貝佐斯：網上賣書虧損近20年，靠啥“賣出”1310億美元的世界首富？

據前天的《新京報》報道，世界首富貝佐斯與前妻完成財產分割，貝佐斯前妻麥肯齊獲370億美元亞馬遜股票，成為公司第二大股東，這僅是二人原共同持股的1/4。4月4日，麥肯齊表示愿將3/4亞馬遜股份留給貝佐斯，并放棄投票權，以支持貝佐斯繼續大展宏圖。貝佐斯以1155.3億美元財富繼續穩坐世界首富之位，麥肯齊排名第23，也是世界第三大女富豪。

看起來，麥肯齊離婚還在想著貝佐斯亞馬遜公司的發展。

事實上，前妻成世界第三大女富豪，應該是當之無愧，沒有前妻麥肯齊的支持與幫助，今天就不可能有亞馬遜的差距。

我們知道，杰夫·貝佐斯，一個私生子，在網上賣書，賣書虧損10,年，何以“賣出”1310億美元的世界首富？

并且，世界首富的寶座蟬聯兩年。

一年掙1310億美元，是什么概念？

相當于，一天，就掙錢3.5890411億美元。

1億美元，就是671320000人民幣元。

那么，他憑什么在虧損10年的情況下靠賣書每天賺3.5890411億美元？

眾所周知，比爾·蓋茨1995-2007年連續13年成為《福布斯》全球富翁榜首富 ，連續20年成為《福布斯》美國富翁榜首富 。

2000年，比爾·蓋茨成立比爾和梅琳達·蓋茨基金會，2008年比爾蓋茨宣布將580億美元個人財產捐給慈善基金會 ，2014年比爾·蓋茨辭去董事長一職 并擊退卡洛斯·斯利姆重回世界首富。 （比爾蓋茨 百度百科）

2015年美國當地時間9月29日，《福布斯》發布美國富豪400強榜單顯示，微軟公司創始人蓋茨憑借760億美元凈資產，連續第22年高居榜首 。

那么，2019年的世界首富是誰？

還是比爾蓋茨嗎？

不是！

是誰？

是一個名字叫杰夫·貝佐斯。

不過，讓杰夫·貝佐斯尷尬的是，他是一個私生子。

貝佐斯出生時，父親母親分別只有18歲、16歲。

生父經常酗酒，母親后來改嫁了一位古巴移民。

但幸運的是上天賜予了他一個愛他母親、外公與繼父，那就是米蓋爾·貝佐斯。

（杰夫·貝佐斯 、母親與繼父米蓋爾·貝佐斯，看多么好的關系 圖片 來源于 網絡）

同時，繼父十分支持貝佐斯，兩人的感情一直很好。

這是不幸中的萬幸。

要知道，24年前，杰夫·貝佐斯當時還在自家車庫買書，并從那開始他的創業神話。

其實，在2017年10月27日，杰夫·貝佐斯就已經超過我們所熟知的比爾?蓋茨，成為世界首富。在此后的1個月時間里，無論是福布斯實時富豪榜上，還是在彭博億萬富豪指數中，貝佐斯都是全球首富。

如今，到了2019年，比爾?蓋茨還是沒有奪回世界首富的寶座。

2019年當地時間3月5日，《福布斯》公布了一年一度的億萬富豪榜，亞馬遜創始人杰夫·貝索斯以1310億美元身家蟬聯榜首。

（亞馬遜創始人杰夫·貝索斯以1310億美元身家蟬聯榜首。中國經濟網 2019年3月6日）

要知道，24年前，貝索斯當時還在自家車庫買書，并從那開始他的創業神話。

那么，貝佐斯何以選擇在網上賣書？

一、貝佐斯： 何以在網上選擇一虧就是20年的 “賣書” 項目？

如今，在世界五百強中，有一家公司連續20年長期虧損，2014年凈虧損2.41億美元。直到2015年的第二季度才結束20多年來長期虧損的狀態，一虧就是20年，這家神奇的公司就是亞馬遜。

亞馬遜公司，位于華盛頓州的西雅圖，成立于1995年7月，已成為全球商品種類最多的網上零售商。

主營業務：向美國，加拿大，英國，德國，法國，中國，日本等一些國家向消費者出售書籍，DVD，音樂，游戲，服裝和其他商品的在線零售商。

還向Web站點和Web開發人員提供云計算和在線存儲等Web服務。

可是，24年前，貝佐斯何以在網上選擇一虧就是20年的 “賣書” 項目？

1994年，在一次上網沖浪時，貝佐斯偶然進入一個網站，看到了一個數字“2300%”，互聯網使用人數每年以這個速度在成長。貝佐斯看到這個數字后，眼里放光，希望自己像微軟一樣在IT行業取得成功，做網絡浪尖上的弄潮兒。

貝佐斯列出了20多種商品，然后逐項淘汰，精簡為書籍和音樂制品，最后他選定了先賣書籍。（杰夫·貝佐斯 【百度百科】）

（杰夫·貝佐斯 百度百科）

幾周后，他就拒絕豐厚的待遇，踏上了創業之路。

1995年，貝佐斯從紐約搬到西雅圖。貝佐斯用30萬美元的啟動資金，在西雅圖郊區租來的車庫中（看來車庫是創業圣地啊），創建了全美第一家網絡零售公司——亞馬遜。

貝佐斯用全世界最大的一條河流來命名自己的公司，是希望它能成為圖書公司中名副其實的“亞馬遜”。

1995年，亞馬遜公司正式成立，從此，貝佐斯就徹底改名“被作死”，悲催地度過了“永遠在虧損，常常被挖角”的20年。

也就是說，亞馬遜的日子不好過。

為啥？

現在，杰夫·貝佐斯，成為世界首富，來源于他連續不斷的虧損，這一虧損就是將近20年呀。

很多人都知道亞馬遜是一間“神奇”的公司，華爾街的寵兒，鮮為人知的是，亞馬遜從一開始就飽受爭議，最受詬病的就是它一直在燒錢，創下了連續將近20年虧損的記錄。這樣的虧損企業確也世間少有！

亞馬遜的盈利能力確實不怎么樣，如果在A股早就退市了。專注燒錢20年的亞馬遜直到2015年才跟年度虧損說再見。之前連續虧損近20年，股價復權后卻翻了400倍！要知道，2015財年，亞馬遜的凈利潤也只有5.96億美元，而伯克希爾2015年凈利潤高達240億美元，然而亞馬遜的市值卻超越了伯克希爾！

那么，杰夫·貝佐斯，何以在企業連續虧損20年的情況下起死回生一躍沖天？是如何讓亞馬遜崛起的？

二、杰夫·貝佐斯：如何讓亞馬遜崛起？

通過這一系列的努力，亞馬遜漸漸強大起來，貝佐斯的眼光也放得更遠。1998年3月，亞馬遜開通了兒童書店，雖然這時的亞馬遜，已經是網上最大最出名的書店了，但貝佐斯繼續以他的理論引導著亞馬遜向更遠的目標發展。6月份，亞馬遜音樂商店開張；7月，與Intuit個人理財網站及精選桌面軟件合作；10月，打進歐洲大陸市場；11月。加售錄像帶與其他禮品；1999年2月，買下藥店網站股權，并投資藥店網站； 3月，投資寵物網站，同期成立網絡拍賣站；5月，投資家庭用品網站。

沉悶的互聯網業終于又聽到了貝佐斯久違的狂笑。他承認，自己在1994年所做的預期完全是錯誤的，因為他低估了電子商務的力量。“我們最初的商業計劃，預期在2001年實現7000萬美元的銷售收入，和400萬美元的運營利潤。”而在2001年，亞馬遜的收入預期將達到30億美元，是最初預期的42倍。

當所有人都還不知道“電子商務”是什么東西，還在討論“電子商務”的時候。貝佐斯已經用自己的行動證實了什么是電子商務。“亞馬遜”是網絡上第一個電子商務品牌。在1995年7月，亞馬遜還只是個小網站，但到了2000年1月，亞馬遜的市價總值已經達到了210億美元，是老對手巴諾的8倍。5年不到的時間，亞馬遜以驚人的成長速度創造了一個網絡神話。

有人說，按照亞馬遜公司的銷售業績開設一家實體書店，其營業面積少說也要占地好幾平方英里。不論你是在非洲的突尼斯，還是在亞洲的中國，只需輕輕點擊一下鼠標，就可以瀏覽亞馬遜公司的書目，而且能準確、有效地找到自己想買的書。

依靠著貝佐斯的膽識和智慧，亞馬遜股價每天飆升，貝佐斯為投資人畫的大餅，終于迎來了盈利。與此同時，他的個人財富也在暴增，甚至有過一天進賬15億美元，他的身價先后超越扎克伯格、巴菲特等人，直至超越了首富蓋茨。

與此同時，貝佐斯個人還擁有世界上最大的互聯網資料電影庫IMDb、美國老牌報紙《華盛頓郵報》等多項產業。

那么亞馬遜是如何讓亞馬遜崛起？

亞馬遜在六年間（1995-2001），是如何3次調整”企業定位方向？

亞馬遜的企業定位最初只專注于書，除此以外什么都沒有，用巨額虧損換取營業規模，不到3年發展上市。之后為充分利用網絡零售的優勢擴充產品線，逐步將戰略目標轉為做最大最全的網絡零售商。再到2001年，隨著業務發展，貝佐斯對企業的未來思考更深入，做出重大戰略調整，努力成為“地球上最以客戶體驗為中心”的公司。

亞馬遜企業定位1“最大的書店”：成為“地球上最大的書店”（199:4年~1997年）

貝索斯認為書籍是最常見的商品，其標準化程度高，而且美國書籍市場規模大，十分適合創業。

1994年7月，貝佐斯從一家金融服務公司辭職，創辦了一家網上書店。1995年7月16日，Amazon.com上線。

亞馬遜當時的愿景是“成為地球上最大的書店（Earth’s biggest bookstore）。”沒想到，僅僅用了三年，愿景就實現了：

1995年、1996年、1997年，亞馬遜營收完成“三級跳”，從1995年的51.1萬美元暴增到1997年的1.48億美元。

1997年，亞馬遜為150萬用戶提供了服，成為全球最大書店（沒有哪家實體書店一年能接待這么之顧客）。不過，當時亞馬遜的供應商只是兩家出版社——Ingram Book Group及Baker & Taylor。

多年來每逢年報披露，亞馬遜都會引用1997年報《致投資者的一封信》，足見這個年度的里程碑地位。

亞馬遜企業定位2“最大電商”：成為最大的綜合網絡零售商（1997年-2001年）

成為最大的書店之后，亞馬遜的第二愿景是“成為第一網絡零售商”

貝佐斯認為和實體店相比，網絡零售很重要的一個優勢在于能給消費者提供更為豐富的商品選擇，因此擴充網站品類，打造綜合電商以形成規模效益成為了亞馬遜的戰略考慮。亞馬遜通過品類擴張和國際擴張，到2000年的時候亞馬遜的宣傳口號已經改為“最大的網絡零售商”。

1997年5月上市后，亞馬遜開始了品類擴張，從圖書到CD再到家用電器。2000年，亞馬遜就開始自稱“最大網絡零售商”了。

2001年，營收突破30億美元，2002年接近40億美元，戴穩了“第一”的桂冠。

亞馬遜企業定位3“客戶至上”：成為“最以客戶為中心的企業”（2001年-至今）

除了宣傳自己是最大的網絡零售商外，亞馬遜同時把“最以客戶為中心的公司”確立為努力的目標和發展方向。為此，亞馬遜從2001年開始大規模推廣第三方開放平臺（marketplace）、2002年推出網絡服務（AWS）、2005年推出Prime服務、2007年開始向第三方賣家提供外包物流服務 （FBA）、2010年推出KDP的前身自助數字出版平臺（DTP）。亞馬遜逐步推出這些服務，使其超越網絡零售商的范疇，成為了一家綜合服務提供商。

縱觀亞馬遜20年發展史，其早期的增長率相當之高，甚至出現了97年的超過300%的增長率和98年近200%的增長率。自2000年以來，亞馬遜公司的平均增長率也高達32.81%，近兩年雖有所下滑，但其發展勢頭絲毫不遜色于當今諸多新興公司，并且將繼續保持高歌猛進的姿態。

亞馬遜、IBM、微軟代表世界科學技術發展主流，巨頭們都如此重視云計算服務。

亞馬遜企業定位4“網上之云”：云計算異軍突起

亞馬遜、微軟、谷歌和IBM四軍混戰，誰能稱霸云計算市場？

早在2002年，亞馬遜就著手布局云計算業務。直到2014年才開始單獨披露相關業績。

2014年、2015年、2016年，亞馬遜AWS業務營收分別為46.4億美元、78.8億美元和122.2億美元。

2014年Q1，云計算業務營收為10.5億，占總營收的5.3%；2017年Q1增到36.6億美元，占總營收的10.3%。

就經營利潤方面，云計算的重要性已經超過“北美”、“國際”兩大老牌業務。2014年、2015年、2016年，云計算業務經營利潤占比分別為257%、67%和74%。

在最近的8個季度中，云計算業務經營利潤占比最低52%、最高達150%。2017年Q1，云計算業務經營利潤為8.9億美元，占經營利潤總額的89%。

十年磨一劍，若非從2002年就開始布局云計算，亞馬遜今天的財報會相當難看，絕對不會有現在的估值。

亞馬遜把營收分為北美、國際兩大類，2014年AWS收入被單獨披露。

2009年，亞馬遜提供了一個新的分類維度：銷售產品與提供服務。前者是亞馬遜起家的直營電商業務，賺的是差價，毛利潤率約為20%。后者的服務對象包括第三方賣家、prime會員，賺的是服務費，毛利潤率高了不止一個檔次。

2016年，服務收入達413億美元，占比30%。（“燒錢”就能成為亞馬遜？從潑皮胯下鉆過的未必都是韓信2017-06-14 虎嗅網）

那么，為啥亞馬遜公司成立20年來為什么一直在虧損？

根源何在？

因為，賺的沒有花的多！

在一個，就是云計算服務也大大的燒錢。

這與其創始人貝佐斯的經營戰略理念有莫大的關系。

很多人都知道亞馬遜是一間“神奇”的公司，華爾街的寵兒，鮮為人知的是，亞馬遜從一開始就飽受爭議，最受詬病的就是它一直在燒錢，創下了連續20年虧損的記錄。這樣的虧損企業確也世間少有！

亞馬遜的盈利能力確實不怎么樣，如果在A股早就退市了。專注燒錢20年的亞馬遜直到2015年才跟年度虧損說再見。之前連續虧損近20年，股價復權后卻翻了400倍！

要知道，2015年，亞馬遜的凈利潤也只有5.96億美元，而伯克希爾2015年凈利潤高達240億美元，然而亞馬遜的市值卻超越了伯克希爾！

這是為什么？

在就是互聯網經濟學。

下面，我們接著看一看，貝佐斯，網上賣書虧損近20年，靠啥“賣出”1310億美元的世界首富？

三、貝佐斯：網上賣書虧損近20年，靠啥“賣出”1310億美元的世界首富？

杰夫·貝佐斯的亞馬遜公司，其實連虧10年，那么，他是何以成為世界首富？

據媒體報道——

1.靠信譽：要把客戶放在發第一位

“我想實現理想，順便賺錢，即便賺不了錢，也要實現理想！”不管誰問他：“你打算何時盈利呢？”他的的回答總是：“不知道，我還沒想過賺錢，我們只想繼續燒錢！”

就是這樣一個“燒錢大王”，以900多億美元的個人財富，超越巴菲特、比爾·蓋茨，成為世界第一首富。他是7年來第一個將蓋茨趕下馬的人。他就是亞馬遜創始人：杰夫·貝佐斯（杰夫·貝佐斯: 公司連虧10年, 他卻成為富可敵國的創業者2018-01-19 福利日報）

也正是如此重視理想，重視品牌，自1994年創立到2016年底，公司在22年里累計總盈利只有87億美元，相比之下蘋果一個季度利潤就達150億美元！

在2015、16年圣誕節旺季里，亞馬遜占全美電商銷售總額的38%，而電商市場份額排第二的公司只占3.9%，20多年過去，亞馬遜毫無爭議成為全美第一大電商，遙遙領先競爭對手！

這樣的品牌，人們也心甘情愿為之買單。“亞馬遜”順理成章成為網絡第一家電子商務品牌，貝佐斯也以900多億美元個人財富，超越比爾·蓋茨，成為世界第一首富。根據彭博社億萬富翁指數，貝佐斯的凈資產曾在11月底超過了1000億美元，目前為996億美元。比爾蓋茨目前的凈資產是913億美元。

有人讓公司很賺錢，有人讓公司很值錢。“我想實現理想，順便賺錢，即便賺不了錢，也要實現理想！”（杰夫·貝佐斯: 公司連虧10年, 他卻成為富可敵國的創業者2018-01-19 福利日報）

貝索斯之所以取得如此大的成功，一個重要原因是他具有令人難以置信的聰明和商業頭腦。

這一點，非常像中國的馬云。

馬云在阿里巴巴創業期間燒10億人民幣，好幾年沒有盈利。

馬云的四次創業經歷, 第一次創業被人騙, 第二次創業被人坑。

第三次經驗不足，因為老板與自己的意見不合，最后不歡而散。

第四次，馬云的阿里巴巴成功啦。

馬云的成功也是靠信譽。

其實，杰夫·貝佐斯的成功也是靠信譽。

在一個就是妻子的支持。

為啥？

2.靠妻子：無條件支持

俗話說：每一個成功男人的背后，必定有一個默默無聞的支持他的偉大女人。這句話是對的嗎?

這句話，在某方面的對的，原因是每個人都需要別人支持他的做法。這是一種心理安慰，同時也是一種激勵的階梯！

男人的成功，背后會有一個默默無聞的女人，其實，這個時候支持男人的妻子從事他喜歡的所以，就是他的貴人！

著名導演李安說過“老婆就是我的貴人”！

那么，馬云互聯網事業的成功，妻子是他事業的貴人嗎？

馬云是中國最成功的男人。

馬云的軍功章上，就有他妻子張瑛的一半。這個自從和馬云牽手、他指哪她打哪的女子，為他做過倒貼錢的保姆、做過沒有話語權的政委，最后回家做了全職太太，一心相夫教子。如今，張瑛向全世界自豪地說——

我們知道，馬云大學畢業后，就與張英一起來到杭州電子工業學院教英語，不久步人婚姻殿堂。馬云被任命為外辦主任，被評為杭州十大杰出青年教師。工作穩定，家庭和美，馬云的生活看起來很美滿

可是，馬云不這么想。他腦子里想的是另外一件事:難道就這么過一輩子?他不甘心，很想出去闖一闖。

30歲那年，馬云在妻子的支持下毅然辭去公職，準備投資互聯網。馬云萌生了一個想法:做一個網站，把國內的企業資料收集起來，放到網上向全世界發布。

可是，當時國內懂互聯網的人很少，馬云特意請了24個朋友去他家商量。他講了兩個小時，朋友們聽得稀里糊涂。最后，23個人都說:“算了吧!”

馬云看著妻子。張英說:“你去闖一闖，不行還可以掉頭。你如果不動手做，就像晚上想了千條路，早上起來走原路，一切都是空談。”

沒有錢，怎么辦？

眾所周知，一分錢，難死英雄漢！

我們看，9月28日的《新晚報》的報道——《我的先生叫馬云》是如何給丈夫籌錢的？

馬云與妻子一起做中國黃頁，從艱難的缺錢開始，

1995年，馬云做中國黃頁，缺錢。當年3月，他召集23位朋友，說要做互聯網，講了2個小時，得了一票，其余都沒聽他的，舉步維艱。

馬云在創業初期，也是非常困難的，正如他在2015年6月9日中午美國紐約演講說的那樣“沒有任何的計算機知識、商業知識，我開始了創業之路。我開辦了第一家公司，和我的妻子，還有一位同學。我們東拼西湊了1000美元，創業之路非常艱難。當時，我覺得自己是騎在盲虎背上的盲人(成語：盲人摸象，又騎虎難下)。20年風雨過去，我存活了下來。但是創業前三年，生活真的非常糟糕。我清楚地記得，我想向銀行貸款3000美元，這花去了我整整三個月時間，我動用了所有的關系，還是沒拿到貸款。每個人都認為馬云在撒謊，因為1996的時候他們不相信有互聯網這個東西的存在。”【馬云美國紐約演講門票開賣即秒殺堪比偶像演唱會 2015年06月11日中國企業家】

此時，張瑛站了出來，拿出6000元的全部積蓄，又賣掉一些家當，向親戚借了錢，湊足80000元，剩下的，馬云的兩個朋友出了1萬元。當年5月，中國黃頁上線，一共3名員工，張瑛排第二，另一個是何一兵，也是馬云的大學同學。公司的內部分工是，馬云、何一兵是外勤，負責跑業務；張瑛是內勤，負責給客戶發e-mail。

1996年，杭州電信入股，馬云別無選擇，只得將資產折合成60萬元，占30%股份。最終的結局，中國黃頁被收編，馬云套現走人。

在張瑛的支持下，馬云獲得創業以來的第一桶金。3年后，這部分套現，讓馬云有能力在杭州買了一套房，并開始第二次創業。

盡管只有50萬元創業資金，但馬云首先花了1萬美元從一個加拿大人手里購買了阿里巴巴的域名，并細心注冊了alimama.com和alibaby.com。

他們沒有租寫字樓，就在馬云家里辦公。馬云不斷地鼓動員工：“發令槍一響，你沒有時間去看對手是怎么跑的，你只有一路狂奔……最大的失敗是放棄，最大的敵人是自己，最大的對手是時間。”阿拉巴巴就這樣孕育、誕生在馬云的家中。

其實，貝佐斯的亞馬遜的成功與馬云的阿里巴巴成功是一樣的。

也是靠妻子無條件的支持。

16年前，我萌生了創辦亞馬遜的想法。彼時我面對的現實是互聯網使用量以每年2300%的速度增長，我從未看到或聽說過任何增長如此快速的東西。創建涵蓋幾百萬種書籍的網上書店的想法令我興奮異常，因為這個東西在物理世界里根本無法存在。

那時我剛剛30歲，結婚才一年。我告訴妻子MacKenzie想辭去工作，然后去做這件瘋狂的事情，很可能會失敗，因為大部分創業公司都是如此，而且我不確定那之后會發生什么。MacKenzie告訴我，我應該放手一搏。

（貝索斯，在2010年母校普林斯頓大學畢業典禮上發表演講 選擇比天賦重要！善良比聰明更重要）

1994年，麥肯齊與貝佐斯辭掉了工作，前往西雅圖創建亞馬遜。麥肯齊當時成為了亞馬遜的會計，是亞馬遜最早的員工之一。

也可以說在貝佐斯這一路辛苦創立亞馬遜并堅持的路上，前妻麥肯齊也是付出不少。也因此才有了貝佐斯宣布離婚時宣稱的“作為一對夫妻，我們在一起的生活非常美好，作為父母、朋友、風險和項目的合作伙伴，以及追求風險和冒險的個人，我們也看到了美好的未來。”

想一想，如果妻子不贊成，結果可想而知。

關于這名新首富的傳說，流傳得較廣的是一篇名為“善良比聰明更重要的”的人生教條，這來自他早前在普林斯頓大學的演講，但無論從哪一方面來看，貝佐斯的性格并不靠近“善良”那一面。他是公司內部鐵腕獨裁者和偏執狂——這一點從他多年來一直堅持持股17%就能看出。蓋茨持股不到4%，而喬布斯生前持股1%左右。他更是華爾街最強勢的說客，在虧損20年的情況下能夠一直讓華爾街相信他能盈利。

2015年《紐約時報》曾發表一篇名為《亞馬遜的殘酷叢林法則》的報道，稱亞馬遜是一家靠壓榨員工改變世界的企業，內部如同“斗獸場”般殘酷。

不論如何，貝索斯和亞馬遜是解讀下一個紀元的重要密碼。在全球互聯網巨頭的競爭中，貝索斯已經擁有了很多的優勢，并開始部署新的版圖。

3.靠選擇： 選擇比天賦重要

杰夫·貝佐斯的創建亞馬遜，是一種明智的選擇。

有時候，選擇比努力重要。

不過，這不是讓人們不努力。

其實，選擇，是非常重要的努力。

杰夫·貝佐斯：曾經說選擇比天賦更重要。

為何說選擇比天賦更重要？

據媒體報道：杰夫·貝佐斯，曾在2010的普林斯頓大學畢業生一次演講中說，“選擇比天賦重要！善良比聰明更重要。”

出乎很多朋友和同學的意料，在普林斯頓大學畢業后，貝佐斯拒絕了英特爾和貝爾實驗室提供的工作機會，而是選擇了一家并不出名的公司Fitel，主要從事計算機系統開發。

此后直到創辦亞馬遜前，貝佐斯一直在華爾街打拼并逐漸嶄露頭角。當他告訴老板想開辦網上書店的想法，和老板在中央公園漫步良久后，貝佐斯得到了這樣的反饋，“聽起來真是一個很好的主意，但是對那些目前沒有謀到一份好工作的人來說，這個主意會更好。”

關于人生的選擇，貝佐斯坦承了自己創辦亞馬遜的心路歷程，“在我們80歲時某個追憶往昔的時刻，只有一個人靜靜對內心訴說著人生故事，其中最為充實、最有意義的那段講述，會被我們作出的一系列決定所填滿。最后，是選擇塑造了我們的人生。”

貝佐斯在最終作出決定之前再次考慮了48小時。他問自己：“我會對離開華爾街后悔嗎？不會。我會對因為沒有抓住互聯網迅猛發展的大好機遇而后悔嗎？是的。”最終，他選擇了那條不安全的道路，去追隨內心的熱情。

在《2016胡潤全球富豪榜》中，杰夫·貝佐斯以3500億美元位列第四。站在全球最大的電子商務帝國版圖之上，貝佐斯被視為史蒂夫·喬布斯之后全球最有價值的CEO。在做出重大決策時，他常常會以這種方式來思考問題，假設自己80歲高齡時，對這種選擇是一種什么樣的態度。（杰夫·貝佐斯：選擇比天賦更重要2016年08月18日人民日報海外版）

我們知道，同樣的人，同樣的努力，如果，你選擇的“平臺”不一樣，結果就不一樣了！有些選擇卻會影響人的一生，甚至于幾輩子。

舉個例子，抗日戰爭，紅軍從你家門口過，如果你選擇參加紅軍，結果是很多的 ，不過，其中還有一個結果，你很可能就是一個將軍。

我們知道，心理學里一個“霍布森選擇效應”，其意思，就是：什么樣的選擇，決定什么樣的生活。

我們常常說的“今天的生活是由3年前我們的選擇決定的，而今天我們的選擇將決定我們3年后的生活”，就是這個道理。

所以，人們說，選擇不對，努力白費，有些時候選擇比勤奮重要，甚至于比天賦更重要？

現在，看起來，杰夫·貝佐斯說的非常有道理。、

選擇，靠什么？

靠努力！

靠學習！

靠思想！

一句話，靠教育！