經(jīng)歷過數(shù)輪激烈的價格戰(zhàn)之后，社區(qū)電商市場逐漸趨于冷靜，巨頭們忙于鞏固自己的護城河，鮮有新動作。不過近日，阿里巴巴在社區(qū)電商的棋局上又落下了新子，宣布將其社區(qū)電商品牌正式升級為“淘菜菜”。

早在今年三月，阿里就整合零售通與盒馬集市成立了MMC事業(yè)群，此次的品牌升級，則是將之前的“盒馬集市”和“淘寶買菜”統(tǒng)一為“淘菜菜”。這也是繼淘票票、淘鮮達、淘工廠、淘特等之后，又一個以“淘 業(yè)務類型”命名的項目，不難看出阿里想要強化消費者對“淘系服務”品牌認同感的小心思。

據(jù)悉，淘菜菜在前端將依托百萬小店，著力構建社區(qū)“一刻鐘便民惠民智慧社區(qū)生活圈”，除了發(fā)揮“云菜場”的功能，還會協(xié)同菜鳥驛站、餓了么等業(yè)務，為小店提供“一店多能”定制化服務，幫助其升級為品牌店。

在供給端，淘菜菜則會實現(xiàn)從城市到鄉(xiāng)村的全覆蓋，在原有的零售通供應鏈基礎上，整合盒馬、數(shù)字農(nóng)業(yè)生鮮板塊、大潤發(fā)商超百貨、淘特等多條供應鏈，為平臺供應優(yōu)質(zhì)的農(nóng)產(chǎn)品。可以說，整個阿里體系都在為淘菜菜保駕護航。

業(yè)務負責人表示，“淘菜菜是為美好生活而來，希望為老百姓提供更多的實惠好貨，更便利且有溫度的服務；同時要幫農(nóng)民增加收入，讓小店生意更好。”

毋庸置疑，阿里對淘菜菜寄予厚望。與此同時，也透露出了傳統(tǒng)電商平臺對流量見頂?shù)慕箲]。

各方巨頭們征戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)多年，流量紅利早已觸及天花板，特別是對于淘寶這種邁過10億門檻的平臺來說，想要拓展新流量更是愈發(fā)艱難，目前阿里獲取一個新用戶的成本已經(jīng)高達上千元。

而經(jīng)過本次品牌升級后，淘菜菜將對標美團和拼多多等平臺，在淘寶App和淘特App首頁獲得入口，這不僅可以為淘寶挖掘更多潛在的新用戶，還有可能為阿里其他生活服務業(yè)務增量，成為流量引擎。

另外，通過在社區(qū)電商領域的精細化布局，也有助于阿里尋找下一個增長點，構建生鮮零售版圖。尤其是在淘特上打開流量入口，更是看出了阿里想要搶占下沉市場用戶的企圖心。

雖然相較于其他平臺，阿里的社區(qū)電商事業(yè)群起步略晚，但卻是站在巨人的肩膀上與對手們競爭，而且目前已經(jīng)交出了一份成績不錯的答卷。數(shù)據(jù)顯示，今年的4至6月，阿里社區(qū)電商的交易總額環(huán)比增長約200%。

對阿里而言，這一全新的領域還有很大的想象空間。為了搶占更大的市場，阿里除了與美團等競品公司比拼之外，企業(yè)內(nèi)部也展開了競爭，力挺淘菜菜之余，還推出了盒馬鄰里等相似的自提業(yè)務，全面收割一二三線城市的用戶。

有人說社區(qū)電商提高了從田間到餐桌的效率，減少了浪費，節(jié)約了成本，農(nóng)民和老百姓都能從中受益。

確實，社區(qū)電商就像是一個組織者，一邊低成本地拉攏用戶，一邊匯集便宜的商品，然后在最靠近消費者的地方進行資源匹配。

不過目前來看，眾多平臺想要奪取社區(qū)電商這塊流量洼地，仍然需要面對供應鏈、成本、倉儲種類、商品質(zhì)量、品類等多座大山，單純依靠補貼拉新的時代已經(jīng)過去了，接下來將是供應能力的比拼。

值得一提的是，現(xiàn)在已經(jīng)有部分品牌看到了社區(qū)電商強大的帶貨能力，愿意為合作開綠燈，甚至有的品牌還特意為社區(qū)電商渠道單獨設計SKU。要知道，SKU結構可是決定著毛利率差異的關鍵因素，如果平臺能獲得絕對優(yōu)勢，無異于拿到了社區(qū)電商的VIP入場券。

當下，社區(qū)電商4.0時代已然到來，在這條賽道上，競爭還遠未到終場之時。

對于眾多玩家來說，接下來要如何通過數(shù)字化運營提高門店整體協(xié)作效率，培養(yǎng)下沉市場消費者線上購物的習慣等，都是該著重思考的問題。

至于邁向“大廠”時代的社區(qū)電商能否上演彎道超車的故事，我們不妨拭目以待。

編輯：鞠君