區(qū)塊鏈在中國，更精準的翻譯應(yīng)該是去中介化，就是現(xiàn)在的商業(yè)，本質(zhì)上都是基于某一個中介的。舉個例子，以電商行業(yè)為例，所有人都是電商生態(tài)中的一員，比如說每一個人都會在阿里這個體系里面購物，我相信不用調(diào)查，不可能有例外，而且在座的美女這么多，一定都是淘寶、天貓的剁手黨。

那么這種情況下，它的本質(zhì)是什么呢?就是隨著大家的“買買買”，這樣巨型的商業(yè)中介會逐漸壟斷一個市場，當這個商業(yè)中介來壟斷這個市場的時候，它就必然會推高交易成本，最終變成了一個大多數(shù)人貢獻，然后少數(shù)人去拿走利益這樣的方式。這個方式本身，它其實是第一次工業(yè)革命的產(chǎn)物。所以這個是現(xiàn)在的這種巨型商業(yè)中介壟斷市場的客觀事實。

未來，區(qū)塊鏈能做什么呢?

區(qū)塊鏈歸根到底不是一個技術(shù)問題，區(qū)塊鏈要改變的是組織結(jié)構(gòu)、決策方式、激勵機制。在這樣的模式下，牛頓將打造一個由非盈利基金會所管理的社區(qū)經(jīng)濟體，這個社區(qū)經(jīng)濟體就是去中介化的商業(yè)。

設(shè)計這個商業(yè)本身是很復雜的一件事，但是有兩個基本點，這個點其實是對于區(qū)塊鏈的創(chuàng)業(yè)者關(guān)注比較多，可能消費者關(guān)注比較少。第一就是token本身的經(jīng)濟模型的設(shè)計要足夠科學，第二就是要有業(yè)務(wù)經(jīng)濟模型。

現(xiàn)在幾乎所有的區(qū)塊鏈項目，都沒有業(yè)務(wù)經(jīng)濟模型，因為現(xiàn)在區(qū)塊鏈上面沒有業(yè)務(wù)。很多新的區(qū)塊鏈項目，它的token本身的經(jīng)濟模型設(shè)計得不夠好。

歸根到底的結(jié)論就是兩個，第一就是token本身的經(jīng)濟模型的設(shè)計，第二就是業(yè)務(wù)經(jīng)濟模型的設(shè)計。

區(qū)塊鏈是智能經(jīng)濟賴以生存的關(guān)鍵技術(shù)之一

回憶一下去年還有前年，其實炒得很熱的概念是人工智能，人工智能當年制造了一個巨大的泡沫，不一定比今天的區(qū)塊鏈小太多。但是并沒有發(fā)現(xiàn)今天哪個東西智能了。幾乎沒有東西可以智能。

為什么呢?

因為其實智能的一個前提是需要先建立信任，比如說家里需要有一個機器人提供服務(wù)。除了技術(shù)上的機器視覺、深度分析等等這些技術(shù)突破之外，最基礎(chǔ)性的一個技術(shù)是需要能夠很好地在沒有權(quán)威中介的情況下，能夠全自動地生產(chǎn)信用。有了這個機制，才有可能在人與人之間、機器與機器之間以及人與機器之間進行沒有干預(yù)的協(xié)助。

所以現(xiàn)在的經(jīng)濟也好，它其實是一種半自動的狀態(tài)。以購物為例，在整個的體驗當中，會設(shè)置一些關(guān)鍵的結(jié)點，這些關(guān)鍵結(jié)點需要人為去確認，比如說商家已發(fā)貨，買家已經(jīng)收貨，確認沒有問題，其實這是一些關(guān)鍵的結(jié)點，通過這些關(guān)鍵的結(jié)點，買家需要人為去確認這件事。

之所以要確認，就是因為沒有一個基礎(chǔ)的信任機制，那么區(qū)塊鏈恰恰是要解決的是在沒有權(quán)威中介的情況下可以自動化生產(chǎn)信用，有了這個為基礎(chǔ)的話，再加上人工智能，再加上物聯(lián)網(wǎng)，整個經(jīng)濟就會從現(xiàn)在的半自動進入到一個全自動以及更智能的狀態(tài)。所以徐繼哲認為，區(qū)塊鏈發(fā)展好了，人工智能才能跑起來。

每一個設(shè)備都要有IP地址，后來發(fā)現(xiàn)IPV4已經(jīng)不夠用了，牛頓做了一個IPV6，IPV6大到地球上每一個沙子都有一個IP地址了，這個基本上實現(xiàn)了。

但是隨著區(qū)塊鏈的發(fā)展，將來會有什么樣的變化呢?

每一個設(shè)備除了有一個IP地址之外，它還會有一個錢包地址，這樣的話設(shè)備與設(shè)備之間可以實現(xiàn)自動化的信息的訂閱和轉(zhuǎn)移。比如這個燈泡用了多少電，它自己交錢就可以了。設(shè)備之間可以進行信息訂閱，實現(xiàn)價值轉(zhuǎn)移。基于這樣的思考，區(qū)塊鏈技術(shù)其實是一個人工智能和物聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)性技術(shù)。

目前傳統(tǒng)電商行業(yè)存在哪些市場痛點？牛頓如何解決這些市場痛點？

創(chuàng)始人徐繼哲認為，牛頓項目不是電商，是鏈商。

1.巨大的電商中介的壟斷造成了用戶的交易成本提高。

2.用戶是交易的創(chuàng)造者，但是但卻不是電商平臺的持有者。

3.用戶的交易數(shù)據(jù)被交易平臺拿走獲利，但用戶沒有任何收益。

傳統(tǒng)電商平臺現(xiàn)在在收割用戶，牛頓要把傳統(tǒng)電商商戶和傳統(tǒng)電商平臺區(qū)隔開，傳統(tǒng)電商商戶現(xiàn)在是弱勢狀態(tài)，急需新的成本低的有流量的新平臺出現(xiàn)，傳統(tǒng)電商平臺目前是壟斷狀態(tài)，商家的利潤大部分要給平臺，自己留小頭。

1.目前國內(nèi)外主流電商平臺拿走整個交易的15%-30%，產(chǎn)生了超級利潤，牛頓是非盈利經(jīng)濟體，交易成本大幅降低。

2.用戶在牛頓經(jīng)濟體的貢獻行為包括但不限于購物、瀏覽廣告、拉新等都會獲得NEW激勵，這些激勵是由商家提供的，這是循環(huán)可持續(xù)模式。

牛頓是否會和目前傳統(tǒng)的電商平臺進行合作？對比傳統(tǒng)電商，牛頓的優(yōu)勢在哪里？

牛頓項目在構(gòu)建新的商業(yè)形態(tài)時改變了三個問題：

1、組織結(jié)構(gòu)

2、技術(shù)方案

3、激勵機制

徐繼哲表示，牛頓不會跟傳統(tǒng)平臺合作，但會跟傳統(tǒng)電商商家合作。Newton會有自己的平臺NewMall。Newton經(jīng)濟體的所有價值都體現(xiàn)在New這個token上。同樣的商品，NewMall上價格更便宜，購物之后還會有token激勵。用戶成為經(jīng)濟體的持有者，那為什么還要去傳統(tǒng)平臺上購物呢？

在牛頓上購物所產(chǎn)生的所有用戶數(shù)據(jù)都屬于用戶自己，其他商業(yè)訪問或調(diào)用數(shù)據(jù)，要得到戶用允許且需要付費。

所有New的持有者都應(yīng)該成為廣告節(jié)點，因為大家都是Newton的股東。而如果依靠高成本的廣告宣傳，實際上是增加了用戶的購物成本。

現(xiàn)在商家的銷售渠道有限，被平臺壓榨的很厲害。新的有流量，交易成本低的平臺是商家極其渴望的。

區(qū)塊鏈未來會在電商行業(yè)有哪些發(fā)展？能給眾多的電商商家?guī)砟男C會和便利，詳情敬請關(guān)注第十屆派代年會，8月28日-29日，牛頓創(chuàng)始人徐繼哲將會給你帶來他全新的觀點。