作者：青陽

這個時代發展太快，當很多企業還在考慮該如何“電子商務化”的時候，電商新格局就已經鋪天蓋地的而來，各種模式如雨后春筍逐漸形成百花齊放的格局。

在現在的電商平臺中主要有以下兩種分類：

1、一類電商

電商的分類有許多種，但是自從娛樂化平臺（抖音、快手）的誕生并打造自己的電商閉環之后，電商種類大致可以主次劃分，兩者的主要區別就是在推廣方式和支付方式方面的不同。

在一類電商中又有很多種模式：

①B2B模式--1688、敦煌網、中國制造、環球資源等

②B2C模式--淘寶、京東、唯品會等

③C2M模式--拼多多

當然，這種模式的劃分具有一定的局限性，但是根據劉強東的“十節甘蔗”理論也可劃分為產業鏈模式、開放平臺模式、行業細分模式、特賣模式等。

而天淘寶天貓則是開放平臺模式，京東則是產業鏈模式，唯品會則屬于特賣模式，聚美優品是垂直細分模式。

2、二類電商

由于4G/5G的普遍應用，人們也開始從傳統的圖文時代進入到視頻時代，再伴隨著科技方面的快速發展和互聯網內容的不斷增多，人們正式進入時間碎片化的窘境，基于這種環境和各種硬件、軟件的支持，抖音和快手利用特殊的定位和內容文案一炮而紅。

當他們匯聚了大量的流量之后也開始了布局自己的電商模式，但是由于沒有自己的支付系統，所以商品的最終付款必須嫁接第三方平臺或通過物流收取，所以在電商分類中被規劃為二類電商。

但是無論哪種平臺的哪種模式，其實都適合企業去布局自己的產品。

只不過有兩個平臺相對特殊。

第一就是C2M模式的拼多多，由于拼多多走的是社群電商路線，其運營模式與淘寶京東有不小的區別，因為拼多多直接對接的是源頭制造商和消費者，所以產品的低價就形成了平臺的特性。

在現在同質化嚴重的中國市場，如果沒有太大產品的差別，價格往往是消費者首要選擇的因素，所以在拼多多平臺當中，只有低價優質的產品在拼多多內才具有競爭力。

第二就是抖音和快手的電商，抖音快手由于平臺和人群的特性，對于很多類目有著諸多的限制，導致商品品類的單一并且針對電商服務環節沒有很好的解決方案，所以在電商布局中就落了下乘。

另外就是兩個平臺的引流渠道成本過高，因為抖快小店的產品要想推薦出去必須依靠大量的視頻宣傳，而視頻制作成本和時間成本往往是非常昂貴的，而信息流廣告雖然是不錯的選擇，但是其成本更加考驗企業實力。

所以現在的抖快電商進行緩慢，銷售額往往依靠著網紅效應去推動，這與其初衷的電商打造背道而馳。

所以，當企業是一手貨源具有價格優勢時，阿里的批發、淘寶京東拼多多的零售、抖快的主播帶貨都是一個很不錯的選擇，只是純粹的電商平臺更具有長久發展潛力，而網紅直播帶貨只能達到快速產品變現。