隨著互聯網的不斷發展，我們在做電商運營的時候已經不單單局限于國內了，跨境電商成為了新的熱門渠道之一，下面我們就一起來了解一下，關于跨境電商運營需要注意的問題都有哪些。

1、提升員工效率，關注工作飽和程度

員工的數量并不能為企業帶來更多的效益，但是員工的工作質量和高效的工作能力，可以為企業的創收帶來飛躍的增長。無論你是一名獨立賣家，還是擁有一定企業規模的企業賣家，你必須認識到員工效率的重要性，提升自身管理能力，合理分配員工工作，增加員工工作滿意度。例如：

（1）同步經營目標及進度

（2）堅持“5個人的活，讓3個人來干，發4個人的工資。”

（3）平衡員工之間的工作強度和飽和度。

2、優化選品策略，提升資金周轉率

現在許多賣家都喜歡大量鋪貨的模式，正因如此，占用資金也比較多，這就帶來了庫存擠壓、資金周轉率不高等問題

對于跨境電商賣家來說，要盡可能在剛需的基礎上，選擇小而輕的、發貨成本不高的、可以快速發貨的物品，通過高資金周轉率來降低成本，提高整體利潤率。

3、以一個“爆款”為核心多運營策略

賣家之所以選擇大量鋪貨，也是為了能沖1-2個爆款產品，因為爆款才能為自身帶來最大的利潤。所以日常選品也一定要帶著沖爆款的心理，做好市場調研，做好爆款包裝，不是讓消費者為你打造爆款，而是你有意識的為消費者販賣爆款。

一旦自己店鋪里出現幾款爆款產品，你會發現，整體操作的難度會大大降低，庫存壓力減小，盈利也會大大提升。爆款模式帶來的不僅僅是銷量的增加，同時也會大大降低我們的運營成本，提高我們的利潤率。

4、精細化運營，時刻關注成本變動

很多賣家在運營中不能做到精細化核算，成本支出不清楚，賬目核算也粗枝大葉，看似和別人一樣銷售，但運營的結果卻是比別人少了不少的利潤點。運營一個跨境店鋪，主要的成本在于：辦公成本、員工成本、物流成本等。

（1）店鋪選址不要過度追求高大上，浪費不必要的租金

（2）物流方式等選擇，將運費占總銷售額等占比下降至30%以內

（3）提升員工效率，合理安排員工工作，減少不必要的職位需求

最后，除了房租運費這種大頭以外，還有很多小細節的節省。比如說收款工具的選擇也是一個不容忽視的環節，市面上的收款工具很多，不同的收款工具，安全、費率都千差萬別。就大家用的比較多的收款工具來說，PingPong、World First的費率1%，連連的官方公布費率1%，Payoneer的費率1.2%，Photonpay的費率0.3～0.7%之間，這幾家的安全性都差不多，選擇一個費率底的可以節省很多費用。

以上就是個人做跨境電商起步的四大問題解惑，跨境電商這種營業方式，近兩年跨境業務發展勢頭非常猛，相信各大賣家都感覺到了運營壓力，所以先按照上面四大原則去精細化運營，方能在這個藍海有所回報！（來源：小易說跨境電商）

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