自己接觸過的都是電商、B2B鞋服、百貨、化妝品行業的總倉（搬分倉會簡單很多），還有3PL的品牌庫內移倉一年都得搬十幾次，所以啊說出來都是淚。

首先搬倉背景各有不同，但是結果我覺得只有一種，就是短期搬倉造成的弊端會立馬呈現，優點只會在長期穩定后開始浮現。所以看太多因為搬倉，倉庫老大基本要背黑鍋，重者被咔嚓，輕者都得抑郁。

目的更好的運營

搬倉就是為了更好地運營，只能是個長期穩定后的表現。

結果時效與數據

出入庫時效數據要更漂亮，但是前期會很痛苦，各種痛苦得熬。

過程預算與時間

大計劃方向要定好，庫存準確性為王道，別上屋搬下屋不見一籮谷，也別鉆牛角尖，什么細節要怎么做好，什么分工之類的，那都是后話，首先兩點預算跟時間絕對都不能省。

定好的時間，不能趕

搬倉不會一蹴而就，但別的部門肯定不愿意等，老板更不愿意等，這時負責人要自己掂量，搬倉成功別人都覺得是應該的，有問題那可是無法彌補的，在別部門面前那是永遠抬不起頭，在外的名聲最容易臭也是這種情況，所以不能妥協；再者老板也一般不會在這時候換人，你談判的籌碼其實會高好多，時間不妥協，三天就三天，別部門插嘴，時間要提前完成，表態概不負責。搬倉其實很容易，難的就是馬上出貨，漂亮地進出貨。

預算不妥協

這時最好把老板拖下水（進的都私企沒辦法只能跟老板直接聊）。老板才是總指揮總調度啊，我喜歡把問題都暴露出來，崇尚墨菲定律，典型的悲觀主義者。預算做出來誰都會東砍西砍這是個性問題，但人的預算千萬不能妥協，新環境新團隊肯定要更多的人更多的時間來保證正常運營。搬倉肯定要換新團隊要跟老板做思想工作，讓老板統籌各部門，來貨要慢點，出貨也得慢點。我們是人，搬倉累死累活的都是倉庫的兄弟，干的都是吃力不討好的活，就算庫存100%準確別人看那是我們應該做到的，去你大爺的誰能做到，我們要為這行業的從業者留點尊嚴留點態度，我們盡全力以赴，做到做好就行了。

怎么搬庫存準確性

負責人把控一點就行了，庫存準確性，狠抓。對于搬倉的盤點我覺得搬倉前將貨物細致盤一次，搬倉期對大件進行盤點就行了。就是舊倉移出多少車多少箱，新倉完整接收多少車多箱就行了，完成貨物上架就馬上出貨吧，畢竟這也是個表現的機會，及時發貨誰都會是贏家，只要你出貨誰都會閉嘴，誰都不會嘰歪你，永遠記住細節性的工作一線員工最清楚最細心放心放手交給他們去做，負責人多為他們爭取點臨工費用多為他們捍衛尊嚴，做這行這種活都不容易啊，互勉。

作者：陳志聰

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