街道上越來越冷清，曾經的車水馬龍變成了旺鋪轉讓；

網絡上越來越熱鬧，曾經的虛幻虛無變成了線上線下。

有人說，互聯網殺死了實體經濟，也對、也不對。

實體經濟在定義上是很廣泛的，它主要指一個國家生產的商品價值總量。不過從狹義上來說，我們主要是指具有實體生產的銷售的商業體，比如說工廠、店鋪以及超市等。

從近些年來看，很多工廠和超市確實很難做，就連國際大型超市家樂福中國都被蘇寧收購，這充分說明了生意的不易。

幾年前，開發商花費巨資打造的商業街多數也相當凋敝，人流稀少，這真的全部都是互聯網的原因嗎？

可是有的商業廣場做的就很好啊，人流量十分強大。

所以在此我們要知道互聯網殺死了誰？為什么？

1.互聯網殺死了誰？

沒有互聯網的時候，人與人之間主要通過聚會、寫信、打電話等方式來溝通。遇到不懂的事情就要找老人詢問或者圖書館查找。

可是現在呢？“百度一下，你就知道。”

互聯網極大地提高了人們對于信息獲取的效率，也極大程度地縮小了人與人之間的信息差。

現在即使我們站在幾千公里之外的地方，都知道最近美國發生了什么事情，歐洲發生了什么事情等！

而電商的出現則正是將商業互聯網化，之前所有在線下交易的東西，如今都可以拿到網上來賣。

方便只是其中最小的一個影響，而價格透明則是人們轉到網上的主要原因。

之前，在線下我們可能會遇到同樣的衣服價格差別幾倍的情況，而在電商平臺上可能性就很小。更為重要的是，他們的價格都要比實體店鋪便宜不少。

同樣的東西，網上便宜的話，還有什么理由不去買呢？

可是，它們為什么會便宜呢？畢竟沒人愿意做賠本的買賣。

除了網上店鋪比實體店鋪便宜之外，還有什么原因呢？

最主要的就是很多都是廠家發貨。

然而傳統路徑是怎樣的呢？

一般都是廠家——總經銷商——分銷商——批發——零售——消費者的路徑，這一趟下來每個人都要賺一點，因此到了消費者手中自然而然就漲價很多。

互聯網的存在實際上是省掉了總經銷商——分銷商——批發——零售這四個步驟，而這四個步驟實際上都是中間商。

之所以實體店生意難做，是因為互聯網正在想辦法減少中間商，直接變成了廠家——消費者的直銷模式。

這樣廠家賺得多，消費者省的多，兩全其美。

2.中間商死了，實體經濟會垮嗎？

隨著互聯網的發展，一些傳統行業真的非常難做。

比如說服裝業，很多店鋪一天也進不了幾個人。為了提高利潤，只能把價格繼續提高，可是虛高的價格只會將客戶往電商平臺上趕。

因此，目前很多小品牌想靠傳統行業發展線下經銷商渠道，難于上青天，它們也只能往網絡上走。

而對于那些大品牌來說，它們還是需要線下店鋪的支撐的，只不過現在品牌上開始往體驗店上面轉。之前就是為了銷售，現在就是為了讓你知道這個品牌，并且讓你隨時隨地可以體驗品牌的力量。

因此，未來大品牌的體驗店鋪會在國內鋪展開來。蘋果公司可以說是體驗店的引路人，它做的確實無可挑剔。

不過失去了小品牌的襯托，大品牌不可能占領每個地方，所以未來大品牌會往資源集中型地方聚集，比如說萬達廣場、吾悅廣場等。

因此，線下店鋪的核心始終是得人流量者得天下。

以前的玩法變了之后，未來的很多行業都會出現贏家通吃的局面，每個行業的前幾名市占率可能要占到80%以上，小品牌只能跟著喝一點湯。

那么問題來了，淘汰掉的中間商去哪里了？

雖然他們傳統的收入被取代了，但是由于之前是做過生意的，也是會很受大品牌重視的。因此，會有很多的實體經濟店主轉為大品牌體驗店的合伙人，這是必經之路。

還有一些人不愿再做這行，就開始往其他方面轉。

在這些中間商中，他們大多數是國家經濟的助推器，他們敏感、他們敢于嘗試，他們敢做很多上班族不敢做的事情。

因此，他們會隨著這波紅利的結束去尋找下一波紅利。

中間商實際上也并沒有被殺死，而是隨著時代被迫轉型。

創業小貼士：

沒有一成不變的賺錢方式，躺著賺錢的時代已經過去。我們必須時刻保持著敬畏之心看待市場，我們才能找到適合自己的位置。

未來的商業必定是巨頭的天下，但是巨頭又不是一成不變的。

我希望你能成為這個時代的下一個巨頭！