文 | 周鑫雨 邱曉芬

編輯 | 蘇建勛

2021年下半年的“元宇宙”概念的興起，讓MR（AR、VR）行業(yè)再次站在風(fēng)口。

IDC數(shù)據(jù)顯示，VR/AR市場(chǎng)整體出貨量達(dá)58.6萬臺(tái)，消費(fèi)市場(chǎng)出貨占比持續(xù)提升，各大廠商也在消費(fèi)級(jí)VR/AR設(shè)備商持續(xù)發(fā)力。

然而，6年的VR行業(yè)曾快速經(jīng)歷了“高樓起，高樓塌”。2016年，Oculus、HTC VIVE、索尼Morpheus等消費(fèi)級(jí)VR設(shè)備密集發(fā)布的同時(shí)，行業(yè)技術(shù)卻異常疲軟，產(chǎn)品佩戴產(chǎn)生的眩暈感沒有被解決，而內(nèi)容生態(tài)的不完整又成了用戶增長(zhǎng)的阻力。

成立于魔幻的2016年，北京夢(mèng)想綻放科技有限公司相對(duì)沉寂了5年，又在2021年迎來了爆發(fā)點(diǎn)。這是一家由愛奇藝內(nèi)部孵化、獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，并專注于虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)、產(chǎn)品和內(nèi)容研發(fā)的科技企業(yè)，先后推出了奇遇系列多款VR產(chǎn)品。IDC數(shù)據(jù)顯示，2021年，奇遇系列以27.4%的比例位居中國(guó)VR線上電商出貨量Top2，Q4又以22.5%的市場(chǎng)份額位居國(guó)內(nèi)第一。

從成立到現(xiàn)在，夢(mèng)想綻放CEO熊文一直在驗(yàn)證一件事：“選擇VR行業(yè)是正確的。”硬件技術(shù)的發(fā)展和內(nèi)容生態(tài)的完善，讓他并不擔(dān)心2016年泡沫會(huì)重演。近期，36氪在夢(mèng)想綻放總部和熊文聊了聊他對(duì)VR行業(yè)的理解，以及對(duì)未來的判斷。以下是36氪和熊文的對(duì)話：

36氪：作為內(nèi)容平臺(tái)的愛奇藝布局VR賽道出于怎樣的考慮？

熊文：對(duì)于愛奇藝這樣的公司，甚至是對(duì)于今天所有在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的平臺(tái)來說，都回避不了這樣一個(gè)趨勢(shì)：用戶會(huì)把時(shí)間分配將從以手機(jī)為核心慢慢轉(zhuǎn)移到VR等頭戴式設(shè)備。根據(jù)用戶時(shí)間分配的變化趨勢(shì)，其實(shí)所有內(nèi)容平臺(tái)都會(huì)去考慮轉(zhuǎn)型。

其實(shí)從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)有個(gè)明顯的規(guī)律：內(nèi)容平臺(tái)和終端其實(shí)存在博弈關(guān)系。很多人都說終端是內(nèi)容的入口，但其實(shí)對(duì)于用戶本身來說，他們要的其實(shí)不是硬件，而是內(nèi)容。所以通過終端硬件去更好地獲得內(nèi)容，對(duì)用戶來說是最有意義的服務(wù)。

在愛奇藝過去的這些年里，無論是在智能手機(jī)還是電視端上，都與硬件品牌有長(zhǎng)期的合作。而對(duì)愛奇藝來說，它已經(jīng)是一個(gè)較為成熟的內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)，就有必要在下一個(gè)時(shí)代在硬件領(lǐng)域有所布局，擁有一個(gè)合作緊密的硬件入口。從戰(zhàn)略上來看，這是一個(gè)合理的選擇。

從奇遇3開始，「夢(mèng)想綻放」的發(fā)展進(jìn)入戰(zhàn)略2.0階段。圖源：企業(yè)供圖

36氪：從奇遇1到奇遇dream pro，整條產(chǎn)品線有怎樣的革新？為什么公司說從奇遇3開始就進(jìn)入了戰(zhàn)略2.0階段？

熊文：VR行業(yè)的發(fā)展有兩根主線：一根是硬件本身的迭代，另一根是內(nèi)容或者說是內(nèi)容場(chǎng)景的迭代。這兩條線之間會(huì)相互作用。

從這幾年的發(fā)展來看，能看到硬件發(fā)展的一些規(guī)律。首先畫面顯示越來越清晰，分辨率從早期的2K到現(xiàn)在主流的4K。其次是新的交互方式的產(chǎn)生，從三自由度的交互進(jìn)步到六自由度的交互。本質(zhì)上，顯示和交互技術(shù)的發(fā)展推動(dòng)了VR行業(yè)過去五六年的進(jìn)步，這是在硬件方面。

而在內(nèi)容方面，最重大的變化是從以“視頻”為核心逐步進(jìn)化到以“視頻 游戲”為核心，再到現(xiàn)在慢慢變成“視頻 游戲 社交”。

我們所說的“1.0時(shí)代”和“2.0時(shí)代”，是以交互形式的變革為劃分依據(jù)的，交互模式的不同決定了應(yīng)用場(chǎng)景的不同，用戶的感受也是完全不一樣的。三自由度交互所代表的產(chǎn)品和場(chǎng)景是1.0時(shí)代，而六自由度的交互就是2.0時(shí)代。

36氪：還會(huì)有“3.0時(shí)代”嗎？

熊文：我們相信還會(huì)進(jìn)入到3.0時(shí)代。還是在交互層面上來看，首先會(huì)有新技術(shù)產(chǎn)生，也就是從VR變成MR的階段。之前VR的體驗(yàn)都是全封閉/全沉浸式的，用戶戴上頭顯之后就看不見外面了。MR技術(shù)意味著頭顯上的RGB彩色攝像頭數(shù)量會(huì)變多，同時(shí)響應(yīng)速度會(huì)變得很快，用戶在體驗(yàn)時(shí)既能選擇沉浸在虛擬環(huán)境中，也能通過攝像頭看到現(xiàn)實(shí)世界，并且還能在上面疊加虛擬物體，也就是在VR的基礎(chǔ)上擁有AR的功能。

我相信這種雙模式的產(chǎn)品也會(huì)成為3.0時(shí)代的特征。

36氪：對(duì)奇遇而言，從VR轉(zhuǎn)向MR的挑戰(zhàn)點(diǎn)在哪些地方？需要補(bǔ)齊哪些能力？

熊文：從VR到MR無非兩個(gè)方面：一個(gè)是硬件技術(shù)，一個(gè)是內(nèi)容生態(tài)。

從技術(shù)層面而言，挑戰(zhàn)肯定存在，但這相對(duì)來說是一個(gè)自然的延伸。因?yàn)槲覀兛吹降腗R產(chǎn)品，都是依托于原有的VR基礎(chǔ)之上進(jìn)一步再往前發(fā)展的。我們之前用于定位的有4顆攝像頭，但那是4顆灰度攝像頭，本身已經(jīng)具備了看外界的能力，不過因?yàn)樗腔叶鹊模床坏讲噬氖澜?。如果要發(fā)展到MR，我們現(xiàn)在就需要再把攝像頭進(jìn)一步變成彩色，而且我們希望它對(duì)現(xiàn)實(shí)的還原度要更好。因此從技術(shù)上來講，我們要做的并非是劃時(shí)代的跳躍。

更大的挑戰(zhàn)在于內(nèi)容生態(tài)的變革，因?yàn)樵械腣R內(nèi)容生態(tài)已經(jīng)有了比較成熟的體系，比如全沉浸。但AR又是一套全新的內(nèi)容生態(tài)，我們需要把它們整合在一起，去拓展更豐富的應(yīng)用場(chǎng)景。

不過AR內(nèi)容生態(tài)也并非完全從0開始發(fā)展。原來的IOS和安卓系統(tǒng)其實(shí)已經(jīng)有類似于AR的內(nèi)容生態(tài)，比如你拿蘋果攝像頭拍月亮，屏幕上會(huì)顯示出一個(gè)異常清晰的月亮，這其實(shí)就是一種AR應(yīng)用。我們現(xiàn)在要做的就是把VR和AR技術(shù)整合到一個(gè)硬件上。

36氪：那在技術(shù)上，MR會(huì)增加哪些部件？

熊文：直觀的表現(xiàn)就是攝像頭更多了。奇遇都是標(biāo)準(zhǔn)的4個(gè)攝像頭，如果市面上出現(xiàn)2個(gè)攝像頭的設(shè)備，嚴(yán)格意義上都是過渡性的產(chǎn)品。等到MR技術(shù)成熟，攝像頭就會(huì)變得更多。

36氪：那在應(yīng)用場(chǎng)景上會(huì)有怎樣的改變？

熊文：對(duì)于VR而言，全沉浸的體驗(yàn)本質(zhì)上最適合娛樂/娛樂 社交場(chǎng)景，更偏toC。而AR提供虛實(shí)結(jié)合的場(chǎng)景，本質(zhì)上是一種生產(chǎn)力工具，通過在現(xiàn)實(shí)中提供虛擬信息增加效率。

當(dāng)VR進(jìn)入MR階段，最大的變化就是設(shè)備的屬性從娛樂為主導(dǎo)，過渡到娛樂 生產(chǎn)力工具，產(chǎn)品的用途會(huì)更為豐富。比如說，我們既可以用MR設(shè)備打游戲，或者在元宇宙中社交，也可以用它來開會(huì)，或者做一些文旅產(chǎn)品。

36氪：如果作為一個(gè)生產(chǎn)工具，AR的應(yīng)用場(chǎng)景是否很難突破細(xì)分領(lǐng)域？

熊文：如果現(xiàn)在單純做AR，就會(huì)面臨太垂的問題。在家庭娛樂場(chǎng)景中，AR的功能就類似于“戴在臉上的投影儀”，應(yīng)用場(chǎng)景是很窄的。但如果和VR結(jié)合，應(yīng)用場(chǎng)景就會(huì)被擴(kuò)充。

36氪：去年愛奇藝已經(jīng)提出了“可量產(chǎn)版孔陣波導(dǎo)AR光學(xué)技術(shù)方案”，為什么AR眼鏡沒有立刻投入生產(chǎn)？

熊文：我們內(nèi)部其實(shí)一直在研究AR技術(shù)，包括光學(xué)、計(jì)算、交互等等?，F(xiàn)在之所以沒有推出產(chǎn)品，因?yàn)槲覀冇X得現(xiàn)在還不到時(shí)候。

在我看來，現(xiàn)在大量的AR眼鏡都在走VR以前走過的彎路。比如在產(chǎn)品形態(tài)上，VR主要有三種：第一種是最初級(jí)的“手機(jī)盒子”；第二種是用一根線連著PC的頭顯；第三種是一體機(jī)。

經(jīng)過幾年的發(fā)展，大家很容易發(fā)現(xiàn)，前兩種方案是不行的，因?yàn)槠渲杏幸恍┖墁F(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)。首先是申請(qǐng)開放設(shè)備的計(jì)算權(quán)限很難，蘋果IOS、安卓ROM，這些底層權(quán)限都牢牢握在廠商手里，如果他們不開放，我們的一體機(jī)就沒法做。其次是散熱問題，手機(jī)為了做輕薄一般都采用被動(dòng)散熱，但VR對(duì)它的CPU來說是高負(fù)載，被動(dòng)散熱根本解決不了。最后是分辨率問題，普通手機(jī)或者PC分辨率達(dá)到2.5K已經(jīng)不錯(cuò)了，但對(duì)VR來說才是最低標(biāo)準(zhǔn)。

回到AR，現(xiàn)在市面上許多產(chǎn)品仍然需要和手機(jī)配合，但由于計(jì)算權(quán)限，許多手機(jī)其實(shí)不兼容，用戶的體驗(yàn)感就會(huì)很差。所以現(xiàn)在還不到技術(shù)成熟的時(shí)候，但這不妨礙我們?cè)贏R研究上做一些關(guān)鍵技術(shù)的儲(chǔ)備。

36氪：近期很多車企都推出了“車載AR眼鏡”，您覺得這個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景是“完成式”嗎？

熊文：我覺得AR跟車的結(jié)合不應(yīng)該像現(xiàn)在這樣，不然坐車上和坐沙發(fā)上看電影有什么區(qū)別？我認(rèn)為AR與車結(jié)合最起碼的標(biāo)準(zhǔn)有兩點(diǎn)：

第一，設(shè)備和車應(yīng)該是一體化的，因?yàn)檐嚤旧碛凶约旱母兄芰?，它有運(yùn)動(dòng)的狀態(tài)，對(duì)周圍的環(huán)境有所感知。同時(shí)你頭上的AR設(shè)備也有感知體系。這兩個(gè)體系應(yīng)該在底層上做融合，否則車靜止和車運(yùn)行毫無區(qū)別。

第二，對(duì)于車內(nèi)這樣一個(gè)場(chǎng)景必須有定制內(nèi)容，在車上的體驗(yàn)必須得比沙發(fā)上好。否則花幾十萬買一輛車，就給點(diǎn)電影，顯然是不夠的。

36氪：最近許多廠商都在談蘋果未來在MR上的布局，您又是怎么看的？

熊文：很多時(shí)候蘋果確實(shí)有能力定義標(biāo)準(zhǔn)，要承認(rèn)蘋果是一家很厲害的硬件公司，它有很強(qiáng)大的硬件能力和供應(yīng)鏈基礎(chǔ)。

但是我覺得我們?cè)赩R行業(yè)待了這么多年，其實(shí)蘋果對(duì)硬件和軟件的認(rèn)知和想法基本上還是和我們一致的，沒有讓我覺得特別驚訝的地方，包括行業(yè)小道消息說蘋果要做MR，我覺得這個(gè)很合情合理。

蘋果的加入對(duì)于行業(yè)來說其實(shí)是利好，能夠讓更多人對(duì)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生興趣，也會(huì)有更多用戶去關(guān)注這樣的產(chǎn)品。但我覺得蘋果來做MR，仍然很大可能會(huì)做一體機(jī)，同時(shí)它也會(huì)去跟iPhone之間進(jìn)行數(shù)據(jù)交互，拓展更多的應(yīng)用場(chǎng)景。

36氪：現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)大家競(jìng)爭(zhēng)的都是什么？?jī)r(jià)格還是體驗(yàn)感？

熊文：永遠(yuǎn)是兩點(diǎn)：一是硬件的體驗(yàn)，二是內(nèi)容。VR發(fā)展到現(xiàn)在，我覺得對(duì)于用戶來說平均使用時(shí)長(zhǎng)要超過PC、游戲機(jī)之類的設(shè)備，出現(xiàn)替代性趨勢(shì)，才能證明VR真正有一個(gè)很大的市場(chǎng)。

要區(qū)別的是，VR要代替的不是具體的某一個(gè)設(shè)備，而是現(xiàn)實(shí)世界。通過VR創(chuàng)造出一個(gè)新世界后，你回歸現(xiàn)實(shí)那刻還是會(huì)用到手機(jī)，所以它們之間不是替代關(guān)系。

但是從用戶角度來看，一天只有24小時(shí)這個(gè)規(guī)則是無法改變的。因此各種新產(chǎn)品面世后都面臨著搶占更多用戶市場(chǎng)的難題。如果VR能在24小時(shí)里搶占到5個(gè)小時(shí)，我覺得這個(gè)行業(yè)就已經(jīng)獲得了相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)規(guī)模。

36氪：那奇遇未來在提高用戶使用時(shí)長(zhǎng)上有什么策略嗎？

熊文：用戶時(shí)長(zhǎng)靠補(bǔ)貼是無法一直增加的，只能獲得短期效果。從長(zhǎng)遠(yuǎn)上來看，我們依然離不開三件事情：視頻、游戲和社交。

VR設(shè)備本質(zhì)上就是帶有社交屬性的設(shè)備，因?yàn)槟氵M(jìn)入Second Life之后肯定也不希望只有一個(gè)人。我們就希望把場(chǎng)景從原來的單一呈現(xiàn)逐步變得更加具有互動(dòng)性質(zhì)，比如加入Live House或者一些演出，就能把社交和視頻結(jié)合起來。在游戲上我們也能看到明顯的社交化趨勢(shì)，單機(jī)游戲已經(jīng)越來越不是主流了。

我相信將視頻、游戲和社交結(jié)合后，用戶使用時(shí)長(zhǎng)能從一個(gè)小時(shí)到兩個(gè)小時(shí)，再逐步往上升。