“雙休”可以說是所有打工人的熱點話題，更是不少跨境人的訴求。

從去年開始，易佰雙休了、賽維雙休了、通拓雙休了、棒谷雙休了……每傳來一個大賣宣布開啟“雙休時代”的消息，跨境圈都會沸騰一次，甚至連帶著一些中小賣家也開始推行起了雙休制度。

據去年年底雨果網的一項調研顯示，57%的賣家表示公司實行大小周工作制，10%賣家實行單休制，而僅有23%賣家表示實行雙休制。

然而，好景不長，雙休的春風還沒有吹遍，近日有跨境公司“反其道而行之”，宣布要從雙休變成大小周。難道跨境電商行業(yè)又往回卷了？

夢碎了，雙休變單休

據該公司的一位運營表示，“上周開始，公司由雙休變?yōu)榱舜笮≈埽粌H我們公司，最近也聽說了同行里有幾家也從雙休制度變成大小周制度，打工人各有各的不幸。”

甚至還有公司直接由“雙休”改為了“周日單休”。從享受過到雙休的自由，到被打入單休的谷底，不可謂不糟心。

此前有位運營表示：“雙休拿的工資才叫工資，大小周單休的那不是工資，是精神損失費。”

對此，有業(yè)內跳槽經驗比較豐富的亞馬遜運營得出了幾條經驗：

1、做精品的公司，雙休比較多，做鋪貨的就很少雙休。

2、品牌大的公司，雙休幾率多于沒有品牌或品牌小的跨境公司。

3、公司規(guī)模大的公司，雙休幾率要多于公司人數少的公司，比如500人規(guī)模公司的雙休率，就遠遠超過100人規(guī)模的公司。

4、處于穩(wěn)定期的公司，雙休幾率要遠遠超過創(chuàng)業(yè)期的跨境公司。

上述總結不一定準確，但雙休率與上述幾點確實有一定的關聯性。

據爆料運營認為，公司忽然從雙休變成單休，很大原因是公司主要是鋪貨型，而且也有其他多個平臺的布局，但是近期的效益并不佳，如此安排應該是希望員工能夠有更多時間發(fā)力沖一下業(yè)績。

休假制度改革，爆發(fā)離職潮

部分跨境企業(yè)從雙休轉變成單休甚至大小周，很大原因是為了給公司增加效益。

2022開年以來，國際局勢動蕩、匯率波動不安、物流運價高企等都重壓在跨境賣家身上。去年一場封號潮令亞馬遜賣家措不及防，大批賣家緊急開拓新平臺規(guī)避風險同時增加收入。

一位業(yè)內人士分析，從目前來看，今年跨境電商行業(yè)無論是獨立站或者是其他平臺，都在進行整頓，行情堪憂。可以理解當下的跨境企業(yè)想要員工多付出工作時間，提升運營推廣方法，增加公司效益。

但作為企業(yè)負責人，更應該看到當代年輕人的心聲，生活與工作需要協(xié)調好，與其在公司摸魚產生厭惡，不如縮短時間提高員工效率。

同時，還有很多公司，因為忽然將休假制度改為單休或者大小周，爆發(fā)了一場“離職潮”，讓不少老板措手不及。究其原因，無出其二：

當代年輕人越來越注重生活品質，雙休可以讓員工有更多的自由可支配時間。在跨境圈雙休之風愈來愈烈之時，從“雙休”一躍變成“單休”，讓公司員工難以接受，如此大的休假制度改革，會導致一批運營人員的沖動離職。

“一方面渴望雙休，忽然改成單休，內心肯定會有不滿，可是另一方面也希望薪資上能有突破。”爆料運營說道，“實行單休后，公司表示會將薪資也進行調整，提成上也有變動，較之前最少增加了10%-20%，這是唯一的安慰吧。”

事實上，大部分公司在增加了相應的上班時間后，都會在工資上適當的給與增長補償。對于畢業(yè)不久的職場人來說，幾百塊也算是一筆小收入。