超級品牌日是電商營銷的新模式？

對于電商，尤其是對于綜合電商企業(yè)來說，促銷是運(yùn)營平臺的主要手段。就如每年的雙節(jié)活動，上半年的京東618，下半年的天貓雙11。而1月15日，京東卻和樂視利用京東APP搞了一個(gè)“超級品牌日”。菜頭先生認(rèn)為所謂的超級品牌日，具體的是通過與一個(gè)品牌的深度合作，深度挖掘品牌商品價(jià)值及折扣，最終惠及消費(fèi)者。

圖片來源于網(wǎng)絡(luò)

通過數(shù)據(jù)顯示，1分鐘樂視品牌銷售額突破3000萬元，樂視品牌銷量超15000臺；10分鐘樂視品牌銷售額突破1億元，樂視品牌銷量40000臺。當(dāng)天樂視的銷售遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過雙十一的期間的銷售額。通過數(shù)據(jù)我們無疑可以認(rèn)定，京東和樂視的“超級品牌日”是成功的。那么它到底是不是一種創(chuàng)新呢？菜頭先生認(rèn)為是的，且聽如下的分析。

第一、改變促銷主體選擇權(quán)，讓品牌折扣更完整的展示

我們之前接觸的電商促銷活動的商品和品牌都是多樣的。且活動的規(guī)則制定方都是平臺本身，對于某個(gè)商家來說，其自主性是很差的。這個(gè)對于品牌的深耕和展現(xiàn)來說無疑是不利的。那么通過京東的“超級品牌日”就可以做到是平臺圍繞商品品牌來做促銷活動。促銷的選擇權(quán)將極大的向商品的品牌方轉(zhuǎn)移。這樣就可以對商品的品牌進(jìn)行深耕，最全面的傳播品牌的價(jià)值。同時(shí)因?yàn)槭且陨唐返钠放茷橹鳎涂梢匀轿坏恼故酒放谱顑?yōu)質(zhì)的商品和最大的折扣。有句話說的好，千金難買我愿意。菜頭先生認(rèn)為平臺制定促銷折扣的時(shí)候，不管是好與不好，對于商家來說總是不情不愿的。但是反過來效果就會大大的不一樣的哦。

第二、定制化的促銷，可以最大的釋放電商營銷的勢能

菜頭先生說“勢能”，其實(shí)的意思就是，我們可以把這個(gè)“超級品牌日”做成一個(gè)事件，是別樣的事件營銷。舉個(gè)例子啊，比如傳統(tǒng)的促銷預(yù)熱的時(shí)候，都是把商品的促銷信息和折扣推送和展現(xiàn)給用戶。但是如果說你把這個(gè)信息放在微信的朋友圈，放在陌陌的聊天中，那就在性質(zhì)上有大大的不同了。因?yàn)檫@是從一個(gè)簡單的宣傳正向一個(gè)高深的社區(qū)化運(yùn)營的轉(zhuǎn)變。這本身就是一個(gè)事件。如“超級品牌日”一樣，這樣的模式不多見，那么這就是一個(gè)事件。它已經(jīng)不再是一個(gè)普通的促銷啦，而是在某一天，集中所有的力量把所有的資源給了一個(gè)平臺或商品，最大限度的釋放商品的價(jià)值。這樣在最強(qiáng)的折扣下，帶來的是最強(qiáng)的營銷，最強(qiáng)的營銷帶來的是最強(qiáng)的口碑。因此在定制化的時(shí)代，所有的一切都可以發(fā)揮其最大的效能。

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