很多踩過代運營坑的人，都會向代運營發出靈魂拷問：你自己的運營能力那么牛逼，你怎么不自己開店？確實，一些割韭菜的代運營就會說自己不喜歡開店啊、不喜歡掙錢。那你現在又在掙我的錢？你這不是自相矛盾嘛？其實，這類人的真相是什么？1.沒有好產品；2.沒有現金流；3.做電商失敗了，用那些失敗的技倆繼續割你的韭菜。當然，這些都是些只有三腳貓運營能力的代運營。

而當你正視電商的本質時，你會發現，其實代運營要做的事情跟開店鋪要做的事情簡直天壤地別。第一，做店鋪，做企業是個很復雜的過程，需要多維度去思考事情，有些人看得到，但是做不到，反之亦然。第二，很多靠個人，老板單一經驗成長起來的企業，很難對全行業有全面的認識。也就是說，并不是所有有實力的運營都具備做產品的能力。原因包括以下：

首先，電商運營本質上是一個產品銷售加速器，輸出的價值就是自己的營銷能力，他們做的是推廣工作，只能是錦上添花的，他們的工作是讓更多人看到你的產品，而產品能不能被消費者所接受，能不能賣出去，最終還是要看產品基因，也就是產品本身的質量和競爭力。

其次，運營產品和設計研發產品這是兩個不同的概念，代運營對產品的把握，更多的是在于類目市場的銷售情況，受眾人群的精準定位，過往的成功營銷點以及找出產品差異化進而更好地推廣營銷，這是他們的強項；而對于設計研發產品而言，前面的能力固然重要，但更側重對產品基本功能、外觀、運輸、存儲等外部條件的不斷完善。目的是為了能給客戶帶來更好的購物體驗，從而留住客戶。

但挑選（或研發）并生產一款產品對于運營而言就是天方夜譚，正所謂術業有專攻，代運營更多涉及到的是線上的實操以及對行業的整體把握，因此能運營好產品不代表就能選出或生產出好產品。而且生產產品的資金風險比運營產品要大得多，對于不想承擔風險的人來說選擇運營產品，走輕資產創業顯然是更明智的選擇。

最后，如果一家代運營實力很強，為什么自己不開店鋪呢？其實對于一門心思鉆研運營技術的直男直女團隊而言，這是挺燒腦的。比如：開店要確定自己賣的是什么產品吧？供貨渠道（貨源）還得去找源頭廠家吧 ？發貨倉儲等一系列售后得要有專人來負責吧？有廠家一手貨源，想搶占市場的話，還得做品牌孵化、品牌推廣吧？前期投入的錢和時間得多久？如果要做多家的話還得自己準備物流倉，進貨出貨這一環就已經很繁雜了，你確定做得好運營？如果這是這樣，那么你的運營優勢將會被這些瑣碎給磨滅掉，到最后啥也沒做好。

其實這是我訪問了很多家正規靠譜的代運營而總結出來的，這才是一些代運營不開店鋪的真實原因！我在電商行業好幾年了，關注我，你能了解更多電商趨勢與內幕！