來源：跨境燈

2017年3月16日，借賣網(wǎng)因虧損嚴(yán)重倒閉，累計(jì)負(fù)債2530.09萬元，負(fù)債率390%

2017年6月21日，唯品會(huì)投資的東南亞電商平臺(tái)Ensogo因資金流斷裂倒閉，只因一味的燒錢搞特賣

2017年7月，新加坡電商平臺(tái)ezbuy因供應(yīng)鏈斷裂陷入絕境，只因阿里凍結(jié)了用于采購的1.5萬個(gè)淘寶賬號

2018年7月，拉手網(wǎng)在獲得B輪5000萬美元融資后倒閉

2018年8月，深圳某一跨境電商大賣破產(chǎn)，法人跑路。欠款超1000萬元，萬邑通220萬，某供貨商280萬，還拖欠了50多名員工幾個(gè)月的工資

2019年7月8日（昨天），深圳福永新三板上市公司深圳聚電智能科技倒閉，二三十名供應(yīng)商集體上門討債...

外國有個(gè)很出名的作家叫狄更斯，他曾經(jīng)在名作《雙城記》中開篇寫道，“這是最好的時(shí)代，這是最壞的時(shí)代；這是智慧的時(shí)代，這是愚蠢的時(shí)代；這是光明的季節(jié)，這是黑暗的季節(jié)...”

而燈神們告訴我，“這是一個(gè)全民跨境做電商的時(shí)代，也是全民電商二次洗牌的時(shí)代”。

早在前年年底，小編合作的一位電商大boss就不斷地向我透露，壓力太大，只看到不停的在訂貨、在賣貨、卻沒有看見現(xiàn)金進(jìn)帳。

坐擁百萬庫存，夜不能寐、欲哭無淚。

從去年初開始，這位老板開始轉(zhuǎn)為亞馬遜自發(fā)貨經(jīng)營。

經(jīng)營的平臺(tái)也不局限于亞馬遜，開始向Joom、沃爾瑪、wish、速賣通、eBay這些平臺(tái)廣撒網(wǎng)。

除主營電商業(yè)務(wù)外，還自己搞了個(gè)物流公司、IT公司、海外咨詢公司、餐廳等。

總之，想到什么搞什么。

對此，小編就有種幻覺，感覺現(xiàn)在電商也不好做，跨“境”是不是要成為跨“鏡”，鏡花水月空一場？

今年年初，某某球聽說囤貨屯了70個(gè)億，某某樹屯了50個(gè)億。

大把大把的錢往貨上堆，各供應(yīng)商看著公司大，也大把大把的放賬期，雖然現(xiàn)在也不知道庫存清掉一些沒有？供應(yīng)商的款還掉一些沒有？員工工資付清沒有？

小編覺得從08年到18年，這十年誕生了不少因電商賺到錢的千萬富翁。

但從17年起，也誕生了不少因資金斷裂跑路、跳樓、刑拘等各種作的千萬“負(fù)”翁。

對于大電商而言，總以為自己各種有錢各種有實(shí)力各種花的最終一定會(huì)入不敷出，債臺(tái)高筑。對于小電商而言，正因?yàn)檫\(yùn)作的靈活性，雖然市場抗壓能力差，但一步一個(gè)腳步反而能走出自己的春天。

然后在研究這些倒閉的電商公司時(shí)，小編完全意識(shí)到了“現(xiàn)金”的重要性。終于明白小編老板天天念叨的現(xiàn)金是企業(yè)空氣的重要性了！

現(xiàn)金，就是錢。注意，不是可以變成錢的貨/人/商機(jī)。就是實(shí)打?qū)嵉腻X。那些跑在路上的貨、屯在倉庫的貨、甚至派送在路上的貨都有可能貶值甚至完全虧本！

像前段時(shí)間Shein在印度海關(guān)一出事，整批貨扣在那，出不去賣不掉，還得退款，已經(jīng)運(yùn)到印度的存貨不知道還能不能再賣出去，畢竟聽說整個(gè)印度的業(yè)務(wù)都開始暫停了。

所以這兩年，大部分電商包括物流商開始研究起小包模式來，我一件一件、一個(gè)包裹一個(gè)包裹的從國內(nèi)直發(fā)，要么走虛擬倉，總之幾乎不囤貨。

但FBA、海外倉有海外倉、海外標(biāo)準(zhǔn)配送的優(yōu)勢，小包有小包無庫存、低成本的優(yōu)勢，誰做得好，就看各方資源是否協(xié)調(diào)的好，是否穩(wěn)定。

畢竟國內(nèi)真正有實(shí)力從制造、賣貨、物流、倉儲(chǔ)、售后一條龍全部能自我掌控的企業(yè)少之又少，就算有，稍微布局錯(cuò)誤也容易引發(fā)資金斷鏈導(dǎo)致滿盤皆輸。

沒有各方資源的中小賣家對于各環(huán)節(jié)的依賴性又極重。比如這幾周的德國小包時(shí)效，因?yàn)镈HL處理積壓的問題導(dǎo)致大批量訂單延誤，再比如你的供應(yīng)商倒閉了，訂不到貨。

總之，商場就是一個(gè)充滿歡笑和眼淚的競技場，一半天堂一半地獄。