近年來，晉控電力發揮互聯網 供應鏈優勢，打造運營公開、透明、陽光的B2B電子商務平臺，吸引近2000家來自全國各地的供應商入駐平臺，為企業各單位提供便捷、高效的平臺采購服務，提高了采購的透明度，構建了公開公正、競爭有序的采購市場環境。公司電子商務平臺項目多次榮獲山西省電力行業管理創新成果三等獎、山西省煤炭企業管理現代化創新成果三等獎和晉能控股集團科技進步二等獎。

物資“集采”優勢明顯

2016年9月，晉控電力山西物資采購有限公司正式注冊成立，負責晉控電力電子商務平臺運營和物資集中采購業務，通過建立“集中、統一、高效、陽光”的物資管理體系，著力優化供應鏈管理，持續提升采購的集約化、規范化、信息化、協同化水平，實現采購優質優價和全生命周期總成本最低。

物資集中采購降成本效果顯著。目前，公司實現了大宗消耗性材料和熱工備品備件十四類物資的全覆蓋，2022年以來，公司克服大宗商品價格連續上漲不利因素，千方百計控降物資集中采購成本，物資集中采購累計完成1.46億元，較計劃成本減少600多萬元。

電子商務平臺穩定運營連創佳績。公司依托互聯網電子商務信息化平臺，為所屬企業提供方便快捷高效的平臺采購服務，大幅提高了采購的透明度，創造了公平公正、競爭有序的采購市場環境。晉控電力所屬11家發電企業非招標采購業務均依托平臺開展，并新增加晉能控股電力集團5家直屬電廠平臺采購業務，2022年上半年，電子商務系統累計采購額1.15億元，節約1000多萬元。

打造“陽光”采購平臺

為推動物資集約化管理戰略落地，晉控電力按照“統一監管、分級實施”的物資管控原則，發揮“互聯網 供應鏈”優勢，依據“統一標準、統一數據、統一平臺、統一網絡，不斷挖掘采購資源、規范采購程序、創新采購方法，發揮集中采購規模優勢，打造便捷、高效的電子商務平臺，以完整的電子化采購業務鏈，推動需求、市場、價格的貫通整合，統一規劃部署ERP物資管理系統，覆蓋物資管理全過程。

近年來，公司通過整合電子商務平臺現有資源，建設物資管理信息化平臺，打通物資采購全生命周期管理鏈條，打造了集中化管理、專業化運營、規范廉潔的供應鏈管理體系，達到計劃、采購、尋源、合同、配送、倉儲等全流程的集約化、規范化、信息化、協同化管理，實現了陽光采購、流程規范、降低成本、提高效率的現代物資體系建設目標。

“隨著集中采購業務的快速發展，原先的電子商務平臺已無法滿足目前終端用戶對于系統擴大應用的訴求，平臺交互模式亟需升級改造。”相關負責人介紹，公司正在原合作方進行反復溝通論證，構建一個支持物資集中采購、分級采購，集詢報價、物資超市、拍賣一體的多元化采購、電子合同，計劃于今年12月底前完成電子商務平臺的升級改造。

對標“一流”提質增效

公司全力做強主業做優輔業，強化對標挖潛，重點做好集中采購供應渠道拓展、電子商務平臺市場推廣、“互聯網 供應鏈”應用等工作，把政策紅利、市場紅利、技術紅利轉變為真金白銀，為公司穩定運營提供重要支撐；做細“對標一流”，瞄準國內一流企業、同行業同水平企業開展專項對標，對標找差、擇優借鑒、補齊弱項，切實提升企業管理水平；做實“三全管理”工作，堅持“以經濟效益為中心”的經營理念，貫徹落實全面計劃管理、全面預算管理、全面績效考核，嚴格執行2022年生產經營、項目投資、專項資金等計劃，嚴禁無計劃投資，嚴把資金決策程序關，嚴格實行預算管理，實現全方位、全過程、全覆蓋、穿透式管理，確保公司各項指標的全面完成。

作者：劉紅潤 李哲昊

責編：孔憲楠

來源：中國新聞網