近年來(lái)，隨著社會(huì)分工，實(shí)體經(jīng)濟(jì)與電商并重前行，電商普及下沉到各行業(yè)、各區(qū)域。國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)的普及也使越來(lái)越多的區(qū)域、個(gè)人接觸到電商行業(yè)。此外，物流覆蓋的廣度與時(shí)效將促進(jìn)電商朝著更穩(wěn)更強(qiáng)的趨勢(shì)發(fā)展，成為一個(gè)舉足輕重的銷售渠道。電商興趣者如何快速入手或布局自身未來(lái)電商藍(lán)圖顯得極其重要，胸有成竹、重點(diǎn)分明、抓住主次要點(diǎn)，正所謂“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”。此外，對(duì)于如何有效搜索到所需定位產(chǎn)品的成本控制也是大有幫助。

電商主要形式有線上線下（O2O）、個(gè)人對(duì)個(gè)人（C2C）、企業(yè)對(duì)個(gè)人（B2C）、企業(yè)對(duì)企業(yè)（B2B）四種類型。需求方完全可以綜合考慮自身?xiàng)l件做出合理的判斷，選擇輸出一種或多種組合方式。現(xiàn)詳聊各電商形式：

1、 線上線下（O2O）：指線上購(gòu)買或預(yù)訂（預(yù)約）帶動(dòng)線下消費(fèi)和線下經(jīng)營(yíng)。線上主要工是推廣、預(yù)熱、溝通、解決客戶的疑問(wèn)等，用戶也可以提前搜索到類似產(chǎn)品作比較。這樣客戶將提前享受到商家推送線下產(chǎn)品的真實(shí)狀況，建立起互信的線下消費(fèi)關(guān)系。例如：一些電影或演出、健身、餐飲提前預(yù)告，團(tuán)購(gòu)商家提供優(yōu)惠券等方式促銷等。類似某團(tuán)等外賣。

2、 個(gè)人對(duì)個(gè)人（C2C）：指?jìng)€(gè)人將商品發(fā)送到電商平臺(tái)供個(gè)人消費(fèi)者購(gòu)買。選擇可靠的平臺(tái)尤其重要，可靠平臺(tái)會(huì)將商家與個(gè)人消費(fèi)者的各方利益保障充分，減少雙方處理后續(xù)問(wèn)題的成本。類似某寶等。

3、 企業(yè)對(duì)個(gè)人（B2C）：指企業(yè)經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)將產(chǎn)品提供給個(gè)人消費(fèi)者。目前，此種方式已較為成熟，包括配套的支付與誠(chéng)信建設(shè)等，在國(guó)家接受范圍較廣。此種模式又可分為直銷B2C（類似小米、華為商城等，較大影響力企業(yè)）、垂直B2C（類似供應(yīng)鏈設(shè)施服務(wù)配套，做精做細(xì)）、綜合B2C（類似京東、天貓、亞馬遜等，產(chǎn)品多樣化為主）。

4、 企業(yè)對(duì)企業(yè)（B2B）：指交易雙方都是商家（或企業(yè)、公司）。這種模式可簡(jiǎn)單分為四種：垂直模式（主要從特定產(chǎn)品建立起上下游資源，如化工網(wǎng)等）、綜合模式（平臺(tái)上有多個(gè)商家參與、產(chǎn)品多樣化，如中國(guó)供應(yīng)商等）、自建模式（類似影響較大的企業(yè)搭建自身產(chǎn)品的網(wǎng)站）、關(guān)聯(lián)模式（更針對(duì)性地將垂直模式與綜合模式結(jié)合，如塑膠五金網(wǎng)）。

以上幾種模式各有優(yōu)點(diǎn)，各方需篩選最適合最貼近自身的模式來(lái)消費(fèi)、經(jīng)營(yíng)或打造平臺(tái)。闡述完模式，再簡(jiǎn)單分享電商規(guī)劃的主要模塊：1、網(wǎng)上開店流程模塊。包括市場(chǎng)數(shù)據(jù)的分析（如產(chǎn)品定位、可行性）、熟悉電商平臺(tái)的規(guī)則（如營(yíng)銷活動(dòng)規(guī)則、行業(yè)市場(chǎng)規(guī)則）、網(wǎng)店產(chǎn)品（如線下采購(gòu)、線上采購(gòu)）、開店基礎(chǔ)操作（如注冊(cè)賬號(hào)、認(rèn)證、交易過(guò)程）、商品發(fā)布（如發(fā)布準(zhǔn)備的資料、流程）。2、店鋪運(yùn)營(yíng)模塊。包括店鋪流量（如獲取方式）、店鋪轉(zhuǎn)化（如產(chǎn)品優(yōu)化、頁(yè)面優(yōu)化）、店鋪客單價(jià)（如增強(qiáng)產(chǎn)品性價(jià)比、優(yōu)惠券）、客戶維護(hù)（如季節(jié)產(chǎn)品與客戶匹配備貨）。3、倉(cāng)儲(chǔ)與物流模塊。包括倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃（如倉(cāng)儲(chǔ)成本、庫(kù)位規(guī)劃、分揀方式、發(fā)貨物流種類的選擇）。

總之，選擇電商模式之后構(gòu)建好電商啟動(dòng)的框架是權(quán)衡項(xiàng)目可行性的重中之重，突破各個(gè)模塊關(guān)鍵點(diǎn)才可全面評(píng)估團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)的成本，才可建立最適合需求方的團(tuán)隊(duì)，達(dá)到事半功倍的效果。