眾所周知，電商沒(méi)發(fā)展起來(lái)之前，實(shí)體經(jīng)濟(jì)是創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的直接來(lái)源、是社會(huì)生產(chǎn)力的集中體現(xiàn)，也是社會(huì)財(cái)富和綜合國(guó)力的物質(zhì)基礎(chǔ)。發(fā)達(dá)穩(wěn)健的實(shí)體經(jīng)濟(jì)，對(duì)提供就業(yè)崗位、改善人民生活、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定具有重要意義，更是一個(gè)國(guó)家應(yīng)對(duì)外部沖擊、巍然屹立的關(guān)鍵，所以我國(guó)近些年來(lái)對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的扶持力度也是相當(dāng)大的。

但是物聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代的到來(lái)，加上馬云提出的新零售發(fā)展模式對(duì)于當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)看也是有利無(wú)害的！像簡(jiǎn)洗洗衣粉就是依托互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，將新零售的理念融合其中，而產(chǎn)生的一種銷(xiāo)售模式。

簡(jiǎn)洗洗衣粉在這種情況下它的產(chǎn)品價(jià)格會(huì)長(zhǎng)期維持在一個(gè)區(qū)間，但是其效益會(huì)有大幅增加的可能；有了這種模式，它的中下游制造業(yè)也會(huì)得到改善，其產(chǎn)業(yè)鏈上下游供求關(guān)系就可以形成良性循環(huán)，便于其企業(yè)的再擴(kuò)大行為。

對(duì)于簡(jiǎn)洗洗衣粉的制造商而言，建立以大數(shù)據(jù)為核心的系統(tǒng)基礎(chǔ)、擴(kuò)大線(xiàn)上電商、發(fā)展線(xiàn)下市場(chǎng)，通過(guò)線(xiàn)下傳統(tǒng)企業(yè)的斷發(fā)力，它就能抓住新零售契機(jī)，全面提升市場(chǎng)占比。簡(jiǎn)洗洗衣粉旨在打造它的電子標(biāo)簽，將線(xiàn)上線(xiàn)下數(shù)據(jù)同步，實(shí)現(xiàn)線(xiàn)上下單，線(xiàn)下有貨，后臺(tái)統(tǒng)一促銷(xiāo)和價(jià)格，這些都為線(xiàn)上線(xiàn)下融合打下了必要的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

最后，簡(jiǎn)洗洗衣粉還借鑒了大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，將供應(yīng)鏈=營(yíng)銷(xiāo) 大數(shù)據(jù)的模式相結(jié)合。它的供應(yīng)鏈依托大數(shù)據(jù)和信息系統(tǒng)，將客戶(hù)反饋及時(shí)收到手上，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶(hù)的精準(zhǔn)服務(wù)。它能使各個(gè)銷(xiāo)售點(diǎn)在數(shù)據(jù)的主導(dǎo)下協(xié)調(diào)一起價(jià)格問(wèn)題，最大限度的凝聚服務(wù)能量，最終實(shí)現(xiàn)物流、庫(kù)存的效率管理。

這就是簡(jiǎn)洗洗衣粉的管理、運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，對(duì)此感興趣的可以通過(guò)其官網(wǎng)多加了解一番！