如何提升運營崗位工作效率（上）

各位小伙伴你們好！我是寶哥，那個一直說運營是件很簡單的事情的老師。

標品細節化，非標選品化，單點化運營，構建壁壘一直是我堅持的

一 效率的重要性什么是高效率，指在相同的時間表或者更短的時間，能完成更多的工作，而且質量與其他人一樣或者更好。那么分享下我是如何在更短的時間內，完成更多的工作量。

經常發現一個情況，就是運營崗位由于其獨特性，工作的內容過于寬泛，很多人忙著忙著，就會有一種情況，選擇性失憶是這個行業常用的事情。經常是忙完前面找不到后面，忙完后面找不到前面。因為運營很多工作從出發到落地是需要思考，每個人的思考和邏輯推理能力都是不一樣的。所以這個時候，需要找到一定的正確方法鍛煉邏輯和運營能力。

1.1三角形思考法則

三個點，前提，論證，結論。

前提：具備什么條件

論證：假如投放1000元快車

控制ppc的成本是1元，

產出是會在多少，相同的方法

是否可以復制。

結論：并不是想燒出去，就能燒出去，不同類目，情況不同，不提升ppc點擊成本，很難帶動展現。

二.二八定律

抓住工作中的重點，關鍵的時間我們做關鍵的事情，為什么很多運營效率提升不起來的原因，就是時間沒有分配好，工作中沒有輕重緩慢，沒有計劃，沒有重點。

什么類型的工作重要，卡主什么時間節點，重要的緊急程度。

2.3 矩形思維方法

我們可以得到四種結果：

品牌標品：操作最簡單，上來重點做付費推廣

品牌非標品：重點在于選品差異化，入倉 付費推廣

無品牌非標品：定位好產品，避開品牌霸氣的類目，常見的汽車用品

無品牌標品：要么供應鏈壓價格，要么產品有定位獨特的人群，一般老是不碰

三.核心優勢

優勢：團隊企業的核心優勢是什么。供應鏈or超級高效率的團隊

劣勢：沒有供應鏈，沒有價格優勢。

O：短視頻流量越來越大，有完整的視頻拍攝剪輯團隊

T:產品越來越同質化，競爭對手潛在競爭對手增多

建議同學們在分析自己店鋪和公司的情況的時候，一定要客觀地分析出來問題所在。

三．6W2H

WHAT：京東崗位工作內容 ，京東運營是什么？

WHY: 做這項工作的原因，比如做快車，目的是為了引流

WHO：誰參加這項工作，工作的具體負責人是誰

When: 什么時間段內進行這份工作更合適。春季上什么款，冬季上什么款。不同時間段做事情的效率都是不同的。

Where：定位在什么地方執行這樣工作，原產地城市，還是原產地周邊城市

HOW：用什么樣的方式進行，外包還是招聘，逐步替代，還是大批量資金投入減少產品起步周期

HOW much：需要多少成本，投入多少錢怎么打造成一個爆款

四.總結做運營，千萬不能傻傻地只會做事情，一定要具備一定的邏輯思維能力，邏輯推理能力，

這樣在做事情的時候才能事半功倍。好的邏輯思維能力一定要運營在思考具體做的事情上，

這樣才能夠提升運營效率，我是阿寶老師，如果你認為老師說的有道理的話，可以評論區域留言