管理著中國最大和世界最大的社交產品，騰訊的市值甚至已經穩穩地超過了Facebook。

但是。

騰訊三分之一的收入是游戲。一年1000多億元的游戲收入，常年在世界游戲公司收入中排名第一。諷刺的是，這個第一既做不出像使命召喚、星際爭霸這樣征服全球的3A游戲，也不能像Microsoft、任天堂、索尼一樣，做出Xbox、Switch、PS這樣的頂級游戲硬件。

這個星球上最賺錢的游戲公司，卻對游戲行業的進步提供不了一絲一毫的推動。他是全世界最尷尬的游戲之王。

這就不難理解，在突如其來的VR時代里，能指望他做啥呢？

06

VR，以及一脈相承的AR，再到現在新詞運動里的MR(Mixed Reality，混合現實)和XR（Extended Reality，拓展現實），核心是一樣的：把現實和虛擬更深地搞到一起。

縱觀人類產業歷史，一項高精尖的技術往往經歷先軍用，再商用/民用的發展過程。除了深度游戲玩家和科技迷，AR/VR距離普通人的生活還有一些遠，但是其在軍用和2B業務上已經站穩了腳跟，而消費級的民用產品，已經走到了爆發的前夜。

對一個人來說，付出總有回報。對一個產業來說，也是功不唐捐。

VR產業的核心技術包括定位技術、光學元件、操作系統、芯片、傳感技術、人工智能、電子織物。VR頭盔看似是一臺游戲機，但實際上是一場高精尖技術的大閱兵。

比如，VR行業普遍使用的SLAM技術，在實時性和精度上要求非常高。能勝任VR的技術，反手就可以用于自動駕駛和機器人。

再比如，VR中的語音識別也有很高的要求，不僅要讀懂語意，還要匹配嘴部運動，不僅要做到實時性，還要能捕捉面部動作。

重中之重是AI技術，VR中的定位和識別，一方面需要硬件支撐，一方面，要靠AI做了幾十億次的模擬。中國的科技大佬，動不動就說自己對于人工智能的投入，如今，是騾子是馬，是時候拉出來遛遛了。

為什么說VR扯掉了中國科技商業圈的遮羞布？

因為可以確定的是，中國產業界一定會重復自己在PC和智能手機時代一模一樣的遺憾——造不來核心技術，站不上主導地位。

VR里，芯片還是高通的。如果說智能手機還有華為、蘋果兩個巨頭自研芯片的雜音，那么VR行業就安靜很多，Oculus、HTC，國內的小鳥、大朋所有主流設備的芯片都是高通的。

再比如，生態的爭奪還是在硅谷內部。微軟Windows操作系統了PC時代，智能手機有iOS和安卓爭鋒，同樣，VR生態也會有操作系統。目前來看，Facebook走在前面，后面跟著微軟（Windows Mixed Reality）和蘋果這兩個老家伙的追趕，至此，拿著望眼鏡看，操作系統這件事也和中國無關。

內容開發更是中國企業弱項中的弱項，Oculus Quest上線了上百款游戲，只有一兩款來自中國。

在VR戰場的最前沿，唯一的中國元素應該是歌爾，提供代工，和部分非核心元器件。

VR一定會和PC和智能手機一樣，重復一樣的劇本——先來的人建好了生態，后來的玩家永遠只能當綠葉或者當肥料，像今天一樣，繼續交蘋果稅，交安卓稅，交高通稅……

PC時代、智能手機時代，中國企業還有借口，因為發展淺，因為底子薄，除了聯想有錢，都找不出能做大事的大公司。但是這一次，面對VR這個新硬件，沒借口了吧，那么多互聯網企業在中國掙到了驚掉西方同僚下巴的大利潤。

當年，聯想提“貿工技”，被罵慘了——你看，聯想多短視，賺了錢不好好搞研發，沒有卡住關鍵技術和關鍵位置，混成今天這樣真是活該。

然后，產業界用了20年時間，只為了向世界證明，我們人人都是聯想。

去做真的科技公司，在管理好財務平衡的同時，盡最大可能地用科技拓寬人類的邊界，而不是只盯著短期能賺錢的事，靠壟斷利潤，把市值壘得如此虛高——這是中國產業界最要學習，卻永遠無法吸取的教訓。

就拿VR來說，先行者和長期主義者的曙光漸漸展現。

按照銷售數據估算，Oculus Quest 1和Oculus Quest 2的累計銷量即將突破1000萬。1000萬什么概念？智能手機輕輕松松一年賣出10億臺，PC不斷衰落，但是全球年銷量依舊在2-3億。這樣看來1000萬（而且還是累計數），簡直不值一提，距離小扎自己吹的牛B，“要讓10億人使用Oculus”，還差9.9億。

但是，行業里的參與者才知道，1000萬，意味著行業的生態成型，已經有了規模經濟，從此內容生產者可以賺到錢了，會有越來越多的開發者投入進來。內容越豐富，生態就越吸引用戶。萬事開頭難，但Oculus邁過了第一道檻，這個生態將開始良性循環。

扎克伯格真是夠心狠手辣的，把Oculus的價格殺到299美元，比一臺普通智能手機還便宜。這是什么概念？前面提到Vavle公司自己的VR設備要999美元，嚇退一眾屌絲，不可能普及。華為絕對是國產之光和價格屠夫，但是華為VR產品的價格只能壓到3000元人民幣，而且和Oculus比，華為VR第一不是獨立設備，第二性能差一截，第三生態差，沒有好游戲。

Oculus的299美元，就好比早已是行業第一卻在不斷降價的特斯拉，后來者想進入這個行業，但是大門正在被扎克伯格一點點關上。

Facebook和他的VR敘事，應該是中國同行的一面鏡子。

在VR身上，值得我們羨慕的是美國的商業生態。巨頭公司敢打科技硬仗，重金投入在周期長、定位高的賽道，耐心孵化造生態，要干就要干核心技術。

這恰恰是中國科技界、產業界最短缺的。短視、功利，什么賺錢做什么，已經是深入靈魂的信仰。往深了說，因為你們沒有極客精神，從來沒有把擴寬人類邊界當作自己的使命。以為提倡員工穿牛仔褲，給員工配mac電腦就是科技公司了，其實呢，大廠的胸牌再明光晃晃，一開口說話都是市儈的味道，是一個趕集的買賣人，其實很土的。

為什么會這樣？

第一是縱容壟斷，而壟斷的原因又是市場不開放。比如，說了那么多，其實中國根本買不到Oculus，畢竟Facebook都還沒有進入中國市場。拿騰訊來說，只有遇到體量相當的競爭對手，才能走出“沒有夢想”的詛咒。

第二，知識產權的保護還是遠遠不夠。在中國只有傻子才好好做游戲和內容，你做得再好，第二天就有了免費下載的破解版。指望“用愛發電”，能完成產業遷躍，笑話。

新硬件之戰，或者說，生態之戰怎么打？這需要，大公司敢打硬仗，小公司能靠內容本身賺到錢。而我們暫時還沒有這樣的土壤。

VR真有意思，它的目標是拆掉虛擬和現實之間的那道墻。在我看來，中國要實現VR產業的大突破，我們的目標應該是先拆掉現實生活里的某些墻。

謝謝讀完，虛擬人VR創始人倪志力，對此文亦有指導