趕在2022國慶節(jié)前，開業(yè)13年的鄭州家樂福金水路店黯然離場！

繼2020年8月鄭州北環(huán)路店關(guān)閉后，家樂福在今年9月底將再關(guān)閉鄭州金水路店。屆時，家樂福在豫門店將僅剩一家鄭州花園路店正常經(jīng)營！

據(jù)了解，2022年上半年家樂福已關(guān)閉24家門店。作為全球數(shù)一數(shù)二的零售巨頭，從昔日高光入場到現(xiàn)如今的黯然失色，在整體商超不景氣的背景下，家樂福的敗退只不過是一個縮影！

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開業(yè)13年，黯然離場

近日，邦君實地走訪了鄭州家樂福金水店，該店位于金水路與玉鳳路交叉口的名門城市廣場，向西300米便是燕莊城中村的金水升龍廣場（原曼哈頓商業(yè)廣場）。

在名門城市廣場入口處，張貼著“喜迎國慶，家樂福鄭州金水店特惠酬賓，全場3折起”的宣傳海報，門口還擺放著家樂福的幾樣打折商品。

目前，家樂福金水店一層、二層均處于關(guān)門狀態(tài)，三層生鮮集市及其他區(qū)域均已售空，僅剩極少部分商品以3折價格出售。

值得注意的是，有附近居民表示，早在今年7月份，家樂福二樓貨架就出現(xiàn)大量空柜。自8月以來，家樂福清空二層，僅留三層營業(yè)。

而家樂福所在的名門城市廣場內(nèi)部幾家珠寶、家紡、服裝等商戶在店內(nèi)均張貼“即將閉店，清倉甩賣”的字樣，其他店鋪均已關(guān)閉撤離。這難免讓人猜想：家樂福閉店除自身因素外，是否還與名門城市廣場相關(guān)呢？

因名門地產(chǎn)爆雷，去年3月份名門城市廣場部分物業(yè)曾被拍賣。

據(jù)了解，家樂福鄭州金水路店于2009年開業(yè)，是家樂福2006年入豫后開設(shè)的第三家門店，面積約1.7萬平方米，至今已開業(yè)經(jīng)營13年之久。

入豫16年的家樂福在河南省內(nèi)共開設(shè)了6家門店，其中鄭州北環(huán)店是其開設(shè)的首家門店，于2020年8月關(guān)閉。焦作、新鄉(xiāng)、洛陽等地三家門店分別在2010年、2016年、2017年相繼關(guān)閉。

截至目前，家樂福在豫門店，僅剩鄭州花園路店一家正常經(jīng)營！

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業(yè)績下滑，關(guān)店止損

在電商崛起、零售模式日益革新的背景下，大賣場早已夕陽遲暮、日漸式微，客流下滑、業(yè)績不振、持續(xù)關(guān)店已成為業(yè)內(nèi)常態(tài)。即便投身蘇寧的“懷抱”，家樂福也未能扭轉(zhuǎn)頹勢。

關(guān)于鄭州金水路閉店原因，家樂福方面給出的解釋是，公司的商業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整。

但背后隱藏的，大家心知肚明。

早在2020年，近兩萬平米的家樂福鄭州北環(huán)路店就因連續(xù)三年虧損超千萬元而關(guān)閉，那么與其經(jīng)營面積相近、同樣坐擁城中村的鄭州金水路店虧損情況可想而知。

成立于1959年的法國家樂福集團(tuán)是大型綜合超市概念的創(chuàng)始者，是歐洲第一、全球第二的跨國零售企業(yè)。

于1995年進(jìn)入中國市場的家樂福，是最早一批進(jìn)入中國的外資零售。大賣場、分類擺放貨架、購物車等這些如今看來已十分傳統(tǒng)的商業(yè)形態(tài)都是由家樂福傳到中國零售市場。

家樂福曾改變了中國傳統(tǒng)零售格局。

家樂福開辟了超前的零售模式，不僅成為中國本土零售商的“教父”，就連其頭號對手沃爾瑪創(chuàng)始人山姆·沃爾頓在其自傳中也表示，沃爾瑪購物廣場正是受到家樂福成功的啟發(fā)。

初入中國的家樂福發(fā)展十分迅速，短短幾年時間就成為中國零售市場“第一霸主”。2006年，其內(nèi)地門店數(shù)量突破100家；2010年迎來高光時刻，門店總數(shù)達(dá)249家。

在2008年之后，零售行業(yè)競爭壓力加劇，沃爾瑪、大潤發(fā)憑借強(qiáng)大的供應(yīng)鏈、快捷的物流體系超越家樂福，永輝超市則依靠生鮮供應(yīng)鏈勝出，家樂福中國市場份額收窄縮小。

2013年前后，隨著國內(nèi)電商平臺崛起，本土零售企業(yè)日益壯大，外資零售在中國市場舉步維艱，節(jié)節(jié)敗退。而屬于家樂福的時代紅利也正消退殆盡。

近年來，家樂福更是處于持續(xù)虧損狀態(tài)。自2019年9月份蘇寧收購后到2019年底，家樂福凈虧損3.04億元；2020年，凈虧損7.95億元；2021年，凈虧損33.37億元；2022年上半年，凈虧損4.71億元。同時，各門店銷售下滑，坪效不斷下降。在此背景下，關(guān)店退場，斷腕止損，不失為明智之舉！

虧損的背后，加劇了家樂福的關(guān)店速度。2019年至2022年上半年，家樂福共計關(guān)店73家，開業(yè)19家。截至2022年6月30日，家樂福門店總數(shù)為181家。

其實，早在2009年，家樂福在中國的單店業(yè)績一直在以較大幅度持續(xù)下跌，并且始終不見好轉(zhuǎn)。2009年，家樂福中國區(qū)的單店業(yè)績?yōu)?.35億元，到2018年單店營收僅維持在1.4億元，且市場份額也由原來的5%降至3%。

期間，由于財報數(shù)據(jù)持續(xù)低迷，多次傳出法國零售巨頭家樂福計劃股權(quán)轉(zhuǎn)讓、要退出中國市場的消息。

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轉(zhuǎn)型坎坷，何去何從？

面對營收下滑、業(yè)績虧損現(xiàn)狀，家樂福曾多次采取新舉措，主要表現(xiàn)在兩方面，一是構(gòu)建電商渠道，二是自建供應(yīng)鏈。這兩大因素對于以大賣場業(yè)務(wù)模式起家的家樂福來說，重要性不言而喻。

但家樂福的表現(xiàn)總是“慢半拍”。面對危機(jī)，家樂福法國高層卻做出了錯誤決定：暫緩線上渠道的開啟。這個決策直接縮減了家樂福的市場份額，也導(dǎo)致了賣場單店營收的下降。

錯失最佳時機(jī)的家樂福直到2015年才進(jìn)場，自建家樂福網(wǎng)上商城和配送中心。

而永輝超市在2004年就在福建建立起第一個配送中心，沃爾瑪則在2014年就建立了超20個配送中心。

在供應(yīng)鏈方面，家樂福相比永輝超市晚了11年。

在成立獨立的配送中心之前，家樂福的供貨方式一直是由供應(yīng)商直接將貨物運送到賣場，而永輝、大潤發(fā)則是選擇通過買斷、直采的方式積累起線上的供應(yīng)鏈條，從而牢牢控制著商品價格優(yōu)勢。

前后積累的劣勢，讓家樂福在沃爾瑪、永輝、大潤發(fā)等競爭對手面前處于下風(fēng)。后期即便推出送貨上門服務(wù)，但也受限于線下門店數(shù)量，注定其輻射范圍只能局限于部分區(qū)域。

2018年，家樂福抱上騰訊“大腿”，推出家樂福智慧門店，但并未激起大的浪花。

與此同時，家樂福賣身阿里、騰訊的消息不絕于耳，直至2019年蘇寧以48億元“截胡”。但沒想到的是，這次賣身讓家樂福的處境更加艱難。

事實證明，新東家蘇寧近年來也是泥菩薩過江自身難保。

就在家樂福投身蘇寧懷抱的同時，Costco正式進(jìn)入中國市場，大陸首店落戶上海，開業(yè)即引發(fā)轟動效應(yīng)。加之山姆會員店業(yè)績頻頻飄紅，正處于迷茫期的家樂福像找到了救命稻草一樣，入局會員店賽道。

2021年10月，家樂福中國首家會員店在上海正式開業(yè)。但開業(yè)當(dāng)天即迎來沉重一擊。

家樂福方面表示，從會員店籌建到開業(yè)，競爭對手（沃爾瑪）持續(xù)逼迫著品牌商家進(jìn)行“二選一”。而開業(yè)當(dāng)天，部分品牌不堪競爭對手壓力，不得不回購買空相關(guān)商品。同時，家樂福也不斷接到品牌不再繼續(xù)合作的通知。

2022年9月，家樂福會員店上海南翔店已于9月2日開業(yè)，且長寧中山公園店也將于9月正式營業(yè)。在會員店方面，家樂?！耙靶牟?，并在去年計劃三年內(nèi)開設(shè)100家門店。但截至目前，家樂福會員店數(shù)量僅為個位數(shù)。（目前國內(nèi)山姆會員店近40家）

當(dāng)窮途末路時，每向前一步都是掙扎。

業(yè)內(nèi)人士表示，由傳統(tǒng)大賣場轉(zhuǎn)型會員店，或成為家樂福挽救業(yè)績頹勢的盈利密碼。但會員店的核心競爭力在于產(chǎn)品規(guī)劃管理和供應(yīng)鏈體系，這些都需要長期投入大量資金，且短時間內(nèi)未能取得立竿見影的效果。

現(xiàn)如今，流動負(fù)債超1000億的母公司蘇寧易購也是每況愈下，家樂福會員店能否被投入更多資源和精力，還充滿未知。

一邊加速關(guān)閉大賣場，一邊探索會員制門店，新?lián)Q帥后的家樂福未來又能否突破瓶頸發(fā)展迎來新的高光時刻？相信時間會給出答案。

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撰文/編輯：木易