7月31日，《國際金融報》記者發現，尚品網App首頁以及尚品網小程序均掛出公告宣布暫停營業，并稱“因融資重組不順、經營受阻，已無法繼續為廣大用戶提供服務”，落款時間為7月30日。

這意味著，現年9歲的奢侈品電商——尚品網最終還是倒下了。

不過，有意思的是，尚品網的官網并沒有顯示“暫停營業”的公告，首頁顯著位置仍顯示皇室舞鞋499元的大幅促銷廣告。

為了解尚品網目前的狀態，《國際金融報》記者嘗試聯系尚品網，但官網電話始終處于無人接聽狀態。

尚品網官網顯示，公司成立于2010年，是國內首個提出“會員制 分享型”的奢侈品電商，依托強大的全球奢侈品供應鏈，重構新型商業模式。通過獨特的會員體系，推出分享返現、尊享折上折、運費稅費補貼等10大金牌特權。

然而，這家奢侈品電商的發展之路并不順暢，多次因裁員被推向輿論的風口浪尖。

2012年初，尚品網被曝大幅裁員，當時，業內普遍認為裁員或因所融資金尚未到位所致。為消除影響，尚品網很快對外聲明稱，對公司組織結構和業務布局進行了相應的調整和優化，這些舉措屬于公司正常管理行為，目的是為了使企業更加高效的運轉。

2015年初，有媒體報道稱，尚品網陷入裁員風波。據稱，尚品網不僅裁員過半，部分辦公樓也已開始對外出租。當時，尚品網緊急澄清，尚品網共有員工450余名，與報道中“縮減至100余人”的內容并不相符。

2018年1月，尚品網簽署了賣身協議，將90%的股份以最高不超過2.5億元的價格出售予赫美集團。據交易協議聲明，出售方尚品網運營實體北京尚品百姿電子商務有限公司（簡稱“北京尚品”）母公司北京新尚品科技發展有限公司（簡稱“新尚品”）與赫美集團簽署對賭協議：新尚品及其實際控制人趙世誠承諾，自交易生效起三個自然年內，首年、次年、最后一個對賭年，北京尚品銷售額依次不低于4億元、6億元、9億元，退貨率不得高于24%。另外，協議規定，趙世誠需遵循競業協議，不得在與尚品網存在競爭關系的主體擔任任何職務。

此外，赫美集團還以1.5億元收購新尚品子公司誠宇信（香港）有限公司100%股權。

然而，就在今年6月，尚品網再一次傳出裁員的消息。有媒體援引尚品網內部人員的說法稱，公司正在進行大批量裁員，還拖欠員工工資。不過這一次，尚品網并未發布相關澄清聲明，直至7月30日的“暫停營業”的公告對外掛出。

“尚品網之所以陷入如此境地，主要是因為其內部債務問題拖垮了公司。”要客研究院院長周婷在接受《國際金融報》記者采訪時指出，尚品網一直靠融資燒錢，但債務負擔實在太嚴重。

除了債務負擔外，周婷表示，還有其一些其他原因，包括垂直型奢侈品電商模式過于傳統缺乏創新，以及遭社交流量平臺擠壓等。

在尚品網官網中，《國際金融報》記者注意到，尚品網在2010年至2011年的12個月內獲得7000萬美元的投資，一躍成為中國奢侈品電子商務的龍頭企業。其穩健的作風、不斷探索和創新的理念大大增強了投資者的信心，也引起了國內外互聯網商務行業的集中關注。尚品網的投資方包括天使投資人雷軍、成為投資，思偉投資和晨興創投。

據記者了解，尚品網在獲得上述投資時，恰逢電商快速發展之時。

然而，奢侈品電商的發展并非一帆風順。2012年，品聚網、網易尚品、新浪奢品均難逃關閉的命運。此后，隨著尊享網等奢侈品電商也相繼倒閉，行業內便鮮有獲得高額融資的企業。

“奢侈品電商確實不容易。”美商社CEO王鵬輝向《國際金融報》記者如是感慨。

一位不愿具名的資深人士則告訴《國際金融報》記者，在奢侈品電商發展最快的時候，問題非常多，除了背后無法保證貨源這一硬傷，更沒有成本上的優勢，再加上用戶體驗不好，一旦沒有錢繼續燒下去，奢侈品電商就只能以倒閉告終。

不過，并非所有從事奢侈品的電商都會走向失敗，垂直型奢侈品電商寺庫就“修成正果”，并成功上市。王鵬輝表示，寺庫是從線下往線上走的，解決了基本信任問題，但純線上的奢侈品電商，很難解決這一問題。“品類客單價高，消費者一般不敢輕易下手，但寺庫之前開了很多線下店，給消費者帶來安全感”。

另據周婷的說法，在奢侈品領域，平臺型電商仍然有機會。

（國際金融報記者 蔣佩芳）