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電商運營為什么不自己開店「為什么運營不自己做老板」
來源：互聯網
2024-08-24 10:04:04
你以為電商運營都很牛逼嗎....
當然了，你如果問的是，牛逼的電商運營為什么不自己開店，那有的聊。
但是這里我想先談談電商運營的成長階段。
首先，肯定是運營助理。
這個不用多說，學習的階段，很多人做運營助理開始就已經確定好了方向，就是我以后要自己開店。
之后了解了一些運營流程，掌握了一些基礎玩法，哎，覺得自己行了。
開了個淘寶店，搗鼓了一陣子，失敗了...
發現開個淘寶店沒這么容易，之前拿公司的資源試錯出來的經驗，用在自己的店鋪竟然不管用?
然后繼續從事運營行業。
多年后，發現，自己開店，和做電商運營要兼顧的完全不一樣。
做電商運營，平臺、渠道、資源、老板都給你搭好了，接下來無非就是給你調擺。
供應鏈，活動資源，各種工具，刷單資源，如個利用和整合他們來使店鋪的利益最大化，這就商運營的工作。
只要你可以把這些資源都啃下來，同時調擺也就是運營的能力不差，那么基本上開不開店就純粹是個人追求問題了。
而很多電商運營的能力是不夠的，不說資源啃不下來，運營手段也不夠多樣化。
從這個老板這里學到的玩法，丟失了這個老板的平臺和資源之后你會發現做不起來...
真是太慘了。
總而言之，越上游的電商運營，越知道渠道和資源的重要性。
相對于做電商運營的輕松和資源調配權利，自己開店真是太苦逼了。
不過對于我這種喜歡折騰的人來說，開電商公司才是我最好的選擇。
所以，牛逼的電商運營是具備開店的能力的，剩下的，無非是他們想不想承擔那些壓力而已。
以上。
關于我
我叫炫光，一個90后電商創業者。
14年接觸電商運營，從運營助理到電商公司老板，我花了六年時間，接下來我會將自己的從業經歷分享給更多的人。
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