對于擁抱互聯網，我們必須首先承認這是一個屬于年輕人的時代。相對于互聯網原住民（80后，90后）對于數字化的無障礙接受——75后被稱作數字遺民（數字移民），多少了解一些；70后則被稱作數字難民，暈！而當前動保行業幾乎所有的掌舵者均為70后，如果說之前我們還可以固守現狀，那么當消費互聯網時代邁進產業互聯網時代，我們則不得不接受這個事實，時代變了，企業轉型變革勢在必行！

提到互聯網，很多人就會聯想到電商，而實際上，互聯網工具的運用不是最重要的，首要的是要有互聯網的思維，是企業整個經營理念、商業模式、運營哲學的改變，即“道”的變革；其次才是從術的角度來談信息化工具、云計算的方法，而電商只是其中的一小部分。在此方面蔚藍做了一些嘗試，一方面是思想的顛覆，積木式創新理念的轉變，打造模塊化、創客化的平臺；另一方面是在信息化工具支撐下的共享升級，打造重垂直生態圈。

思想的顛覆——“蔚藍 ”

互聯網時代給企業的最大思考是什么？是價值、是效率、是激活個體與分工協作相融合。于是蔚藍的變革引入“創客”思維，把互聯網思維深深植入到血液里，改變組織結構——去官僚，把集權模式變成分權創新模式，模塊化、平臺化，讓創新在內部發生。

1、新木桶理論

傳統的“木桶理論”告訴我們，我們桶里有多少水取決于最低的那塊板，所以大家不遺余力的補短板；而產業互聯網的到來告訴我們，這是一個積木式創新的時代，需要長板優勢的聯盟與組合。當企業都如同樂高積木般成為標準件，即插即用時，那么決定發展潛力的卻是最長的那塊板——新木桶理論。此時，我們的合作將帶來無限可能。所以，企業現在要做的是打造長板、優勢最大化，成為其他企業組合木桶時的最佳選擇，通過合作來達成優化。這也是蔚藍今天在做的，把蔚藍這個大組織，拆分為一個個的標準件，讓創新、合作在內部發生，從而實現效率、效益雙提升。

2、模塊化

資源等于鏈接，使用比擁有更重要，讓企業內部的資源變成分布式流動起來，企業才能活躍起來，才能有創新。今天的蔚藍已經是一個模塊化、創客化的平臺，原先的8層金字塔組織構架已經一去不復返。這也使得蔚藍的平臺具有強大的輸出能力，像研發中心、動保中心、人力資源中心等都將實現公司化運作，對外提供技術外包服務，而蔚藍將只是他們的客戶之一。

模塊化的目的就是激活，自組織、自管理，這種自由是有價值的，其溢價與魅力吸引更多的外界精英加入，成為蔚藍平臺下的創客。人才是企業發展的關鍵，靠年薪不如靠合伙制去吸引。對于平臺依附性小的項目，蔚藍主張讓團隊控股，讓他們自己做老板；讓團隊去折騰，創新能力才能徹底釋放。這也是趨勢，大平臺、小前端，平臺 創客的模式將會出現在越來越多的領域里。

信息化助力垂直生態圈

產業互聯網時代，未來企業的活法只有兩種：要么建平臺吸引更多的創客、組織開展合作；要么尋找平臺達成合作，而信息化工具的加入更是為此提供了無限可能。基于此，蔚藍從組織模式、共享經濟模式出發，開展了生態圈的建設。

現今很多畜牧電商都在做大而全的品牌，意圖吸引所有人的眼睛，以期解決引流、或者無效流量聚焦目標客戶的問題；卻發現，這樣做反而稀釋了流量、分散了重點，也因此使得電商成功尤其困難。諸多的例子告訴我們做淘寶式平臺是不可行的，我們不能滿足所有人的需求，所以生態圈的建設，就要像針一樣才能扎進去，要聚焦、專注、重度垂直。

蔚藍在打造重度垂直生態圈上也做了一系列的探索，如，聚焦肉雞智能化、規模化養殖模式的家禽管家信息軟件；聯盟5萬——10萬只雞規模的養殖場，共享大數據，團購飼料、獸藥、服務，如消毒、防疫等；做標準化第三方服務平臺，提供免疫、消毒、設備維護等服務，實現肉雞養殖一只雞一塊錢的目標；水產品領域開通微信公眾號，在各地采集線下螃蟹、蝦苗、蟹苗等水產的報價，拍照上傳，提供實時、實用的數據，等等。在這一方面，無論是觸手可及的微信平臺還是需要重金打造的養殖自動化系統、信息化管理系統，互聯網工具無疑為創客、生態圈等的實現提供了堅實的技術支撐。

結語

應該說“ 互聯網”與“創客化”目前已經成為蔚藍生物的兩張品牌名片，并在發展中不斷的完善與成型——商業模式的變革帶動龐大的企業機器快速前行。萬通董事長馮侖說，偉大不是設計出來的，偉大是熬出來的。相對于觀望、游離，執行和試錯才是關鍵，現在太多的企業在談創新、談“互聯網 ”、談“創客化”，然而沒有一個例子可以肯定的告訴我們，這樣做就一定會成功；甚至太多的企業反而在創新中逐漸失去了作為企業的本質、太多的企業過于投機——趨勢固然帶來機遇，但厚積才可薄發，沒有積累就沒有爆點，創新也是一個需要穩步走的慢功夫！潮流時時有、風口時時變，我們還是要把握住自己的節奏，堅守穩定的大方向做持續投資，回歸商業本質，要價值、要效率、要效益！