在進軍新零售領域這件事上，快遞“一哥”順豐可謂是屢戰(zhàn)屢敗，在“嘿客”已不見蹤影、順豐優(yōu)選難堪大任之后，屢敗屢戰(zhàn)的順豐似乎終于看到了勝利的曙光。

有報道稱，順豐旗下新零售品牌“豐e足食”本月無人零售終端突破5萬臺，其中智能設備占20%。目前，其無人零售業(yè)務加企業(yè)業(yè)務銷售額，已突破單月1億元。

單看這個5萬臺，就完全稱得上是一個很大的規(guī)模，足夠讓在新零售賽道摸爬滾打多年的順豐感到振奮。

“豐e足食”到底是個什么樣的業(yè)態(tài)？或許還有人并不熟悉。這是順豐在2017年11月推出的無人貨架品牌，順豐將其定位為辦公室內的“熟人店鋪”，能足不出戶滿足企業(yè)員工的周邊需求。

順豐“豐e足食”的擴張步伐之快，頗有點當年燒掉16億多、在全國開設3000多家“嘿客”門店的氣勢。

新業(yè)務上線還不到一個月，順豐便宣布自當年12月11日起“豐e足食”要開始在全國范圍內布點，首批將進入包括北上廣深在內的十三座城市。

這三年來，順豐顯然保持了“豐e足食”的高速擴張步伐，以36個月來算，“豐e足食”每個月需要布設超過1000臺終端，才能在三年后的今天達到5萬臺的規(guī)模。

一個月1000多臺的體量，無論從什么角度去看都是一項壯舉，換句話說，順豐“豐e足食”項目已經站穩(wěn)腳跟，是一個可謂成功的案例。

要知道，“豐e足食”成立伊始，就經歷了一場行業(yè)寒冬。2018年，也就是“豐e足食”誕生之后剛過了一個年頭，無人貨架行業(yè)一片哀鴻遍野。4月，果小美裁員2000人；6月，哈米購人員從600人減少到100多人；10月，小閃科技向廣東省深圳市中級人民法院申請破產清算。

如此看來，“豐e足食”不僅熬過寒冬活了下來，而且還一直活的相當滋潤，更是在三年之后的今天成為了行業(yè)最靚的那個仔。那么，“豐e足食”從屹立不倒到一路上行，靠的是什么？

其中的原因，或許可以從豐e足食聯(lián)合創(chuàng)始人兼COO單新寧的話語中窺見一斑。單新寧表示，無人零售行業(yè)看似低門檻，其實有非常多復雜的要求，對物流供應鏈、商品管理、運營效率等各方面的綜合素質都是非常大的考驗。

這些因素的確都是無人零售面臨的考驗，但同時也是順豐的優(yōu)勢。在“豐e足食”入局那一天，就是站著巨人的肩膀上。

順豐控股2017年半年報顯示，順豐業(yè)務覆蓋全國334個地級市、2656個縣區(qū)級城市、近13000個自營網(wǎng)點。如此高密度的配送網(wǎng)絡和強大的配送能力，顯然有助于“豐e足食”迅速在全國范圍內大規(guī)模復制。

當然，這還只是為“豐e足食”的落地打好了基礎，與同行們相比，順豐機智的多。

由于在點位質量方面嚴格把控，順豐有效避免了“過飽和點位”和“不良點位”等“垃圾點位”，大大降低了點位成本。

此外，順豐“豐e足食”從商品入庫、在庫管理、運輸環(huán)節(jié)等方面層層把關，最大限度地減少非客戶原因導致的貨損，并通過客情關系的維護，將貨損降低到較低水平。

“豐e足食”的成功，無疑是做對了這些。“豐e足食”為攪局而生，從誕生那天起，就對便利店業(yè)務產生了直接威脅。2019年起，“豐e足食”增設智能柜及自動販賣機，使用場景從辦公室延伸到戶外，其各類便利店的沖擊進一步急劇。

誕生之初，“豐e足食”售賣的商品種類就包括熟食、休閑食品、方便速食、飲料類商品等眾多品類，而且順豐不斷根據(jù)市場需求對上架貨品進行靈活調整，生鮮、水果等品類陸續(xù)加入，未來某一天，“豐e足食”或許會替代便利店扮演的角色。

5萬臺僅僅只是開始，“豐e足食”將在規(guī)模和密度上進一步擴張，計劃3年內完成20萬終端網(wǎng)絡建設，達到2000多個連鎖便利店的銷售規(guī)模。到那時，新零售賽道一個強大的攪局者已然出現(xiàn)。

作者：電商報 云合