自從去年收購“一罐”后，明星創業團隊即刻再次陷入沉寂。

即刻是一款基于興趣的社交產品，僅僅用了4個月時間，即刻團隊就獲得了來自真格基金的數百萬元天使輪融資，2018年2月，即刻再次獲得由騰訊的3000萬美元投資。

2019年7月12日，即刻團隊發布公告稱，即刻將進行技術升級，升級期間即刻App暫時無法使用。即刻App至今未再回歸。

即刻團隊上線真人交友App“橙”

據郭靜的互聯網圈觀察，3月31日，曾一度銷聲匿跡的即刻團隊上線了一款真人交友App“橙”，這是一款為城市青年創造戀愛可能的應用。目前僅支持手機號注冊，不同于常規的App新用戶注冊，“橙”App的注冊竟然是“聊天對話”式，別具一格。

注冊后用戶需要填寫性別和生日等信息，如果想跟他人進行互動，則需要進行真人驗證，另外，還可以填寫理想、日常愛好生活照片、以及具體交友行為等信息。

從產品的主功能區看其與探探的形態頗為類似，用戶可以對系統推薦的好友選擇喜歡/不喜歡，每天會限制普通用戶查看匹配的數量。

企查查的信息顯示，“橙”的開發者為寧波意賦科技有限公司，該公司成立于2019年7月29日，注冊資本為100萬元。該公司的主要人員中包括監事羅錚，羅錚2019年8月5日新增為即刻的母公司上海若友網絡科技有限公司的監事。

2019年11月14日，寧波意賦科技有限公司申請了“橙”的域名，該域名2020年3月11日才通過備案審核，其官網源代碼顯示，目前僅有一個“橙雙橙對”的title，其他任何信息都沒有。

2019年12月17日，寧波意賦科技公司申請了“橙App”的微信公眾號，2020年3月16日，其微信公眾號發出了預約內測的相關消息。

直到3月31日才正式公測。

社交、電商、播客，即刻停不下來

七麥數據顯示，“Ningbo If Technology Co.,Ltd”開發者ID下，還有5款產品，分別是小宇宙、Comeet、快鳥返利、一罐、生辰。

媒體確認即刻收購一罐的消息是2019年11月5日，實際上早在20天前，即刻與一罐團隊就完成了交接。

2019年10月14日，一罐App進行了開發者ID變更，由“Shanghai Quandao Co., Ltd”變更為現在寧波意賦科技公司的ID。

從2020年起，寧波意賦科技公司陸續推出了4款產品，小宇宙、Comeet、快鳥返利以及3月31日上線的“橙”。

其中，Comeet和橙是社交產品，快鳥返利是一款電商產品，主打網購返利，小宇宙是一款播客產品，目前尚處于內測階段。

即刻收購一罐時曾表示，一罐將獨立運營，目前來看，前團隊留下的一罐和生辰仍然獨立運營，而即刻團隊在復活即刻無望后進行了全新的業務嘗試。

至此，即刻的業務范圍拓展到社交、電商、播客、生活四個領域，即刻停不下來。

解決了多元化問題，“核心”問題難解

如果是一家上市公司，成熟的多元化業務，會讓資本市場看好。但如果是一家創業公司，業務太多元化，反而顯得容易給人造成多而不精的錯覺。即刻團隊在社交、電商、播客、生活領域的布局，確實解決了多元化問題，但“核心”問題難解。

即刻目前上線的6款產品中，并沒有一款產品特別拔尖。一罐的前創始人純銀（郭子威）曾透露稱，一罐的日活為6位數。

即刻團隊收購后，一罐并沒有較大提升。

七麥數據顯示，從2019年11月起，一罐App iOS版共進行了6次更新，如此頻繁的產品更新，并未對提升產品用戶量。最近三個月內，一罐App在App Store內的日均預估下載量不足1000次，從2019年12月31日2020年3月31日的累計下載量為39684，其三個月的累計下載量甚至不如頭部App一天的下載量。一罐App最近三個月在社交免費榜中從未進入到排名前100以內。

生辰App最近一個月在App Store中的下載量也在1000次以內。

老產品不給力，要全靠新產品出彩，難度非常大。小宇宙、Comeet、快鳥返利、橙這4款App中，有兩款都是社交產品，雖然彼此之間的重疊度較低，但這兩款產品都是社交之中的小眾需求，并非主流的社交產品。

另外，兩者面臨的競爭壓力也非常大。主打年輕人社交的產品并不在少數，比如探探、積目、Soul等，與全新的橙相比，前者的用戶量和月活用戶數都已非常穩定。

社交行業的進入門檻很低，但是一款新產品要想“拔尖”，就很困難，一方面，要解決用戶體驗問題，它的用戶體驗要遠遠超過其他產品，另一方面，它還要面臨下載量、留存率、活躍用戶等問題，而這些需要大量人力、物力、財力的投入，才有可能有機會。

小宇宙、Comeet、快鳥返利、橙這四款產品中，即刻團隊的想法是“廣撒網”，但如何能把一款產品真正做到頭部，才是重點。無論是大三巨頭，還是小三巨頭，亦或是一些較為知名的創業公司，都有核心業務坐陣，即刻又靠什么呢？

新產品在移動互聯網行業還有機會嗎？

不止是即刻，騰訊、百度、阿里巴巴、網易等互聯網公司也在進行各類新業務嘗試，在主營業務之外，不斷拓展邊界。

巨頭們如此頻繁地想要打破邊界，有兩大依靠，一是本身資源優勢，比如瀏覽器、搜索、社交產品、電商等流量較大的產品做輔助，二是對新業務失敗的承壓能力大，創業公司失敗了公司就垮了，而巨頭們即使失敗了對公司核心也幾無影響，巨頭們完全損失得起。

事實上，新產品在移動互聯網行業的生存壓力越來越大，要想成功的概率也是極低。

電商、游戲、廣告三大最容易變現也是收入最高的盈利點，早就被各大巨頭給瓜分的一干二凈；

而汽車、房產、在線旅游等垂直行業，經過多次洗牌和合并后，留給中小型創業者的機會愈發小。

新業務方面，比如2020年春節期間暴漲的線上辦公業務、直播帶貨業務，字節跳動、騰訊、阿里巴巴等巨頭們也是勢頭迅猛，創業者們想要“插手”的機會幾近于零。

因此，對于創業者們來說，產品只是“成功”的一部分，背后是否有“大樹”才是決定成功的勝負手。