編輯導讀：產品經理作為一個入門門檻相對較低，天花板極高的職位，近年來一直頗受打工人的喜愛。但是，不少人初入職場，對產品經理的認知不夠全面，還有一些職場“老人”在長期的工作中對職位的認知產生了扭曲。本文作者將對此進行分析，希望對你有幫助。

最近阿強和UI吵了一架，阿強認為UI設計的能力太弱了，做的圖達不到他要求的高大上的感覺！還要和我吐槽，強調作為一名追求像素級別美感的產品經理，必須嚴格要求產品。這個強憨憨，我已經習慣他了，也不是第一次了，這種情況下，我就當他在唱歌咯……

我在想，現在行業要求的產品經理，到底是一個什么樣的角色了！

講真，我始終比較喜歡技巧型的知識分享，這種思想理論認知洗腦型的文章，不宜多寫。畢竟每個人都是個獨立體，終究有一天會養成自己的職業理論的。

但是最近被刺激到了，覺得行業的產品崗是被帶偏了，所以我想自己來給產品崗澄清下。

一、被大環境帶偏的產品經理1. 偉大構思型

本以為，互聯網行業都已經發展到了今天這個時代了，作為產品從業者，應該都能夠認清產品崗所被賦予的期待了吧！反觀自身，難道還覺得自己還會是下一個喬布斯或者雷布斯的嗎？

對了，仍舊有這類人。我愿意稱其為：偉大構思型產品。

每天都在琢磨各種新的產品形態，比方說我的好朋友阿強，就經常和我假設這個命題：假如我加入張小龍的微信團隊……這種指導老板做生意的態度，實在難能可貴！

對了，有空還會逛逛產品社區，找大牛咨詢下自己的產品構思……

2. 外觀型

追求像素級別的美，這個是我在社區里面看到的詞語！阿強就是這樣的，因為UI設計師能力不行，做不出他要求的高大上的感覺，所以就得和UI吵架。那是肯定的啦，你是做UI的，你設計的東西不滿足我，我又不專業UI，我給個屁你建議哦！你自己去看下別人家平臺的樣品啊，好好學學！

頁面的元素擺放、跳轉、色彩，斟酌到像素級別……我稱其為：外觀型產品。

3. 傳話筒型

因為領導說這樣做，因為客戶說需要這樣搞，運營原話就是這樣描述的。

不用說，做出來的效果，大概率是能夠達到需求人的要求的。最主要就是，做出來咋樣，自己都不用負責，有問題的話，就是提需求人的責任了。

傀儡式辦公，我稱其為：傳話筒型產品。

4. 沒有他我不行型

產品經理，當然主要負責需求內容，設計出需求人所需要的產品。“技術的憨憨，別和我講做不到，除非你不想干了。”心里想著。

一切交給技術，坐等驗收…..又是摸魚的一天……項目進度有項目經理呀！

如果需要去和客戶溝通一個項目的話，我就帶上一個技術，讓他現場解決客戶能不能實現的問題。

這種極度依賴他人的產品，我稱其為沒有他我不行型。

5. 小結

可以自己代入一下，或者把旁邊的產品憨憨代入辯證一下，是否有這樣的型號人物。

二、理想的產品經理定位

按照聯合國訓練研究所CIFAL中心發布的“UCPM產品經理”認證標準，產品經理的職責是：“領導和管理愿景驅動的跨職能團隊，根據市場和用戶研究的結果，形成對用戶需求的深刻理解，從而運用新技術或/和新的商業模式，通過一系列科學的流程、工具和方法，開發出為用戶創造價值的產品，并對產品進行生命周期管理。同時，他們要協調企業中其他相關職能部門和人員，協同完成產品的設計、研發、測試、上市、運營、制造、推廣、服務和退市等工作，幫助企業實現商業利益，并推動企業的可持續發展。”

挑重點，理想的產品經理被賦予了“領導、管理、市場、運營、研發、推廣、服務”的角色或任務，是整個產品生命周期的直接負責人。

定義肯定是沒有錯的，代入到喬布斯身上來講，就絕對沒有錯了。

但是，如今你的角色，或者說如今產品經理的角色，在大多數企業當中當真是被如此定義的嗎？

三、從企業的期待理解產品經理的職責

互聯網企業，基本上已經把產品研發、市場、運營拆成了三個部門。

產品研發會把產品與技術歸并到一個大部門。根據每個企業的不同，可以劃分出產品組和技術組；也有根據項目組的需要，直接把產品、技術等其他成員拉到一個組里面去的。

可以看得出來，產品經理一般在企業里面，根本沒有被賦予市場和運營兩個角色，除非是其身處的位置屬于公司更高層。即時在產品研發團隊，也會因為團隊成員組成的不一樣，被賦予的期待都是不一樣的。

最后是產品的崗位，初級產品、高級產品、產品總監，級別不一樣，所被期待能一樣么！

但是有個職場通用規則是絕對的，那就是——第一，你拿多少錢，得干出那個價值的活；第二，你被授命的活，需要妥當的搞定。

那么，你在職場會被如何期待呢？

1. 初級產品

如果你只是一個初級的產品，也就是產品助理級別，學好東西，做好事情，就是你當前的主要指標。

做好事情是公司要求的，學好東西是你自己對自己要求的。

少說話，多做事！

不是不能夠思考新奇好玩的產品，而是，你自己的理論都沒有建立，又怎能辯證自己的產品idea可以迎合市場？

2. 高級產品

不要給中級定義，在成為高級前，就一直當自己是個初級的角色吧！

當你達到了高級產品的水平，你已經形成了自己完善的產品理論了，且擁有這完整的一整套解決事情問題的能力，離產品總監就差一個機遇了。

你還只是一個執行者，所以，你和初級產品經理被賦予的職場期待還是一樣的：調研、畫圖、評審、項目跟進、上線驗收啪啦啪啦……

只是你產出的產品，質量會被高要求！解決問題的效率會被高要求！誰叫你拿的錢多啊！

不要跨越自己崗位的范圍，跑去教總監或者老板做產品、做生意。

3. 產品總監

管理崗，管理產品、管理產品人。

雖然運營、市場不用自己親自為之，橫向專業的知識還是需要擁有，否則怎么根據公司戰略方向做規劃?

這個時候，你可以和老板闊談你的偉大構思了。

4. 小結

適當的位置做適當的事情，你可以在自己腦里不斷的去思考，但是在你的話并不是很重要，或者沒有資本去落地的時候，將這些思考的結果爛在肚子里，是一個很不錯的品德。有想法的人多了去了，就差你一個idea改造世界么？當然，如果輪到你說話的時候，未必不可傾瀉而出！

四、企業需要的大多數產品經理的樣子

行業要求：電商產品經理、金融產品經理、醫療產品經理等等；

技能要求：搜索產品經理、大數據產品經理、中臺產品經理等等；

在BOSS直聘里面，應該能夠找到你的模樣吧！或者說，應該能夠找到你所期待的模樣吧。

很清晰的招聘需求，你需要擁有特定行業的經驗、或者擁有特定領域的技能，利用你的專業，參與到項目團隊里面去，響應客戶/運營/市場的需求，跟進技術團隊的研發，把產品和事情做好。

從頭到尾強調著：打工人，執行好公司的命令！

畢竟，產品總監的位置，總是少數的。CEO的位置也是少數的。

五、今天，正確地認知產品經理崗

大將軍式的產品經理，已經不是當今市場的主流，除非你本身的位置就很高。未來很長時間，都是執行式的產品經理崗。

產品經理絕對不是主宰產品成敗的角色，他只是屬于產研團隊中的一員，只是一個簡單的后勤角色。真正沖鋒陷陣的，是運營，是市場。產品的成功，是一個team的事情。所以，就是你做產品很牛逼，也不是絕對的因素。

產品經理應該以理想的標準要求自己，包括掌握領導、管理、執行、研發、運營、推廣等各個方面，但不要認不清自己的專業特長。也應該度清楚自己的位置，在該位置上，做合適的事情。

產品經理是一個游竄于項目各個參與人中間的一個角色，需要平衡好每個角色的需求。包括老板、市場、運營、客戶、開發、測試、UI。阿強那個憨憨應該沒有搞懂，人家UI不歸他管，你憑什么命令指揮人家做事情！就算是人家領導，應該也沒有阿強這個脾氣吧！

產品人，不要眼高手低，忘記自己的基本能力了：

1. 工具使用能力

想到了Axure沒有錯，但它終究只是一個工具，包括office、xmind等等。工具對于產品經理來講，只是一個輔助的東西而已，方便更好的向不同角色表達和呈現我們產品經理的偉大構思。

所以不能過度依賴工具。這不代表工具不重要，它屬于最基礎的技能，不熟練掌握，是不會干活的。就比如說，做系統一樣，沒有角色權限作為基礎的管理后臺，是沒有辦法使用的。

2. 邏輯能力

邏輯能力包括兩方面：業務邏輯能力和技術邏輯能力。

作為一名互聯網行業的產品經理。天天游走在業務和技術中間，業務邏輯能力和技術邏輯能力就是產品經理用來和他人溝通的工具。這方面的能力強弱，決定這個產品經理是否是一個傳話筒式的產品經理。

業務能力是比較容易掌握的，找個業務小姐姐同事，天天坐在她旁邊，時不時問下她，總是可以學會的。說不定，有一天就學會了不單身了。

技術能力是抽象的，屬于專業領域的事情。如果本身不是信息專業出身的人，要掌握會比較吃力。但是不要求會編碼啊！功能的實現邏輯、系統的交互邏輯總是要精通吧！不然，就成為那種“沒有他我不行型”的產品經理羅。不是所有的技術都愿意做你的那個他的，除非你長得稍微有點帶勁羅。

3. 做事能力

這個是所有職場崗位都被要求的。來到公司，做好事情，是最基本。如果每個事情都是需要別人給你擦屁股，人家圖你的粑粑香香嗎？

做事兩個字，概括比較籠統。我們換個詞——解決問題。就是解決問題的能力。UI做的不高大上，阿強就和他干架，這個是解決問題的態度嗎？

一個團隊中，不可能為你配置每個人都是精英的。你想想當初你是菜鳥的時候，人家團隊是怎么接受你的。包括開發可能會遇到難題，你是否也有能夠幫他解決？自己來不了，會不會請求外援？

一切以結果為目標。產品從開始到上線，作為產品經理的你，為這個產品付出了什么？單純只是一個交互設計嗎？然后等到開發、測試、UI、運營、市場把產品推到到高潮，就是你拿著PPT去領獎的時候了？

4. 小結

職場中產品經理，首要任務應該是把自己變成強人。

公司的事情對我來說不是最重要的，它們只是讓我去成為強人的墊腳石而已，我只是在通往強人的道路上，順帶把這個事情做好而已。因為我絕不能保證，我會為當前這個公司或者當前這份事業奉獻終身，除非是值得我去為之奉獻終身。

在成為強人之前，我職場中的每個位置，我都會做好其所被賦予的責任，甚至超出期待。

所以，請不要眼高手低，要正確的認清自己。做好眼前的事情，該畫圖時畫圖，該說話時說話。

六、最后

產品社區要逛，產品的話題要討論。

洗腦的文章少看，或者要帶上批判的眼光去看。

不要崇拜那些所謂多牛逼的大佬，他和你一樣，也只是一個打工人。工作換來換去，真正為產品的成功付出了多大的奉獻？

一篇文章幾千字，看上個10來分鐘，最后發現，理論一大波，反思后又沒有什么收獲，讀文章的目的又是為什么？

本文由 @產品經理龍汪汪 原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載

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